我的态度

我看好豆包。因为我苦微信久矣。

微信优化太差，但我不得不用。它太高傲了，屠龙者终成恶龙。苦微信的广告推送久矣，苦淘宝的推荐算法、美团的竞价排名久矣。

我们被这些 APP 控制太久了。它们不是在服务我们，而是在把我们的时间和注意力卖给广告主。

而豆包，是第一个站在用户这一边的。

字节不会这么傻

当豆包被微信、淘宝、美团集体封杀时，所有人都说字节跳动失败了。

但字节跳动真的会这么傻吗？一个市值千亿美元、拥有全球顶尖 AI 团队、在抖音上已经证明了自己的公司，不可能不知道推出豆包手机会被封杀。

他们当然知道。所以，豆包的推出，根本不是为了"成功"，而是为了"试探"和"布局"。

豆包的三个价值

1. 让全世界看到 AI 手机的可能性

在豆包之前，苹果的 Apple Intelligence 还在 PPT 阶段，华为小艺、小米小爱体验一般。豆包是第一个真正做到"AI 替你操作手机"的产品。

它告诉所有人：AI 可以自动比价、下单、聊天、订酒店，可以跨 APP 操作。

一旦用户体验过这种便利，就会开始质疑：为什么我要手动打开 APP ，为什么我要看这么多广告。用户的觉醒，就是字节的第一个目标。

2. 第一个真正的"私人助理"

传统"智能助理"很可笑。Siri 、小爱、小艺存在几十年了，定位叫"私人助理"，听起来高大上。但实际上连定个闹钟都不可靠，功能只有"查天气"、"设提醒"、"播放歌"。它们根本不是真正的助理，只是语音搜索工具。

豆包不同。它可以：跨平台比价下单、管理日程处理消息、旅游攻略订机票订酒店。这才是真正的"私人助理"。以前只有大老板才雇得起，现在普通人也可以拥有。这意味着生产力的极大提升。

3. 建立 AI 时代的新生态

豆包被封杀了，然后呢？字节会建立自己的生态。

微信不让用？做"豆包聊天"。淘宝不让用？做"豆包购物"。美团不让用？做"豆包外卖"。

字节不需要做完整的 APP ，只需要做一个"AI 入口"。用户只需要和豆包说话，豆包会自动调用背后的服务。

就像微信成为了"移动互联网的操作系统"，豆包要成为"AI 时代的操作系统"。

豆包面临的三个问题

问题 1：信息安全 - 用户担心 AI 操作手机不安全，万一转错账怎么办。但实际上，信息早就不安全了。而且 AI 误操作的概率比人还低。

问题 2：AI 信任 - 用户担心 AI 是黑盒，会被平台操控，想给你买贵的就买贵的。这个担忧合理，但可以通过技术和法律解决。

问题 3：商业模式 - 传统电商通过竞价排名推广，但 AI 时代不能竞价排名，商家和平台怎么办。

三个解决方案

解决方案 1：保险+日志系统

还记得微信支付、支付宝刚推出时吗？大家也担心不安全。他们怎么做的？"盗刷就赔。"

豆包也可以这样：建立有法律效力的 AI 操作日志系统，AI 的每一次思考、操作都被记录且不能篡改。如果是 AI 的错，字节赔偿。大额操作需要人脸识别+语音确认。

解决方案 2：AI 决策透明化

通过法律规定：AI 的深度思考过程，必须在日志层面展现出来。

AI 帮你买东西时：搜索到了哪些产品，每个产品的优缺点，怎么比价分析的，为什么选这个不选那个。这些信息以日志形式，让用户随时可以查看。AI 不再是黑盒，而是透明的助手。

用户还可以设置 AI 的行为准则："我只要最便宜的"、"我只要质量好的"、"我只要环保的产品"。

解决方案 3：服务担保竞争

为什么 AI 不能搞竞价排名

打个比方：你是皇帝，信任大臣让他推荐人才，结果他任人唯亲。

AI 搞竞价排名，就是在任人唯亲。这就是背叛用户的信任。用户第一时间就会卸载这个 AI 。所以，竞价排名是红线。

新的商业模式

商家不是通过出价竞争，而是通过提供更好的服务：10 年质保、20 年质保、坏了免费换、无理由退货。商家需要在平台存入担保金，或通过保险公司投保，由平台监督。平台收取监督服务费，弥补没有竞价排名的收益损失。

