SageXiong

厉害的程序员少，靠谱厉害的程序员更少。你这个本质上就是供应链管理的问题，靠谱的供应商是选出来的。小成本试错，多选，不行及时止损，赶紧换。时间耽搁不起。做决策的时候，不要考虑沉默成本，没有意义。

大思路上我觉得大家都差不多，我也正在创业中，说点我自己的想法。消费降级感觉是趋势，从我身边的朋友来看，大家都不太敢花钱。酒店行业的话，看你的定位是经济型，营销对象的话应该也是以旅游人群为主。消费降级的趋势下，消费者对成本会更谨慎，这个是一个营销因素。现在的现金流的趋势是利润降低的，其实算是一个很好的信号。现在市场需求变了，想要再增长，那就只能寻找新的增量市场，也就是新的潜在客户。新的营销平台是一个渠道，也可以学华住会这样的，自己构建新的渠道。我对节流的看法是，你得盘清楚，你什么成本你能节省。你节省了成本，但是影响了质量，从长期来看肯定是弊大于利的。上面有人说了思路在 B 端，其实也是开拓新的渠道，但是有一点说得不对，C 端的获客成本比 B 端低，但是这个就要结合你的地理位置来讨论了。

没有人说山花的花都牧场吗？