从 25 年开始操盘这个项目，
之前是北漂 10 年，在技术公司做过技术总监，咨询疫情后辞职。
没有 AI 之前我是非常恐惧写东西，甚至半天憋不出几个字来，
目前已经是在做的第二年，从公众号小白到日入 4 位数用了 30 天，
自营 10+公众号，公众号流量做了百万级，
于公众号你能搞清楚
第一件，公众号到底还有没有机会、机会到底从哪里来
第二件，这个项目到底在做什么
第三件，以及一个普通人回去到底怎么开始搞钱、怎么跑通第一步变现，以及如何利用 AI 提效等等
第一个关键变化，推荐流量
现在公众号已经明显不是单一的订阅逻辑，已经向订阅+推荐结构演化。
平台开始通过内容质量、标签匹配、用户反馈和互动信号来进行分发，小号不再只能依赖粉丝慢慢积累。
公众号从粉丝平台逐步转向内容平台。
这件事对普通人的意义很大，因为改变了原本最难的一步。
以前缺粉丝就很难起量；现在即使没有大量粉丝，只要内容足够垂直、结构足够稳定、用户反馈足够好，依然有机会进入推荐池。
换句话说现在做公众号决定你能否获得流量的，不再只是有没有粉丝，而是系统能不能识别你是什么内容、要把你推给谁,也就是是不是够垂直。
第二个关键变化，除了推荐机制，是社交推荐链路的增强。
平台正在把阅读之后的推荐行为更深地接入信息流，也就是说内容不仅靠平台分发，也越来越会受到社交关系的放大影响。
内容一旦进入用户觉得有用、愿意推荐的正循环，就可能通过更长的传播链路获得二次、三次扩散。
第三个关键变化，是搜一搜的长期价值。
很多人对公众号的理解仍然停留在发完当天看数据，但搜一搜的存在改变了这件事。
公开信息提到，搜一搜月活已经达到 8 亿量级，并且对公众号新增粉丝贡献占比达到 27%。
这意味着公众号内容不只是一次性传播，还可能成为某个关键词下长期被检索到的答案。
当内容被长期搜索到时文章就会变成流量资产。
此外平台也在持续降低创作门槛。微信让用户在个人微信号中直接注册公众号并发布内容，内容供给会进一步增加，竞争会更激烈，但同时也会放大一种能力的重要性：结构化、标准化、可复制的内容生产能力。
总结公众号机会不再主要来自订阅关系来自 3 个结构性机会
•推荐流量替代部分订阅流量。
•社交推荐强化内容放大。
•搜一搜让内容具备长期资产属性。
公众号仍然有机会，看你是否能够抓住机会，并且坚持做下去。
如果你也对副业感兴趣的加微 yanfantu 群交流，记得备注 v2 ]]>
一，找产品需求，优先从解决自己的需求出发。 你得先解决你自己的痛点，你自己是一个深度用户，一个你不熟悉的场景，不管它有多火，市场有多大需求，你是大概率竞争不过别人的。一个产品需要长时间的打磨（以年为单位），维护，迭代，如果你都不用它，你不是用户，或者甚至你都不喜欢它，你大概率是无法坚持多次时间的。
二，只要出现了第一个真实付费用户，这个产品大概率就成立，不要轻易放弃 很多时候，我们 2,3 天做了一款产品，放到市场上，也出现了付费用户，但因为付费用户太少，很快就下结论，这个产品不行。如果你是这么想，大概率不是产品不行，是你没做推广，没做营销的原因。
三，产品上线后，每天早上起来第一件事情，是推广不是写代码，除非有紧急 bug 70%的时间用在推广上，30%在代码上，我大概就是这样分配我的一天的。
四，产品的壁垒不是技术，AI 时代大家的技术壁垒早已荡然无存，那什么是壁垒，依据用户反馈，日复一日的优化，迭代，细节的打磨，看的到的，看不到，都是这个产品的深度。因此要做好长期主义的准备。和时间做朋友。
五，前期多做，一个月做一款都没事，快速验证。 但一旦验证（存在真实付费用户）通过，就应该集中精力专注一款。 你的时间一天只有 24 小时，即使你全部投入你的时间和精力，你都未必能在市场上 有什么声音。何况你还三心二意。