案例：传统方式下，新品牌充电宝 79 元但没人买，只能花钱买排名。AI 时代下，新品牌提供"终身质保+1000 元担保金+坏了包邮换新"，AI 会根据"价格+质量+服务+担保"综合评分推荐。这就是新的"赔本赚吆喝"方式。

未来会怎么发展

字节跳动不是在做一个产品，而是在重新定义整个互联网。不是在和微信、淘宝、美团竞争，而是在颠覆整个 APP 时代。不是在做 AI 手机，而是在建立 AI 时代的操作系统。

豆包被封杀，但用户会意识到：原来手机可以这样用。用户会开始质疑：为什么我要浪费时间看广告。这些封杀暴露了那些 APP 的真面目，让用户开始觉醒。

字节会推出"豆包聊天"、"豆包购物"、"豆包外卖"等 AI 插件。商家会开始接入豆包，采用"服务担保竞争"模式。手机厂商会推出自己的 AI 助手。APP 厂商会被迫妥协，开放 API 接口。用户的交互方式会彻底改变，从"点击"变成"对话"。

这就是未来。而豆包，只是这个未来的开始。

结语

豆包手机不是失败，而是一场精心策划的战争的第一枪。

豆包代表了一个新的方向：以用户为中心而不是以广告为中心，以效率为目标而不是以时长为目标，以 AI 为助手而不是以 APP 为枷锁。

这才是未来。而豆包，只是这个未来的开始。

up 一个月前开始在小红书做一个医疗保健账号，目前有 2000 多个粉，发了几十条博文，没有刻意引流或者其它操作，主要发一些科普文，粉丝比较活跃每天都有几百的点赞和收藏。1000 粉的时候，小红书提醒开通官方的推广变现功能，到现在也没开通。

变现时机和途径？

有没有有经验的大佬指导一下：

1. 多少粉可以试试变现？
2. 除了官方的“蒲公英平台”，还有什么接广方式吗？
3. 买保健品是否合适，是自己开店还是帮其它店铺挂链接比较合适？

有清楚这个商业模式的大佬来讲一讲吗？我感觉像极了骗子。

感觉鱼上成规模卖某种东西的，要么进货渠道有问题，要么私自改了些东西。还是找个人卖家稳当些。

https://imgtolinkx.com/i/ZgylCg7V

他说只能安卓改，然后大概流程就是，会给一个网址和一个卡密就能改了，做出来之后，配合咸鱼自动发货也是能躺赚。只不过就是得卷卷价格了

https://imgtolinkx.com/i/5oKUG1xp

突然有个想法：

搞个支持搜索的网站，弄个卡密系统，下载一次用一个卡密。 下载好了之后先转存到自己的网盘，然后再发给用户。再配合咸鱼自动发货，就是纯躺赚了。

既能赚一份代下载的钱，还能赚一份网盘拉新的钱。

银联的也对接了。但是银联要求在小程序内支付的时候同时接入云闪付支付，不是微信支付后台的那个云闪付，是需要手动在支付的环节加一个云闪付支付。而且还得在云闪付的 APP 内做一个他们的小程序。坑爹的是，微信又不允许你多接一个云闪付。

然后我们又对接了工商银行的分账。可以对接。但是 API 乱七八糟。并且经常分账失败。关键是他们每次更新迭代，都会导致大面积的分账失败，难以理解工行作为宇宙行，如此水平。而且你根本找不到他们的服务电话。只能找办理银行所在网点的人员，层层上报反馈。上午提问题，下午给结果。下午提问题，明天给结果。

