关闭咨询没用，那是『广告』不是咨询。这个东西真的是太讨厌了

不管啥公司，都没考核的么？我们以前新人，试用期之内都是 2 周一小考，1 月一大考，并非考试，就是 review 你近期的工作内容和成果，一旦发现不对头，就要送走了。
不然混混留着过年么？

楼主想法是 ok 的，不过你的环境不允许。你就是死水里的那个鲶鱼，有人以为一条鲶鱼能把死水搅活，那是幼稚。

每个人的目的，动机，爱好，体力，智力，都不尽相同。

运气不好，你就碰上了一帮对技术没热情的划水派队友，相信我，天下人多了，哪里这类人都是多数。不然 gayhub，v2ex 也不会成为一部分人的主要『社交』工具了，还不是因为周围人都没有共同语言么？

这种情况，要不你有本事能推动招聘，招更多和你心思相近的人来，反向给划水者驱动力；要不你能给大领导（有决策权的）提供你这套方案在业务上能提高多少竞争力，诱惑大领导给下面施压（这种效果其实不算好，因为划水派依旧可能不愿配合，并把自己的所有失误全都归罪于你这套新方案上）；要么你走人，找一家思路相近的同事比较多的企业去；

最后，我建议第三条，因为找到一帮志同道合的人一起工作，才是最开心的。哪里干活不是干

如果薪水足够高，会有人来找你的。如果没有，那就是还不够高

白酒不屯个十年以上，怕是不会增值吧？

@kanezeng 你才是真正的王者

@Leee 老哥是个实诚人，说的真好

那你到底想说啥，你不平衡的点在哪里？

新人是女孩？
新人基础不太好？
新人长的好看？
新人薪水和你的差距不够大？

你总得讲讲清楚嘛。

还有，从你的表述里看，似乎这个新人你之前从来都不知道？等入职了才被 hr 通知以下？

这个情形，我冒昧的问一句，你这架构师是挂名的么？怎么你们部门都要发生人事变动了，你最后才知道？按理说，这人要入职，总要经过你一下的吧？

就算是你的领导直接安排进来的，那也说明你和你领导关系很一般，不然人家安排人到你那，怎么着也会提前和你打招呼的

『周六不强制』， 就是周六要加班的意思。

这么说吧，周六其他人都来加班，但我们不强制你。

我现在就问你，这种情况，你敢不周六不去？考核一下分分钟教你做人

你需要的是一个或者多个懂业务的销售，帮你做 toB 的推广。这种面向中小企业的产品，尤其还是非互联网行业的客户，他们更习惯于被熟悉的『渠道』 来 『推荐』一个工具

@Mutoo 我也想说 leapmotion，但是真的太 tm 难用了。买了没多久我就咸鱼卖了

乐趣在于：

1. 不断的磨练自己拍照的技术
2. 发朋友圈显摆
3. 翻看评论区

@wtks1 6 还是你 6

首先得恭喜你，一直不断的思考，并试图做自我突破，这很棒。因为事实上很多人并不会做这件事，尽管『思考，试图自我突破』听上去还挺容易达成的。

接下来谈你的疑惑，你觉得自己的技术太容易被替代，想寻找『不可被替代』的突破方法。

这个很抱歉，在我们软件工程领域，仅『技术』而言，想实现『不可被替代』几乎是不可能的，因为我们不是在做科研，而是在做『工程』，工程就是一些可标准化、可流程化的东西，尽管有些知识是比较难的，但这个难也仅仅是学习起来比较难，并不是『发明、发现、创造』。（请务必不要把写一个框架这种事情和『发明、发现、创造』联系在一起，它们并不同纬度）。

我们应该换一个思维，寻找『让自己更有价值』的突破方法。譬如：完成一件事，你的效率更高？你对客户问题的响应更快？或者同一份薪水，你能做的任务更多？同样工作年限入职，你的背景更强？

使自己更有价值，来的更划算页更合理

再来聊聊 leetcode，刷题并非无用，他最大的用处是可以帮你进入大厂『刷背景』。相信我，如果你本身不在大厂工作，那么你跳槽进大厂最容易走的路就是刷题，因为你过去经历的那些业务体量和软件架构在大厂面试官的眼里和过家家差不多，要么人家懒得问，要么能问到你想回去揍死之前的老板（他为什么那么没出息，只能让你们做那么小的业务）。

那么问题来了，很多人会问『为啥要进大厂，大厂分工更细，做的事情更螺丝钉』。但进入大厂的价值不在于是否做螺丝钉，而在于给谁、在哪里做螺丝钉！在航母上做螺丝和马桶上做螺丝，视野不同。很多人在大厂『混个几年』，不就出去创业，或者到小厂做高管了么。这就是他价值提升的体现，而这里的价值是通过『背景』实现的。

最后讲讲很多技术人员的通病，就是『学好数理化，走遍天下都不怕』的思维定势。总想有点『只有我才能搞得定』的技术傍身。但实际这个思路是行不通的。因为我们工程领域最大的困境在于合作（只有合作良好，才能提升质量、效率。一个业务的成功不在于他用了哪种炸天的技术，而在于业务本身，以及我们实现这套业务所付出的代价），一群人坐在一起开会，鸡同鸭讲，最后不欢而散或者毫无价值的会议 /讨论在软件公司非常常见，因为大家都沉浸在『我有技术，你们傻』的幻觉里。

实际上，评判一个技术人员要综合来看，对业务的敏感性 + 编码能力 + 逻辑思维能力 + 阅读理解能力 + 语言表达能力 + 亲和力 等等一系列要素。

不信大家可以回顾自己周围的所有人，总有一个你觉得『技术很一般啊，就是会耍嘴』的人蹭蹭蹭做了你的领导，并且越做越高。这是因为企业的掌舵人通常不懂、也不想懂技术人员讲的那些东西，或者说，大多数技术人员根本没办法优雅的向其他技术人员讲述自己的想法，更不要说讲给外行人听了。那么一个能承上启下（既能转化语言讲清楚道理给领导，又能说清楚问题让技术人员开干）的人就显得很有必要了，这也是一般 tech lead 的基本要求。

最后谈谈对业务的敏感性吧，这是很多技术人员嗤之以鼻的，认为只有技术才是核心竞争力。这点请回顾最上面我谈的，工程领域技术是几乎不能做到『不可被替代』的。那么同等技术条件下，对业务理解的更透彻、能更早的和 pm/po 讨论出现行方案的潜在问题、能更准确的把握 pm/po 的想法的人，就是当前业务中『最不可被替代』的人，也是这个团队『最不可被替代』的人

@sonxzjw 我们这儿讨论的是水弹。你说的只能在港澳台玩的那是 airsoft 。发射的弹丸、动能都不同，内构也有一些差异。

BTW，香港玩的那种东西，我们尽量少谈

@sonxzjw sd 论坛里找，肯定有的

@594duck 我就是在家自己摆弄。完全就当特殊形状的模型玩了。打磨打磨这儿，涂涂那的，拆拆装装。当然，也打打杯子。

@silentx 那种人真的是，不知道要干嘛。大家碰到这种人最好躲得远远的，因为你说什么他也听不进去

@murmur p4 现在落地了，不少人已经拿到开始玩了。现在做汽水的厂家越来越多，还是希望玩家自己能守住底线，别瞎搞。