六，大家都说竞争激烈，很卷，如果你是长期主义者，你会发现，根本不卷。因为这种人本来就稀缺。 先写到这里把，后面有什么新的思考，我再补充把。
]]>38 岁，告别了无休止的互联网加班，我开始了一场关于“一人公司”的硬核实验。
作为程序员，我习惯了用代码构建系统、解决问题。
现在，我把这套逻辑搬到了自媒体上。今天不聊技术栈，聊聊极其现实的搞钱问题：把自媒体当项目跑了三个月，到底能赚多少钱？
先交底牌：三个月总收益 568 元。
不多，对吧？甚至比不上以前在北京敲一天代码的工资。但这个数字背后的“复利曲线”却非常有意思：
第一个月（灰度测试期）： 收益 35 元。每天几分钱、几毛钱地进账，伴随着严重的流量焦虑。
第二个月（敏捷迭代期）： 收益 128 元。调整了输出策略，开始找到平台的推荐算法规律。
第三个月（跑通 MVP ）： 收益突破 500 元。流量池基本稳定，形成了一套可复制的内容产出机制。
对于我们技术同行来说，开展副业或者做自媒体，其实有着天然的优势：系统性思维和数据驱动。以下是我跑通这个小项目的三个核心“重构”方法：
1. 把账号当成产品做 A/B 测试
写文章绝对不是写日记，而是做产品交付。初期，我利用过去积累的视频剪辑和海报设计经验，图文、微头条、视频三个端口同时发力。每天盯盘的不是大盘，而是展现量、点击率和完播率。
数据不好的内容直接“回滚”复盘，数据好的立刻“迭代”出关联内容。用程序员修 Bug 的心态去跑标题和封面，转化率直接翻倍。
2. 建立内容产出的自动化 SOP
程序员最痛恨重复劳动，而做自媒体极易陷入情绪和体力的双重内耗。
为了对抗惰性，我给自己编写了一套严格的 SOP （标准作业程序）：周一统一抓取选题，周二到周四集中“编码”（产出内容），周五做排版封装和多平台分发。
这种模块化的操作，极大降低了我的启动成本，把日更变成了一项可执行的定时任务。
3. 跑通“超级个体”的底层逻辑
头条的流量收益仅仅是第一步。我的终极目标根本不是赚这点平台补贴，而是打造个人 IP ，建立“一人公司”。目前，我已经通过公域内容将流量沉淀到了个人的专属副业社群里。
对于有多年职场经验的人来说，你的专业技能、踩过的坑、读过的书，甚至是对业务架构的思考，都是极具差异化竞争力的内容资产。
目前副业其实还是有缺点的：
下面是我真实爆款播放量，展示两个吧
但是头条每天的播放量很不稳定，有时候每天能赚几十或者一百多，有时候才几分钱。
总结：
可以赚点钱，但是不多，每天一包烟钱，适用于打开副业思路，逐步扩展其他副业，稳定这个副业。喜欢副业的朋友可以加我的副业群，一起交流。微：yanfantu 备注:v2 ]]>
也不知道是否可行
你们有这种情况吗
我想拿出一个创业点子试试看看可以不
但是有害怕失败 ]]>
目前在送码, 有兴趣可以看看
软件用途, 可以看任意外语直播, 或者录制麦克风并记录翻译
我最近经常看韩国, 日本小姐姐直播, 也算休闲了, 打开新世界阿
具体到微软商家商店, 以下是几点:
- 为什么要上架商店? 一来微软对个人免费上架, 二来上架商店自动得到微软签名, 彻底摆脱可能 被微软防火墙阻拦或误报, 开发 windows 软件的应该知道, 这种事并不少, 还挺麻烦的, 如果你想自己签名, 那是相当贵的
- 有什么注意点, 一是要把软件打包成 msix 格式, 可以用微软的 MSIX packing tool 来做
- 上架需要填很多资料, 上传很多图片, 什么隐私, 年龄, 价格等等因素很麻烦的, 建议打开 ai 聊天便问边点, 我是用 gemini 的
- 提交后, 一般 1 天有回应, 我也反复了好几次, 有问题会告诉你, 可以咨询 ai 后修改重新提交
其他还有问题可以交流, 我也没完全整明白, 也是反复试了好多次才提交成功, 不过毕竟免费, 就花点时间, 不像苹果要 99 刀一年