其他的分账平台，拉卡拉之类的，一开始就要交一笔费用。而且还不低。

所以各位有好的分账渠道推荐吗？能支持微信支付的。

PS：目前项目一直用的是工行分账。凑合能用。只是小问题不断。体验也不好。每个月都要手动处理一些分账失败的单子。大概几百单左右失败的。

AI 可以实现根据用户的需求，向用户推荐符合其需求的产品，意味着现在这种依赖于推荐算法的排行模式将来可能会被替代。

个人觉得，这里里面有巨大的商业机会，有可能颠覆现有电商的商业模式。

无处不在的广告，驱动着互联网。不只是 Google 等搜索引擎，Tiktok 等社交媒体，甚至现在的 AI 据说都要加入广告来盈利了。

内容创作者，为了维持生存，允许丑陋不和谐的广告插播到内容中，就像这个网站中正在发生的一样。

要想知道这种现象是不是滑稽，只需要看看有多少人，为了屏蔽广告，使用专用浏览器、插件、软硬破解等方式，试图把这些广告像赶苍蝇一样赶走。再看看有多少平台、内容创作者，把无广告作为会员的好处。

我做的内容好，有人看，那么理应是观众直接对我付费。而现在的逻辑是，我创作内容，广告捆绑寄生在内容中，观众为看内容被迫看广告，广告主再给我付费。用一个不太恰当的比喻，我买了一个游戏光盘，为广告付费而不是为内容付费，就是像是为光盘付费而不是为游戏付费。

但是，换一个角度，一个没有广告的世界也是难以想象的。如果没有广告，那人们该怎么宣传它们的产品呢？在哪里宣传呢？广告就此消失吗？

所以，广告到底是怎么回事？它的存在很违和，它的不存在也很违和。

内容付费的困难

设想一下，如果互联网上的内容创作，是由内容付费驱动的，而且付费可以进一步细分到单篇文章、单个视频，甚至单个帖子的单个评论（当然，数额可以非常微小，比如 0.01 分钱），那么，这样的互联网，会是什么样呢？

这首先引出了一个新的问题，单次观看付费，能实现吗？实现单次观看的付费有什么阻力？

从直觉上来说，实现单次观看付费的主要阻力，可能会是， - 成本问题：单次太麻烦； - 定价问题：不知道该怎么定价； - 信息不对称问题：不知道内容的质量，要想知道内容质量只有看过，但看过了何必再付费；

从第一性原理思考，问题的根源在哪里呢？ Web3 可以解决吗？有点想不通。

现在尝试做一个假想实验：假如有一篇文章，你知道了该文章对你来说的质量和效果（比如你知道它可以解决你对区块链的某个疑惑，可以带给你一个认知上的刷新，可以帮你了解 XXX 。），用经济学术语就是你知道它的所有效用，就像你知道吃一个鸡蛋可以带给你的所有好处。但是除了知道它的效用外，你并不知道它里面的任何具体内容，就像一根你还没有吃掉到的鸡蛋。这样的话，这篇文章，就跟鸡蛋这样的实体商品没什么两样了。单篇文章可以像普通商品一样，挂上标价，等待买主来消费。不同的文章也可以彼此竞争，从而得到一个均衡价格。

信息不对称是根源

所以，前面所说的内容付费所面临的问题，根源还是因为信息不对称。在消费内容前，你无法准确知道它的品质，即使知道它是精加工的，但是你不知道它对你的效果如何，也就是你不知道它的效用。这样消费者就没办法给出一个心目中的价格，在经济学上，这意味着信息无法定价。为了解决这个问题，常见的方法是口碑评价、试看一篇、试看一部分，尽可能泄露足够多的关于效用的信息。

这真是一个两难问题，内容创作者不暴露内容，观众也无法暴露自己脑袋里的东西，所以怎么知道内容对不对大脑呢？用零知识证明？不行！用 AI 评估？不行！用 Web3 呢？不行！

如果能创新地解决这个问题，就能支持为单篇文章、单个作品、甚至单个评论付费，而不是现在用会员制、订阅制、广告制把付费捆包到人、频道、广告商上面。直接对内容付费，对内容创作者和内容消费者应该是都有好处的，因为它效率更高。

