这是一个创建于 286 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
工作六年了，第一次拿 B ，挺扯的
说是不够主动，主动性不够。结果也不少，我稍微一做，东西就做的比别人好，那也不能怪我啊。
 | 1 datocp 286 天前 via Android  1 绩效就是个屁 不会用的人还是个人情工具 就我这种不听话的不次次 A 你要拿捏对方 你拿捏不了对方，还要做出 1 次比别人好，被人说明明能做得更好却不做好。。。 工作这种东西，心态要好，领导说来干活，你是说这不是我的岗位职责，还是好好好。这么多年了感觉自己一直没融入公司，因为最烦规则变来变去。会干活没用，还要会听话，会说话。不然就做到无可替代次次拿捏对方关键时候掉链子，让对方被老板批评。 哈哈，啥心态，不能融入团队，还是尽早离开，不然自己心情也不好。人家表面上和和气气，kpi 照扣，只是自己觉得无所谓而已。 |
 | 2 v2zhao 285 天前 via Android 1 得向上管理 |
 | 3 putaozhenhaochi 285 天前 via iPhone a |
 | 4 levelworm 285 天前 via Android 这种东西就是管理工具。在意的话你要不就争一争，全部列出来，不在意就无所谓了。我个人觉得无所谓，估计你们组是有个加钱或者升职的指标，还没轮到你。 |
 | 5 emSaVya 285 天前 工作是要看职级对比的 不同职级要求不一样 不可能把一个工作六年的跟应届放一个池子里比。 |
 | 6 facebook47 285 天前 via Android 你是 B 里最靠前的 |
 | 7 securityCoding 285 天前 绩效是个管理工具 |
 | 8 llllker 285 天前 @facebook47 以为在逛心声 |
 | 9 uSy62nMkdH 285 天前 9 1L 写了这么多，我好像看懂了又好像没看懂，这样也能次次 A 我只能说牛逼。 |
 | 10 0xABCD 285 天前 via Android 给别的人点机会 |
 | 11 TheBestSivir 285 天前 10 @datocp 你是常熟阿诺吗 |
 | 12 Mmnni 285 天前 绩效重来就不是绩效，是管理手段 |
 | 13 syubo2810 285 天前 不知道评价体系怎么样，我们公司大部分是 B ，A 基本都是销售业绩好的才有 |
 | 14 hugebug 285 天前 还是要进修一下摸鱼表演课 |
 | 15 phantom 285 天前 先搞清楚绩效的评定标准，你的标准是多劳多得，实际的标准是：你自己的努力只占 30%，剩下 70%都是你决定不了的，很多时候是被领导决定的，若绩效是 ABCD ，你拼尽全力把你负责的项目干好，那么你的下限是 C ，如果你不努力，那么你的下限是 D ，你的努力只决定你的下限 |
 | 16 FengMubai 285 天前 国企, 除非领导想提拔你, 不然都是 B |
 | 17 baojunz 285 天前 271 。不是你的问题，这次轮到你了。 |
 | 18 VinKing 285 天前 |
 | 19 zjq07 285 天前 1 我这个 B 每年都是靠前的 B （） |
 | 20 runlongyao2 285 天前 这玩意儿就是个鞭子，抽牛马用的。 |
 | 21 jydeng 285 天前 你是 B 里面比较靠前的 |
 | 22 DigitaIOcean 285 天前 @facebook47 粗一看你是在骂人 |
 | 23 X0V0X 285 天前 今年得 B 的理由是人太多了 |
 | 24 Ryan7sz 285 天前 2 要么忍，要么滚 上次领导给我打低绩效的理由是：”虽然分配给你的任务你都完成了，但是没有惊喜，你是 expert 不能满足于完成任务......“，我就滚了 |
| 25 datocp 285 天前 工作是和人在打交道， 老板的愿景当然很好，用 KPI 让大家好好工作，好好给他赚钱 你得到什么，我们这种绩效除以 30 除以 8 根本没有任何惊喜 给我打分的是我们部长，直接就是 HR 小组的，哈。 不给我 A 我会给她工作嘛， 有些领导纯粹就是管理角色，没有业务能力，天天讲团队精神，多干活没有钱，你干吗? 有哪家公司会把所有人的评分过程进行公示???和人打交道的东西，降级要嘛领导要鞭策你，要嘛和你不亲了。近水楼台先得月的道理，我比谁都懂。这年头能处事公证用数据说话的公司，可能我们公司是小庙，没这能力。 看开就好，有钱谁在乎那点绩效。。。随便扣，爱怎么扣你怎么扣。最后人家依然要掂量掂量，是老板炒了我，还是我炒了老板。乡下地方，以为在大上海，周边有 8 所大学可以采取未位淘汰啊！！！ |
 | 26 cominghome 285 天前 绩效只管理工具，听懂掌声 |
 | 28 zhoushuo 285 天前 不清楚你们的绩效标准，我们公司大部分都是 B ，少部分 A ，极少数 S ，我在公司几年了，几乎每个月都是 B |
 | 29 fridaycatye 285 天前 连续几年都是 A ，你就是卷王啊 |
| 30 datocp 285 天前 说多了，大家见笑，我就是那个对绩效无所谓的人。 事情还是老板交待的，因为规则的变化选择不做，直接扣绩效。 难道人家会把你扣成 0 分嘛！！！ 很多时候要搞清楚自己的岗位是不是可以随便拉一个人就可以替代。 |