]]>名字就叫这个吧！😄 （免费使用）
灵感来源
经常在推特、producthunt 上看些帖子，对感兴趣的总想发表点想法，苦于辞藻匮乏，不擅长言语；想想要不然还是弄个工具来玩玩吧，然后就有了下面这个工具。
跨语言内容优化、评论、转发以及给某个帖子分析与评分。
链接地址
]]>大家好，我是一个偏技术的独立开发者，简单说下背景：
- 做了 5 年 Google SEO （流量站那套比较熟）
- 会写代码、会搞 AI 自动化、爬虫、数据分析
- 社媒营销会操作，但不算专业
- 一直在做内容站 + 工具站的模式
最近感觉纯 SEO 的空间越来越小，尤其是 Google 对新站越来越不友好，AI 内容也把很多长尾挤爆了。
所以想把技能迁移到 跨境电商，但方向太多，有点不知道从哪下手。
目前我想到的几条路：
1. 做跨境相关的工具（ SaaS ）
比如选品、竞品监控、KOL 数据、自动化投放辅助等等。
技术上我能搞，但需求不了解。
2. 做独立站（ Shopify ）
SEO + AI 内容我能做，但现在 Google 新站周期太长，感觉冷启动很难。
3. 做 TikTok Shop / Temu / Amazon
但我对供应链、选品、物流完全不熟，怕踩坑。
4. 做内容带货
比如 YouTube/TikTok 评测类，用 AI 辅助生产内容。
但这条路竞争也挺激烈。
想问问大佬们：
对于一个 懂 SEO 、懂 AI 、能独立开发工具 的人来说：
- 入局跨境最适合的切入点是哪条
- 哪些环节最缺技术、最容易形成壁垒
- 如果是你，会怎么选
非常感谢愿意分享经验的朋友们。
]]>目前有这么几个痛点：
1. 注册主体走对公： 门槛比较高，目前还没摸索明白怎么搞定执照和后续维护，时间和精力上暂时不太允许。
2. 直接贴个人的那种二维码： 想过直接放，但听说如果 IP 不同的人来扫，跨度太大容易触发风控。我就这一个号，实在不敢轻易尝试。
3. 外部平台过渡： 目前挂了个爱发电的链接。虽然有朋友表达了支持的意愿，但转化路径稍长，感觉不是个长久之计。
想请教各位前辈和独立开发者：在早期阶段，大家都是如何解决产品变现问题的？有没有什么相对稳妥的过渡方案？
求大佬们指点迷津，感激不尽！ ]]>
思考: 移动端、同店、同品、多平台 比较价格和代理下单， 有提供类似功能的提供方嘛？ 是否是个点子？有没有区分度？有没有护城河？ vibe 一波有没有搞头？
v 油们 讨论下。
]]>个体如何合规开发软件，向国际市场销售获取收入？
- paddle
- lemonsqueezy
- creem
- pingpong
- 连连支付（国际）
- dogpay
从去年年底 我开始逐步做 AI 实践，并进行输出。今天我想分享一下，一月份以来我的实践与思考。
一月份我主要做了两类事情：
「 AI 实践」：用 AI 做混剪 MV ，做氛围感语文课网站，为博客增加 RAG 功能，自动化公众号发布，以及 skills 、coze 尝试等
「自媒体」：基于上述实践的过程和结果，输出文章与视频。寻求反馈并探索变现方式。
感受与思考：
-
观察
-
一种“取巧”的 AI 视频：
有一天我刷到一个 MV 视频，画面是用纪录片混剪的，配乐是用 AI 生成的，视频的点赞很多。
视频里的 AI 配乐并不算特别好听，只是中规中矩的唱出了歌词。但是好在歌词和画面基本都能卡上点，而且用纪录片画面混剪讲出了一个完整的故事，所以整体观感不错，很上头。
于是我在思考，为什么这个视频能火？如果只保留视频或者配乐、还能火吗？如果是画面部分也是用 AI 生成的还能火吗？想了想，我觉得这种视频很取巧。
这里的“取巧”在于分工：纪录片画面提供真实感，AI 配乐提供艺术性。而且人本身对听觉的真实性并不如视觉那么敏感。所以观众在被画面吸引的同时，也就忽略了 AI 通常会带来的那种“这是假的”的违和感，更容易沉浸。 -
