老板喜欢一言堂怎么办？软件公司，自研产品（然后售卖，基于客户需求做调整）。我理解应该是做市场调研再做产品规划来开发的，但老板经常一言堂？

乔帮主当年也是一言堂。 你操这心干嘛？ 不需要改你就能摸鱼了？想都别想。

你不是 owner 久不用在乎。他搞坏了自己公司你可以跑路

很多人都喜欢这样。没办法。人的天性

费时费力给你工资没，你加班有调休或者加班费没？给了工资给了调休和加班费就没啥好说的。没给到待遇你就他

如何劳动法的前提下, 谁是老板听谁的.

微操大师

老板要是按照你的想法，他就要去打工了

不要做精神股东啊，赚了钱不分你的
要调整心态，不要想象成“大改”，而是想象成“功能置换”，就是加上新的功能，旧的慢慢退出

这，公司里确实是听老板的。
当年部门主管，4 个人，就他拍板红色好，还不是得听最大的。员工发发牢骚就好了，那种我们只是浪费点人工的老板，当年我觉得都没人要跟的，大部分都跟做市场去了。
现在的老板更会折腾，除了抱怨能干嘛。人家开会时不好说出花钱请人做事的，他是花钱的，他们眼里打工就是牛马，只是劳动法让他们收敛了。
我记得听过故事给任正非怎么管理公司给刘强东不要建设京东快递建议的。大部分的员工只是想偷懒吧，我也是这样，kpi 教我做事。

至于发出客户做了决定很正常，神经病客户多了，当年人家用修改 1 页 150 的价格，部门领导心疼就不要了。。。客户才是老板的老板。不满足客户需求的产品就是垃圾，软件还可以电脑改改，做模具差 1 丝都不行压出的产品就是批量废品。
公司里做了 9 年的 erp ，依然是用各种程序员思维解决现场作业，难。

打工就不要太多理想了
本着一个拿人钱财替人消灾的理念，我的烦恼就少了很多，也不会太抵触工作

他发工资 当然听他的咯

怕啥，市场会做选择的

拍板那都是好的，起码你有明确的方向去改到他满意

就怕他说，我觉得不行，哪里不行我也说不出来！


你出了各方案，他说不不不，为什么不不不我也不知道，只是“觉得”这样不好
我。。。。。

拍板的时候你充分理解他的意图，顺着他的意图看能不能挑出和你们之前复盘，设计过的目标有没有违背的地方，有就提出来，询问遇到违背的情况下如何进一步地设计。此时一个正常的人会思考解决问题，而不是说，不不不，这样不好

最好按照老板的要求做
你搞创新，公司没赚钱到时候谁担责

我们从来不用市场调研，因为消费者并不知道自己到底需要什么，直到我们把它做出来之后，他们才会认识到这正是他们所需要的

谁出钱谁说了算。。。。。。。
老板给你发钱你就得听老板的。

谁负责谁拍板，简单明了，公司干黄了也是他损失最大，成了也是他赚最多

主要是楼主不太接受这种风格，他觉得需求变更应该是审慎的，改来改去忙坏一帮牛马。
如果可以，楼主还是希望能轻松地把钱赚了，毕竟干多干少，都是这个月薪。

你给老板钱，你也可以说了算

换一家公司，让他知道谁是老大。

他做决策他能负责，你做决策你能负责么？

我现同事上一家公司就是这么黄的

老板给你工资是来实现他的决策

你又不是股东。

这样的老大很多，然而大多公司都黄了

不服就走

@zb1141920796 推行敏捷开发，跟老板说每个原型多少时间，不行就推倒，让他最快时间看结果最快时间知道后果。