 | 32 tonytonychopper 285 天前 绩效是管理工具，并不是用来评判能力的方式 |
 | 33 Blackricky 285 天前 @tonytonychopper #32 非常认同 |
 | 34 meteor957 285 天前 你能管得到别人怎么看你的嘛, 不可能的 |
| 35 meteor957 285 天前 "比别人好" , 要他觉得你比别人好才行, 从绩效来看他不觉得你比别人好. |
 | 36 NineNan 285 天前 公司 3 年了，年年 B 里面靠前的，就是个大头兵 |
 | 38 dadaji 285 天前 via iPhone 换了领导，拿了 B ，评价是我不争也不抢，也许是我不会所谓的向上管理吧，今年就给他看看什么才是真正的不争不抢 |
 | 39 digitalnomad222 285 天前 via Android 以来以为是在形容一种叫 “绩效逼” 的群体 |
 | 40 karmaisbitch 285 天前 3 我上一次拿低绩效，leader 说，虽然分配给你的任务你都做好了，但是你没有主动挑战团队中的业务技术卡点 |
 | 41 raydied 285 天前 A 和 B 的区别是啥？ |
 | 42 rockddd 285 天前 现在有些人的语言组织能力确实很差。 |
 | 43 Clannad0708 285 天前 @Ryan7sz #24 和我领导一模一样的回答，说我只完成了工作，没有更多的东西。工作效率不看的吗 |
 | 44 iOCZS 285 天前 让我想起了柯洁，你可以自己搞个小牌子，挂在胸口，上面写着“绩效 A 优秀员工” |
| 45 Ryan7sz 285 天前 @Clannad0708 我之前的领导是阿里出来的，后来我才知道这是那啥啥味儿 |
 | 46 yinxs2003 285 天前 想拿 A 绩效？得先学站队吧 |
 | 47 yinxs2003 285 天前 还得会舔，妈蛋 |
 | 48 gitnot 285 天前 最近 2 年常给人打绩效， 这玩意有固定比例 正态分布的， 不然我也恨不得给我的成员都打上 S 。 如果大家水平都差不多， 很难做。 |
 | 49 shadowyue 285 天前 这属于你们管理层不会做人。我们都是轮流，谁都不得罪。 |
 | 52 slert 285 天前 没干没要求你干的事 所以拿低绩效 领导水平有限 想不到更好的理由了 |
 | 53 NewYear 285 天前 这是职场里最无解的内容之一，它是一个悖论。忙或者不忙 以电工为例，电工忙对公司更有力还是不忙对公司更有力？ 忙： 意味着问题多多，技术差劲，但表现机会多，和各部门打交道多，大家也能感受到电工的不容易。 但也意味着有可能技术差，也有可能是有好的方案申请不下来。 简单来说：人不行，公司不行。 但：往往能体现出“艰苦奋斗”的优良品质，更有可能 不忙： 意味着将软硬件设施维护得很好，也有更多精力去思考每次问题中是否有更好的解决方案，让整体更加稳定可靠。 但也意味着：那一群不忙的人，天天在公司被其他同事羡慕嫉妒，公司老板一看，既然都不忙，人员可以减少一些嘛，能理解吗？完全能理解。 简单来说：虽然一切都很好，但人的存在却成为了问题，一旦人员减少，又会导致问题和险增加，变成瞎忙碌，没人愿意想如何变更好，只想完成今天的任务。 而且：那么闲的人，到底该不该拿高绩效呢？ 解决办法：避免“强制低绩效”的规定，专业的人办专业的事情，部门负责人承担好规划，避免浪费成本，避免人员携带。 常见的现实是：技术部门的人员编制，不由技术部门本身控制，而是被其他乱七八糟的部门把控，所以为了做好基本的工作，增加了无限的内耗。 |
 | 55 stong2 285 天前 我去年年终奖发了七百多，今年过来就开始摆烂了 |
 | 56 huzhizhao 285 天前 要懂得向上管理啊 |
 | 57 hellolinuxer 285 天前 via Android @stong2 为什么你们有年终奖我们公司连续个商业医保都是奢望 |
| 59 NewYear 284 天前 @kk2syc 都是一个意思，比如说他有时间睡觉，是不是可以多维护一些内容呢，毕竟也都是上班时间，相对来说师傅的数量就可以减少了。 但是减少多少人，或者增加多少人，是很难评估的，如果非要卡工作量，最后都是沦落到“技术性工作转表演性工作”。 |
 | 60 darkengine 284 天前 ”主动性不够“ 翻译过来就是不会邀功。 在中大规模的公司这个尤其重要，员工那么多，你不会吆喝没人知道你干了事情的。 |
 | 61 akakidz 284 天前 今年公司变相降薪，15 个人，1 个 A 7 个 CD ，拿到 B 都算烧高香了 |
 | 62 J1aHe 284 天前 这个绩效有评判的标准吗？没有的话那不是领导想给你打多少那就是多少？那你在意这个评分干嘛呢？他会把人的付出给异化掉的 |
 | 63 Anakin078 284 天前 @facebook47 串台了 |
 | 65 kiritoxf 283 天前 前端后端一把梭，半年代码三万多。 优化代码又高效，最后绩效只有 B 。 说的就是我 半年来该干的不该干的活都干了，还自发指导新员工，别人 10 天干的活我两三天就干完了，最后绩效给我 B ，也没有任何评奖。 旁边的同事每天在工位上的时间比我摸鱼的时间都少，过年还多一盒礼品。 现在想想根本没必要干那么好，代码写得再 clean 也没用 |
Select Language