不同自媒体平台中、受众偏好的差距很大：
我自己也尝试做了 AI 配乐的纪录片混剪 MV 视频，发到了小红书和视频号。同一个视频，小红书里能收获 33 个点赞，但是视频号里完全没人点赞。我的一个猜测是，跟不同平台的用户年龄结构有关系。我选择的 AI 配乐比我对标视频的配乐，节奏感更强。而视频号的用户中老年人更多，或许这种风格就不太受中老年人喜欢。而小红书年轻人更多，我的配乐或许更受年轻人喜欢。
后续会发一些别的音乐风格的视频，二月份再继续验证验证。
-
-
实践
-
我的自媒体实践：
这个月里，我有了产出和感想之后，就会发自媒体平台。
发布策略是：- 视频号 A：个人口播，发 AI 相关的思考、介绍、分享（对标账号： 张咋啦 Zara ）
- 公众号：视频号 A 的口播稿和相关文字内容
- 视频号 B：产出各种 AIGC 内容
- 小红书：产出各种 AIGC 内容
- 推特：各种碎碎念和灵感（推特目前粉丝少，所有 基本有啥发啥）
- V2EX：复盘和成果分享
-
工作与自媒体变现：
-
一月份面试了两家公司（跨境电商和交易所），岗位是传统前端。
面试过程中聊着聊着，面试官和我聊 “你对 AI 这么感兴趣，为什么不去做和 AI 更相关的工作，而是来我们这里呢？”，我嘴上说着 “我觉得 AI 目前也只是工具。我希望能在具体的业务流程中应用上 AI ，让 AI 真正产生价值”。面试之后我又想了想，如果只是用 AI 去优化多语言开发流程，提升开发效率，然后天天扣 AI 出码率，有意思吗？好像没什么意思。
想了想，得去做更和 AI 相关的工作，于是拒绝了后续的流程。继续待业 ing
- 自媒体变现：
目前我还没有变现途径。距离流量变现门槛最近的是视频号 A 。
视频号 A 目前发了 14 个视频，粉丝量有 70 个，100 个粉丝才能达到流量主门槛。需要继续积累粉丝，希望二月份能达到门槛。
-
-
-
技巧
我最近在电脑旁边放了个本子，随时记录自己的灵感和思考。 将灵感和思考记录在纸张上，翻阅起来更方便，相当于在桌面上长期保留了一个可视化工作区。
而且这种方式有利于进行回顾复盘。
在本子上可以清晰地看到一个点子的生命周期。
从 想到这个点子，到实现，到收获反馈，到迭代。花了多久？经历了什么？当时为什么会这么去想？整体脉络很清晰。
这种清晰的脉络有利于从一个个实践中总结出更普遍的工作流和更深的思考
这一年花了很多时间在 UChart 的开发上面，不断迭代产品，从年初到年末，功能从少到多，从多到精。慢慢理解了为啥公司中产品经理总是改来改去，因为我自己在做产品的时候也是变来变去，年初把一种，年初把一种功能调整为另外一种形式。嗯，到年末又会把它重新改回来，这可能是产品经理经理常态总在不停不停的变化。 产品形态完成度约 20%，但核心功能已经能跑通 付费模式从单一$9.9 终身，调整到$16 终身，再升级到$30 终身+月付/年付多种模式
产品成果 ✅ 每天稳定新增用户 100 人左右 ✅ 付费转化率达到 5‰，虽然不高但已验证产品可行性 ✅ 产品在同类竞品中具备竞争力，只要能获得流量就能留住用户
收入成果 ✅ 2025 年付费总收入达到 900 美元 ✅ 付费模式逐步完善，从单一到多元，商业化路径清晰
社媒成果 ✅ 小红书：200+粉丝（从个位数起步） ✅ 推特：60+粉丝 ✅ 积累了多个平台的运营经验，为 2026 年爆发做准备
2026 年我要做什么
战略调整 核心优先级：市场营销 > SEO 优化 > 产品迭代 从"开发驱动"转向"增长驱动" 优先解决获客问题，其次才是继续打磨产品
市场营销 提升小红书运营质量，从 200 粉丝突破到 1000+ 持续运营推特，扩大影响力 尝试更多获客渠道，如 Reddit ，Product hunt
