Cost Performance Index

释义 (Definition)

成本绩效指数（CPI）：项目管理与挣值管理（EVM）中的关键指标，用来衡量成本效率，通常计算为 CPI = EV / AC（挣值 ÷ 实际成本）。

• CPI > 1：成本效率好于计划（花得相对少）
• CPI = 1：与计划一致
• CPI < 1：超支（花得相对多）
  （在部分语境下也可能泛指“性价比”，但在项目管理中更常指上述指标。）

发音 (Pronunciation, IPA)

/kst prfrmns ndeks/

例句 (Examples)

The cost performance index is 0.9, so we are over budget.
成本绩效指数是0.9，所以我们已经超出预算。

After reviewing earned value data, the manager used the cost performance index to forecast the final cost and adjust resource allocation to reduce overruns.
在审查挣值数据后，经理用成本绩效指数预测最终成本，并调整资源分配以减少超支。

词源 (Etymology)

该术语由三部分构成：cost（成本）+ performance（绩效/表现）+ index（指数/指标）。它在现代项目管理体系中被规范化使用，尤其常见于挣值管理（Earned Value Management, EVM）框架，用“指数”的方式把成本效率量化，便于对比与预测。

相关词 (Related Words)

• Earned Value
• Actual Cost
• Planned Value
• Schedule Performance Index
• Budget
• Overrun
• Variance
• Forecast

文献与著作中的用例 (Notable Works)

• *A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)*（PMI）：在挣值管理相关章节讨论CPI等指标。
• Harold Kerzner, Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling：在项目控制与绩效衡量部分使用CPI概念。
• Quentin W. Fleming & Joel M. Koppelman, Earned Value Project Management：系统讲解EVM指标体系，包括CPI的计算与解读。