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现在有个项目人手不足，想要把项目分拆开包出去给团队或个人加快进度，我想本着公平原则，我不少给线，你按质按期完成，最后不应该有什么纠纷吧。
然而实际上从以前看过一些外包后吐槽被坑的帖子，乙方完成后甲方拖延不给钱，或返过来甲方先给钱后发现问题乙方玩消失，所以想请教一下外包中有什么要注意的保护自己？
从我最近从甲方需求想出来的流程和问题有：
- 项目需求分拆达到双方明确理解需求？
- 去哪或不应该去哪找外包团队
- 甲方评估该团队是否合适？乙方评估自己合适接这个项目？
- 签定合同保护自己（这个甲乙双方都应该注意的吧）
- 项目验收。
- 评估行情，项目工作量及价钱。
因为第一次想把项目外包，完全没有经验。请做过项目的甲方乙方都发表一下经验教训，大家一齐讨论一下！先谢了！
这个只是讨论帖子不是找外包的帖子，发在 Q&A 应该没问题吧
 | 1 hotspotvm 2024-04-02 10:58:35 +08:00 1.项目需求分拆达到双方明确理解需求？ 这里是最有争议的地方了,最好是有详细的文档. 2.去哪或不应该去哪找外包团队 3.甲方评估该团队是否合适？乙方评估自己合适接这个项目？ 可以从小需求做起来 然后慢慢给大的需求. 4.签定合同保护自己（这个甲乙双方都应该注意的吧） 作为乙方 从未签过. 如果金额不高 维权太难了. 5.项目验收。 一般是会留一部分尾款 也有几个月的维护期. 6.评估行情，项目工作量及价钱。 一般是时薪*1.5 ~ 2. |
 | 2 hhwjsw711 2024-04-02 11:35:25 +08:00 签合同的时候背靠背签，再送你八个字“进城吃饭，疯狗踩人” |
 | 3 uliah 2024-04-02 12:00:36 +08:00 甲: 1 、给乙方的需求需要写的非常详细,否则后期扯皮. 2 、外包公司 | 友商 | 关系较好的公司 3 、日报,周报, 实时管理 4 、- 5 、甲方通常抽集成管理费负责维护. 验收完成,外包结束 6 、看乙方报价,评估成本 乙: 接单报价 按需求文档开发 需求改动较大时 +钱 验收结束,结款撤离 |
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