SEO 优化 优化网站 SEO ，提升自然搜索流量 产出高质量内容，建立行业权威 深入研究关键词，抓住精准流量
产品迭代 继续优化产品，但控制在合理的迭代节奏 基于用户反馈打磨核心功能 在保持产品竞争力的前提下，逐步提升完成度
]]>by AI 编程之家 codesome.cn Mens
我在造物矩阵最新一期小宇宙中，提到了，我 2025 年做对的两件事情，就是信息员的升级和 PMF 的 feedback 的即使修正和再次验证。
AI 时代，我的观点是：生产关系、生产力都在发生变化，而普通人的问题是不主动求变，以及他意识不到自己要变。
复盘我的创业之路和踩过的经验教训，我想如果要我抓到两个毛线球，那一个就是 高质量的信息源 以及 PMF 的 feedback ，这是你能不能收入达到 100 万的两个 key result 。
在 AI 时代，构建持续的被动收入并非一蹴而就，而是一个通过信息源升级打破认知差，并利用 PMF 反复验证商业闭环的过程。
信息源升级：打破滞后，获取先机
构建被动收入的第一步是确保决策基于高质量的信息。在 AI 快速迭代的背景下，信息差直接决定了是“割韭菜”还是“被割韭菜”。
拒绝封闭与滞后的信息圈
我自己曾在 2024 年因为处于封闭的信息环境中，导致决策滞后。当信息经过多手传播（ x 上常见的“排泄图”理论）到达你手中时，风口往往已经过去，此时入场只能是“玩别人剩下的”，甚至成为接盘侠,,,。
掌握一手信源
为了做出领先的决策，必须打破信息壁垒，直接获取一手信息（例如通过 X/脆等社交媒体）。只有掌握一手信息，才能在市场爆发前通过预判进行布局，从而获得先发优势。
及时止损的决策机制
基于高质量信息，如果发现当前动作是错误的或风口已过，要克服沉没成本心理，及时承认错误并止损，寻找新的机会。
PMF 验证：从自身痛点出发，通过实战迭代
PMF （ Product-Market Fit ）是验证商业模式是否成立的核心。我很多时候告诫自己，强调不要只是空想，而是要通过“做”来获得反馈。
这个和我的职场领导有关系，我在刚入行被吊的最多的是，当我拿回用户需求的时候，我总会自己去自嗨添油加醋，而我的领导更多是在问，客户原话是什么？客户怎么说？我们能不能见一下客户？
做产品要天然的对任何人不信任，而我们只听最真实的市场反馈。
从“解决自己的问题”开始（ Self-Use ）
最精准的 PMF 往往源于自身痛点。久病成良医也是这个道理，这个道理大家都值得，但是实际去放大和商业化，可能并不是谁都能做到的，人们都喜欢去解决别人的问题，而对自己却漠不关心。
“做”比“规划”更重要
商业机会往往不是设计出来的，而是做出来的。不要试图在一开始就规划宏大的蓝图（如做一个推特），而是从小处着手（如接单）。在行动过程中，你会发现真正的市场需求。
营销三要素验证
在自媒体时代，验证 PMF 需要关注三点：
- a.用户在哪里：去目标用户活跃的圈子（如社群）发声，而不是去错位的平台，比如去相亲网站发 AI 内容。
- b.利他与挖痛（ SPIN 法则）：内容要“利他”，通过挖掘用户痛点（如算力贵、门槛高）来展示解决方案的价值,。
- c.交付与门槛：降低用户的决策和使用门槛（如对小白友好、无需魔法即可访问）。
构建“商业小飞轮”：打造差异化竞争壁垒
未来只有差异化才能保护商业模式更好的存活下去，这个比十年前还要严苛。AI 也可以创作出极致优秀的内容，而你和 AI 不一样的地方是，你是个人。这就是根本的差异化。
在 AI 时代，个人可以通过构建多个“小飞轮”来实现被动收入，这些飞轮之间可以互为补充。
利用“经验差”降维打击