我感觉尽可能暴露更多的信息，是解决信息不对称的根本之道。看起来很难，但应该是有创新空间的。

下面是我曾经的一次头脑风暴，尝试解决它，但里面的逻辑还很有问题：

「 “先吃再给钱”的模式，可以用在内容付费论坛中吗？ 说说我的新思路： t/710214 」 

还有个问题，如果这样的话，广告该放在哪里呢？我想大概率是共存吧，就像开源和收费一样。这是个有趣的问题，留给大家思考吧。

不知不觉，BilldDesk 已从开始的无人问津到现在的 4k+ star ，感谢各位的 star ，希望 BilldDesk 可以帮到大家解决一些远程控制需求~

简介

BilldDesk 远程桌面控制，目前实现了类似 ToDesk 、向日葵等远程桌面的功能。

官网

官网地址：https://desk.hsslive.cn

客户端下载

迅雷网盘： https://pan.xunlei.com/s/VOOb_khV-zPNb1xgsALdcr5MA1?pwd=mdez&path=%2FBilldDesk-Download

夸克网盘： https://pan.quark.cn/s/d4622c0aaae3

123 云盘： https://www.123865.com/s/zBnkvd-iIYo3

百度网盘： https://pan.baidu.com/s/1MRTeS47wsV70BQe4bxDqSQ?pwd=qx8j

功能

跨平台支持

支持 Windows 、macOS 、Android 、Web

屏幕墙

快速查看、操作所有设备

自定义隐私屏

被控端黑屏且不可操作，主控端正常远程

自定义中继服务器

支持自定义中继服务器，实现更流畅的远程体验

设备管理

支持最近连接、分组管理、批量添加设备

后台管理

管理当前所有设备、分组、远程

自定义隐私屏

被控端黑屏且不可操作，主控端正常远程

自定义中继服务器

支持自定义中继服务器，实现更流畅的远程体验

设备管理

支持最近连接、分组管理、批量添加设备

后台管理

管理当前所有设备、分组、远程

2 、产品从出现在客户面前之后，到客户愿意掏钱的路径，越短越好。客户掏了钱，产品才有价值。不管这个钱是掏给你还是第三方。

3 、一定要有最小 MVP ，验证产品的商业模式。

4 、AI 产品一定是增强现有业务，而不是替代现有业务。落地要落在空白地方，不要急于改造现有业务。

5 、信息系统不是业务的全部，它只是业务发展上要使用到的工具，如果业务可以先不用信息系统也可以跑通，那么赶快跑通业务。

6 、盈利，一切的目的都是为了盈利。记得要及时止损。

2023 年，完成集装箱吞吐量 286.1 万标箱，比增 8.5%；散杂货 286.1 万吨，比增 82.3%；整车进出口作业量 24820 辆，比增 488.4%；海铁联运完成 6.4 万标箱，比增 35.4%

2024 年，货物吞吐量再创新高，突破 4822.92 万吨，同比增长 12.49%。

是一个深水港，全年无淤无冻

想法

觉得可以分享港口的红利，目前在职程序员，有一定投资本钱。问了 gpt 说可以尝试以仓库作为突破口，但毕竟对这方面也没有认识经验以及认知。

知道 v2 上大佬众多，特来虚心求教，求指点或者求骂醒（轻喷）

各手机厂商肯定会内置一款端侧模型。腾讯、阿里、字节、百度这些既有 APP 又做大模型的厂家，肯定不会眼睁睁看着自己的用户数据喂给了别家模型，于是纷纷将端侧模型内置在自己 app 中。

于是，用户安装一款 app 内置一款端侧模型，手机再多内存都要被榨干了

1) 官方条款与“额外限制”冲突点

• 飞牛官网《服务条款》中写明：“不得进行反向工程或尝试提取该软件的源代码”（除非法律禁止该限制或经书面许可）。但是飞牛 OS 包含 GPL/LGPL/MIT 等开源组件，并且未给出源码获取渠道。GPL 不允许在分发时给用户再加限制。

