Day8
抽空把 The Nvidia Way 看完了，现在看这种个人或者企业的经历，不再像以前如看了，现在真的能从一个企业或者企业家随着发展，每个节点做的决策对后来带来的影响，可以引申思考一些东西。
英伟达一路走来，三十多年成长到现在这个市值规模，从一开始做显卡到后来陆续推出 GPU ，和 Intel 的 CPU 争锋，期间不断干各种竞争对手，到 CUDA 的诞生，再到现在的 AI ，看完发现很多节点不是运气，而是积累或者决策导致的。
我贴了三张书后附录老黄的行事风格，我个人感觉 Nvidia 的特色有这么几个点：
- 专挖各类顶尖人才，老黄包括他们的高管团队非常 Aggressive ，有很多次都是问清某个公司、团队核心的是哪个人或哪几个人，然后直接邀约挖人；里面有写到其他公司可能就 2 个架构师，他们有几百个。人才多了自然就有人才效应，优秀的人自然会喜欢和优秀的人在一起
- 对于 R&D 非常舍得投入：会话费很多钱在研究领域，养一些从顶级高校里挖来的研究人员，一旦研究人员有一定研究成果和 PoC 之后，会直接投入研发，研究人员也会慢慢过渡到研发组；连续多年投入 CUDA ，短期利益与华尔街背道而驰，这种能扛住短期压力做长期的决策，是非常值得令人钦佩的
- 员工激励非常到位：正常进去股权就是 4 年 Vesting ，每年拿到 1/4 ，有优秀的话会在结束后马上继续下一次 4 年的 Vesting 。期间有优秀成果的话会额外再分配股权，老黄也有权限直接对某个人给股权
- 高压高强度的工作：可以理解一直以初创的节奏在冲，一天工作 12h 是比比皆是，晚上办公楼灯火通明的。这个本身也因为老黄就是 Workaholic 的原因，传导到公司文化就是这样。有一些例子：比如打破常规显卡纪念推到市场的节奏，他们每年都可以推，甚至每半年。也就是快到竞争对手都追不上这种迭代速度，然后 out of bussiness.
- 扁平化的企业管理：不会有金字塔结构，老黄下面是 C-Suite 高管团队，再往下就是就是员工，老黄会随便逮人聊天的，在企业每个人都能清楚知道老黄的想法，企业的战略方向。我最喜欢的其实是老黄要求每个员工每天要发 Top5 给他，这样他可以通过所有领域的一线和非一线员工知道现在市场的情况，很敏锐的感知到市场的变化。我觉得这点非常牛，这些都是他的信息来源，他可以基于每个人发来的简报去决策。30 多年了，老黄依然拒绝自己有私人办公室
- 白板文化：也就是反 PPT ，老黄说 PPT 是给外人看的，吹牛逼的用的，对内的话，一个版本一支笔，开写开讲，这就倒逼管理团队对整个盘子的了然于心，现在情况，发生的情况，未来的情况。而不是事前用一些图表文字数据来粉饰。这点就非常 Real
大概记得这些，有些忘掉了也就不多去挖了，有一些 GPU 和 CUDA 这些的发展历史，也非常值得了解，有兴趣的可以自己去看看，这本书还是推荐的。
说了那么多，就是为了掩盖今天进度卡裆的情况。今天都在做一些 Chores ，就是杂事，比如买买域名啊、服务器啊、备案啊什么的，不过我在准备一个企划，过两天就有了，到时候再丢出来。
汇总目前情况：
- 原型设计&UI/UX 设计：7%
- 后端（ Go ）开发：10%
- 客户端（ flutter ）进度：2%
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