不要等到成为 100 分的大师才去变现。市场上大量存在 20-30 分的小白，一个 50 分的人将自己的经验（哪怕是踩坑经验）封装成内容或咨询服务，对小白来说就是极具价值的。这种“降维”服务往往比大厂高管的宏观理论更接地气、更易被接受。
左脚踩右脚的协同效应
最理想的状态不是直接辞职创业，而是主业与副业相辅相成。利用主业积累的资源和能力去探索副业，副业的反哺又能提升主业能力（如程序员通过做副业提升了销售和沟通能力）。这种模式不会过度消耗精力，反而能形成良性循环。
构建 BIP （ Build in Public ）信任资产
通过公开构建（ BIP ），将自己的探索过程、成败经验在社交媒体上分享，可以将信任成本降到几乎为零。这种公开透明的方式能吸引同频的伙伴和客户，将粉丝转化为朋友，从而实现无需强销售技巧的自然成交。
关键心态与策略：做郭靖不做杨康
知难行易与去 EGO
不要因为觉得某个生意“看起来简单”就不做，也不要因为面子（ EGO ）而不敢尝试。承认自己是普通人，听得进劝，埋头做事，像郭靖一样执行，往往比像杨康一样“聪明”更容易成功。
郭靖天资愚笨，比杨康缺少灵性和资源，但是他能够被人看到且最后修成绝世武功，郭靖是我非常喜欢的人物画像。
在我小时候，我非常不自信。但是我仍然抱有希望没有自抛自弃，我知道，嘴笨脑袋不灵光是可以在后期和前辈、优秀的朋友学习的，就像是郭靖那样。
郭靖，是被忽略的值得学习的人物，怀着仁心、听得进劝、不 ego 以及脸皮厚，难道这不就是一个成功的一人公司的画像么，或者说更适合国人体质。
异业能力（跨界融合）
AI 时代技术门槛降低，单一技能（如纯写代码）容易被替代。一个人能创造的价值在于“异业能力”，例如“会演讲的程序员”或“懂商业的工程师”。这种跨领域的综合素质是 AI 难以取代的，也是构建独特被动收入体系的关键。
我现在大部分的业余时间并不在 AI 或者什么技术上面，我的时间一方面给到了服务用户和业务运营，更多的时间我在学习哲学、了解古琴谱、学习财务、了解营养膳食。
将军赶路，不追野兔
在构建被动收入的过程中，聚焦核心目标，不要被途中的小诱惑（如赚快钱的小机会）或他人的负面评价所干扰，专注于长期飞轮的构建。
通过一手信息源保持敏锐，以解决自身痛点为起点验证 PMF ，利用“经验差”和 BIP 构建信任壁垒，最终形成主副业协同的被动收入闭环。
2026 年，希望你能重新翻阅一下金庸，每个江湖英雄都是 BIP 。
]]>2026 年怎样打造一人公司
Dan Koe 出品
]]>翁家翌：OpenAI ，GPT ，强化学习，Infra ，后训练，天授，tuixue ，开源，CMU ，清华｜ WhynotTV Podcast #4
访谈视频中翁家翌提到他是 OpenAI 的 infra （ LLM 基础设施）建设的，在他的观点看来，哪家 ai 公司更有能力看的并不是谁家的模型又上了 Benchmark 排行榜第一名，而是公司内部的 infra 的对于 llm 的迭代速度。
视频中他提到，OpenAI 内部用于训练 ChatGPT 的 infra 已经是三年前搭建的了，而他们仍然还在准备新一代的 infra ，这是 OpenAI 面对 DeepSeek, Gemini, Claude 时较为乏力的原因，这些后来者的 infra 比 OpenAI 的更加先进，这意味着他们可以更快地对 LLM 进行迭代。
随后又刷到了美国战争部长去 SpaceX 向 Elon Musk 取经的视频：
美国防部长走访马斯克星舰基地！要把第一性原理搬到五角大楼！
Musk 的 SpaceX 或者说 Tesla 的成功原因，一个是他的“第一性原理”，另一个就是他的“快速迭代理论”。
快速迭代理论说的是：并不是从一开始就做一个完美的产品，而是先做一个差不多的产品，然后用最快速度去逼近完美。
