京东“严整风纪”，大家怎么看？

为评估员工工作饱和度，晚 6 点下班的员工需接受工作饱和度考量

怎么确定工作饱和度？我按时下班就是不饱和，免费加班就是饱和吗。

那句话怎么说来着？公司开始查考勤了就什么？

就是想赶人走罢了

累死了，唉，好多人现在 1 点都不敢继续睡了，中午不睡觉，下午脑袋嗡嗡的，有点干不下去了

一流大学抓学术 三流大学抓纪律

干不过 pdd ，逼死员工也没用啊。

公司不行就想整东整西，最后都是无卵用

都是兄弟，苦点累点怎么了？怎么了？受不了？那你自己离职吧。

狗头保命

@macaodoll 来这里工作都是东哥的兄弟。什么？你不愿意加班？东哥没你这个兄弟

东哥每天只睡 3 小时，你们也别想睡了，都是兄弟，一起苦一下

@PanNNN 一流大学什么都抓。。。往死里折磨你

吃枣药丸

什么时候被 pdd 收购啊

人事开始抓考勤强调绩效的时候意味着公司经营状况不乐观要裁员

@LieEar 我之前公司搞过类似的。 是成立了一个专门团队。
1. 会评估每个业务、组、个人，正常情况下的应该有的单位产出。会给到一个标准指标。
2. 会定义“主要工作”、“非主要工作”，其中非主要工作包括“参加会议”、“出差”、“请加”、“临时业务”、“其他活动”之类的。
3. 在工作台上增加签入、签出之类的功能或者工单系统，做数据埋点。要求每个人严格记录自己的工作时间、非工作时间，工作内容、产出等等。后台会每天统计各类数据指标，也就是饱和度、单位产出等等数据。
4. 所谓的“专门团队”，会每天监控这些指标，如果有异常会找到当事人要求解释，并记录，并定期整理成报表，给老板做汇报。如果某个团队饱和度过低、数据不稳定，那么会被要求做改善，或者会和绩效做挂钩。。。

总之非常难评，首先这样搞感觉不太尊重人。其次影响因素很多，一些指标定出来实际感受差距很大，并不合理。
还有最头疼的就是那个专门的团队，只要指标有一点异常就会跑过来问你，甚至包括 “前一天为什么忘记打卡” 这种事情。。。。