2) 系统确实使用 GPL 组件（需履行开源义务）

• Linux 内核：论坛讨论提及飞牛当前内核 6.6及驱动需求； Linux 内核为 GPLv2-only，分发时需提供对应源代码。
• Samba （ SMB/CIFS 服务）：多篇官方论坛教程/讨论显示飞牛内置并编辑 /etc/samba/smb.conf 来配置 SMB 共享； Samba 自 3.2 起为 GPLv3。
• qBittorrent / aria2 下载器：社区帖子称飞牛自带下载器基于 qBittorrent 与 aria2；两者皆为 GPL（ qBittorrent GPLv2+/GPLv3+； aria2 GPLv2 ）。

3 ）逐条对照分析许可限制

1. 禁止再许可、分发、出租、出售软件

   GPL 明确允许用户再分发、复制甚至收费分发，只要附带相同的许可和源代码。这里的禁止条款与 GPL 的“自由再分发”权利直接冲突。

2. 禁止修改、翻译或制作衍生作品

   GPL 的核心精神之一就是允许用户修改和制作衍生作品。飞牛的条款剥夺了用户的基本权利，与 GPL 相矛盾。

3. 限制使用范围（仅限产品功能）

   GPL 软件可以被用户自由使用，不能限制使用场景。此类条款增加了“额外限制”，不符合 GPL 。

4. 限制与其他非铁刃软件/服务搭配使用

   GPL 允许与任何其他软件组合使用，厂商不能限制。这个条款又是“额外限制”。

5. 禁止规避技术保护措施

   GPL v3 明确规定，若软件在带有 DRM/技术限制的硬件中运行，厂商必须提供解除限制的手段（即 “Tivoization” 问题）。如果禁止用户绕过保护机制，和 GPL v3 的要求冲突。

6. 禁止反编译、还原或尝试获取源代码

   GPL 的核心就是用户有权获取和研究源代码。这条与 GPL 要求完全对立。

美团开始搞网络订餐，然后又开始布局线下浣熊食堂

淘系打败了百货店，那几年也大搞线下店 银泰、大润发、盒马也是不亦乐乎

以为是回旋镖，结果是全都要

以前逛国美、苏宁人气确实不咋地，现在去京东 MALL ，怎么人气又回来了？

一、基本情况

我干爹的女儿（干姐姐） 2019 年投资 400w 在重庆江北机场附近开了一个酒店，定位是经济型；租的单层公寓，1000㎡，层高 5 米改 2 层(装修大头)，实得 2000㎡；一共是 44 间客房，7 间无窗、10 个标间、剩下的都是单间，客房面积 20-35㎡，房间价格在 80-180 ；获客渠道是美团和携程占大头，抖音小红书也有发布，但是占比很少；目前一共是 5 个全职员工，现在每个月营收 7w+，但是每个月租金 2.5w （ 25 元/㎡）、品牌费 1w 、人工费布草费杂七杂八的约 9w 左右，有 1-2w 的利润缺口。

二、问题描述

现在每个月都稳定亏损，分析了一下，主要有以下问题：

1. 消费行情低迷，订单量比往年少了 10%-20%；
2. 周围酒店多，部分酒店的场地为自持，无底线的价格战；
3. 抖音和小红书等新的平台，影响美团/携程等传统渠道（楼上的酒店抖音客户来源占比 80%+），但目前酒店在这种新平台运营偏弱。

三、目前想法

目前有两方面的想法，

• 转让，市场价格低的离谱，十几万，还要被大刀砍；
• 继续经营，但是运营方法没有太好的思路，初步想法是减少人力成本、新增抖音等新平台运营、看看互联网有没有长租客户以弥补淡季亏损。

四、诉求

目前利润缺口不大，结合目前股市、经济行情，判断会有一波消费行情（有大佬可以交流一二）；想法还是偏向于继续经营，但是不知道目前的经营思路是否正确；希望有大佬能指点一下，自己对消费的判断是否正确，应该转让还是继续经营，不胜感激。

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