而 Musk 的星舰基地，就是一个快速迭代的平台，这个星舰基地有充足的资源让他可以不断试错不断发射失败，发射失败的速度越快，他距离成功的速度也就越快。
同理，回到 LLM 的迭代中，各家 AI 公司其实真正需要的不是一个牛逼的算法或者架构，而是可以最短时间内验证一个 idea 的能力，任何人有 idea 或者算法都可以在最短时间内集成到产品中去，从而判断是否可以加强产品能力。
这也是 DeepSeek 在 2025 年初能够释放重磅炸弹的原因，幻方量化有足够的 infra ，才能实现他们各种颠覆性的 ideas 。
LLM 的 infra 是 AI 公司的算力基建和训练管道，而对于普通程序员或者独立开发者来说，其实 idea 并不重要，因为这个世界上有太多的 idea 了，在 idea 落地之前，没人知道这个 idea 能否成功，重要的是实现 idea 的 infra ，也就是现在的 coding agent 。
因此，作为开发者，在 2026 年，一个 idea 落地的效率大大提高，因此没有必要再去问值不值得做，而是先 vibe coding 一个最简单的核心出来，然后看市场反馈，如果反馈好那么使用快速迭代理论来疯狂地接近成功。
另外再举一些生活中的例子，比如你想开一家咖啡馆，而你本身并没有开咖啡馆的经验，你要做的不是花几十万重金盘下一个店面装修再购买数万元的设备，而是使用最低成本：买二手设备，租便宜店面，先简单装修等等压缩成本的方式开一家咖啡馆，然后看自己能不能开好这家咖啡馆，如果营业不下去了就倒闭，然后总结经验，继续开始下一次试错。
到目前为止想的就这么多，本想用 AI 优化一下排版，但是不希望 AI 代理我的语言输出，大家将就看吧。
]]>之前说的助手项目已经开跑，目前的基本情况如下图所示：
注册用户 6000 多，日活 1200 左右，从 25 年 11 月 08 日收到第一笔订单起，现在已经跑了 4 万左右的收益了。
QQ 用户群人数目前大概 7500 人在群内，有一部分退坑，有一部分还在用未联网的老版本。
因为服务器都是嫖的渠道朋友的，所以基本无什么支出，可能到现在总支出在 1000 块钱左右。
人员安排：
在这个项目里，我负责产品设计、社群运营、渠道推广等除了开发一切的内容，分红占股 30%
一号开发，从 V2EX 联系的 V 友，客户端软件主要建设，分红占股 20%
二号开发，之前就做了一个工具，带付费用户群过来加入的，分红占股 20%
资源创作，负责一项核心模块的建设，主要是满足用户需求持续作图，带付费用户群过来的，分红占股 20%
零号开发，之前和我一起做这个助手，后来太忙停止工作了，内测期间全部赞助归他，现在开收费分红占股 10%。
成绩虽然有限，但是也算是一个不错的副业项目了，按这个趋势，每个月至少三四千块钱是有的。
每半个月分红一次，1 月上半月分红金额 10675 ，终于破万，所以有些感慨，发个帖子记录一下。
就想到之前帖子里有些 v 友说的
““开发合伙人”就是用来欺负码农老实人的，1.0 以后就想着把人踢走。”
“下次再找个踢掉在座的诸位，哈哈哈哈”
只能说，正如我在昨天这位 v 友帖子"如何找合伙人组队开发"内发言：
“有人牵头，牵头人肯付出，肯出让利益，才能有点玩儿头”
我作为发起人，在当时的情况下，只占 30%分红比例是绝对亏的，但是现在这个收益情况,对我来说我是比较满足的。
所以我想对初创阶段的草台班子说：
把盘子做大什么都好谈，历史上各个项目的崩溃往往都是从盘子变小才突出的，在初创阶段就因为利益分配把人心伤了，让项目跑都跑不起来才是大傻福。
当然这句话也不是只针对组局的人，对于想做业余项目的 dev 来说也是一样。
诸君，共勉吧！
]]>好奇大家是怎么谈成合作的？因为本身 app 可能很久都没收入
或者做得还不错，涉及到利益分配，一般都是怎么操作的？
麻烦实践过的大佬分享下
]]>
