受限于项目复杂度，一般情况不会太卡。SOLO 模式我用起来反而不如常规的 Builder 模式

试试运气

@Sh1xin 这么看，你说的这些场景有点复杂了，不是单纯的技术问题了。从输入源就有问题，还涉及多部门，估计这个你一时很难解决，如果公司内部某些部门没有动力推进解决这些，问题会一直存在。对外部的小客户给一点优惠利益，你们再搞个统一的业务填报的入口，让他们往你们提供的入口迁移啊。不过这些事想想就很麻烦，就看你们自己的决策了。
还有个想法，反正识别表单类的场景一般涉及的上下文和缓存也不大，就不用专门留太多冗余了，如果你多跑几个 VLM ，比对之后达到一定标准就往下个流程走呢，或者买点专门提供这块方案的供应商谈谈。

@Sh1xin 试图用自动化解决绝大部分问题我认为也是一种幻觉，有些识别问题技术解决不了的就通过管理来解决。比如上传资料时按类别、清晰度、重要性和保密性等等打标签进行分级，如果资料级别达到比较高的程度，就在流程上专门引入人工校对或给相应权限的人复核就行了（否则全部自动化了还要人干什么），如果资料没那么重要，就不用太苛求太高的识别正确率了。

①知识库②智能客服问答③OCR 这些需求使用 30B 左右的参数有点浪费了。优先考虑总参数 100B 激活参数 10B 左右的稀疏模型高精度版，或 32B 尽量往上的稠密模型。这四张 A100 ，2 张主力跑 LLM 模型和框架，1 张用于 OCR 和向量检索嵌入，推荐先用传统 OCR 处理（比如 PaddleOCR 之类的），不推荐直接用 VLM 模型进行识别，总之尽量不要在第一步就引入 LLM 的幻觉），再搭配内外部知识库的 RAG 进行修正和降低幻觉，另外 1 张留给 KV 缓存和上下文，FlashAttention 建议打开，这东西在长上下文里对显存吞吐都有不少提升。另外，235B 有点太大了，没有多少冗余了。

你要是还有精力，还可以根据你们公司内部的专门需求折腾下 Agent 。
开始搭建好环境和框架之后，先搞几个 10B 左右的小模型测试一下，然后再换主力模型，这样稳一点。

我也吃过一年多二甲双胍和复合维生素和 B12 ，保持体重是达成的，但没瘦多少。二甲双胍性价比比较高，对于血糖正常的就当保健品吃的。我是单纯因为运动少日常碳水不少胖起来的，另一种没吃过不评价

没有生育计划，非那雄胺，预防 50 岁以后的前列腺增生问题和起夜尿尿问题，缓解脱发，主动降低欲望

当前惯用的使用策略是慢速的免费模型用来进行比较零碎的和浅层次的概念方案讨论，快速的付费模型用于代码和报告的实现，节省费用，免费的还是香的

这次并不是请求太快了，我的请求次数一直都是限制在它的合理限制内的，10 月之前还正常，最近用着用着就突然持续性报错了。
尝试单次请求仍然不行，刚看到那些免费模型的 uptime 从 9 月末 10 月初开始的请求次数断崖式降到非常低的位置，可能是 provider 修改了政策或 OpenRouter 要激活充值的休眠余额了。
刚才切换了一个付费模型，然后又试了一次免费模型，这下单次请求也正常了，不报错了

刚刚经历的自己的小项目，根据开源框架魔改，改到后面发现堆成了屎山，各种报错。身心俱疲之下只能重新从 0 开始，先做出一个最小可行的东西出来，后面再迭代，这样才舒服了许多

曾经一度比较迷 GTD 类的工具，火热的不火热的恨不能都塞进电脑和手机。但那是很久以前的事了，现在现实点了：公司发工资不靠番茄、社交不靠番茄、娱乐不靠番茄、真正自律的人已将番茄植入灵魂、所以番茄对牛马的意义是什么？

Docling 也用过，可以完全在本地部署，支持 API 调用

开工厂的那个熟人现在最害怕的是返贫，另外他的合伙人现在已经开始长期在外，车、房、老婆都一无所有了不知道欠了多少，一天只能睡三四个小时，动不动要了结自己（他的原话）。而 17 年最后一次见到他的那个合伙人时，你大概能想象出那种开豪车玩摩托然后牛气的不得了那种样子吧。跟你对比的话，是不是好像也比你惨多了。所以人生无常，时间又那么短，有时阿 Q 一点无妨，剩下的什么不好的心态什么困难挫折的管他呢

你只是欠钱了，不是杀人放火。是人都会遇到挫折或灾难，只是每个人遇到的难处不同罢了。不如专注于你挫败的原因，是技不如人，还是心态太差，你自己总拿赌狗才称自己，除了强化这个概念外，还有什么好处吗？这好像也是心态极差的表现吧。
我有见过有钱的在自己工厂倒闭后在家主业炒股兼职带孩子（去年最后一次联系时只剩不到三百万）；见过有自己的企业事业一塌糊涂误入股市，最低只剩四万多，然后不到一年做到了近千万（我手机上有他发的过去几年的截图，从 17 年到去年上半年几乎每年平均亏损 40%~60%，然而去年中间到现在爆发了），为什么我这么清楚，因为后者之前曾亏得太厉害找我求安慰；也见过前领导原是某上市公司直属公司二把手，几年没见，前些天见面刚坐下就说以前不用拼多多是因为他觉得自己这个身份用拼多多太掉价，结果现在不但只用拼多多了，而且连管理也不做了又开始出差做业务了。他们这些人共同点是几年前都挺风光，但几年后谁又能想到他们到底经历了哪些细节，会这样难以预料呢。
最近这几年，身边熟悉的创业的、有自己产业的、有点钱的，10 个里面差不多有 4 个已经倒了或快倒了，其他几个大多也没什么动静了。我自己也被很熟悉关系很好的人坑惨过。能怎么办？只有把过去没做好的尽量做好一点，让该过去的尽量少影响一点。其他的自己把控不了的，顺应自然吧。别再过度放大自己的负罪感，没什么好处的。尽快爬起来吧！

A man was bitten by his cat. This is What happened to his life...
Take youself and have a vaccination as soon as possible.

这题给的信息太少，其实还需要根据不同的场景另外建模。比如每次“通话”的情况，一次性的、打错的、拨到河东河西以外的算不算，工作日、周末打的，白天晚上打的，沿河两岸是不是更容易交往，距离最远的东西两头是不是不太会交往就更谈不上通话，等等等等。如果又由于答题者本身了解过一些常模，在答题的时候引入，结果可能会非常复杂（我已经开始恐惧了）。这道面试题考察的重点不一定是最后的结果或者数字本身。

就问问创业什么时候能产生现金流？能不能覆盖生存费用？不够的话能不能暂时找点远程外包之类的来充饥一下？钱够了怎么做？有的人不就是做着做着就做出来了吗？

要怪就怪项目不太赚钱，别怪自己是正版游戏受害者。就从项目上一些容易改进的小事开始改变，别谈什么习惯了，你做到了就夸自己：“我还真是个小天才”。