排程项目对接问题记录
一、项目背景
- 公司近期签了一个排程系统项目，金额 几十万。
- 在签合同之前，供应商（山东某公司，XX 供应链）：
- 各种保证自己做过类似接口
- 反复强调「东西很简单」
- 表现得非常专业、能力很强
- 甚至暗示我们原有做法不行
二、签约后的实际情况
合同一签，情况完全反转：
-
与公司内部系统对接时：
- 各种做不了
- 各种复杂、困难
-
原本应由供应商完成的接口工作：
- 基本全部压回到我们公司（具体是我）来做
三、领导的处理方式
更离谱的是：
- 领导 居然同意 了这种安排
等于：
- 还要帮 供应商擦屁股
花了钱了，结果接口还要自己做
四、当前真实感受
- 无奈
- 憋屈
- 寒心
 | 1 gogo_tutu 6 天前 via iPhone 是诉苦帖也要用 AI 编写吗 |
 | 2 horizon 6 天前 领导收钱了 |
 | 3 shl1n 6 天前 合同是闹着玩的吗，供应商有底气说明人家可能真没赚到钱 |
 | 4 wangyaominde 6 天前 @gogo_tutu 易读性拉满，估计是觉得自己写的都是情绪话，用 AI 整理了下 |
 | 5 op351 6 天前 这个接口是供应商系统的接口还是你们自己内部系统的接口？ |
 | 6 sun1991 6 天前 加一条以后项目延期还得你背锅 |
 | 7 harlen 6 天前  1 用 v 站大佬的说法，内部系统的都很简单， 主要是项目成了，领导有回扣，所以项目一定要成，谁来做，其实没太大关系 |
 | 8 Gilfoyle26 6 天前 拖，然后直接辞职 |
 | 9 zhanfu86 OP @wangyaominde 确实是，怕大家看不明白。 |
| 11 zhanfu86 OP |
 | 13 realpg PRO 1 慢慢干呗, 一切以慢为主, 争取 2029 年把这个项目干完 |
 | 14 Inevitable 6 天前 via iPhone 直系领导不支持那就拉大层面影响尽可能的让其他人都知道这个事的逻辑，从公司利益层面去描述推动，如果真的想你说的大领导会关注的。就算大领导也收钱了至少你会不背锅 |
 | 15 redog 6 天前 笑，领导有领导的难处啊，关键在于他上面还有领导吧，这项目最终还是得完成吧，他在合同上签字了吧，或是说要是项目完不成最上面肯定先处理他，供应商现在说做不了，总不能不合作了吧，要不就加钱，你的领导能要到钱吗？最后不就得苦一下自己手下的兵。 就算要退一部分钱肯定也是项目验收最后付款时候的事了，跟你这边没有直接的关系了。 根本没法破局，共事好几年又怎么样，你知道这两个月供应商有没有公关你的领导，就算没有那些灰色的不可说的，你的领导无法叫停整个项目或是追加新的预算还是得压到你身上。 |
 | 16 jimrok 5 天前 那合同上哪些内容怎么验收呢？ |
 | 17 kamikaze472 5 天前 这种情况多的是 甲方是国家电网, 乙方是政府气象局 数据传输 存储 展示 都由我们做(甲方另一个外包公司) 合同大几十万呢, 乙方气象局只提供数据接口, 这里面有多少利益输送 |
 | 18 nickfox5880 5 天前 @zhanfu86 #12 你怎么有信心和钱比魅力的 |
 | 19 jydeng 5 天前 领导太怂还是领导收了钱，感觉要再聊一下，信息不对称。 |
 | 20 zerovoid 5 天前 这不是很简单，这些多出来的工作量加时间啊，当然要求加班赶工期还不给钱，那就不是项目管理能解决的事了。 |
 | 21 v2hh 5 天前 1 要么供应商有关系，要么领导收了钱 |
 | 22 ninjaJ 5 天前 领导的责任是把事情搞定，在成本可以接受的范围内把事搞定。 如果他不这样做，事情最后黄了，他是第一责任人。到时候老板不会、也不想知道是什么原因导致黄了，但是一定会让你领导承担责任。 至于什么收了钱、供应商太硬都是很次要的事了。 换一个角度想，理解了吗？没有对错，只有选择。 |
 | 23 datocp 5 天前 via Android 排程很简单嘛！！！ 很多东西汲到具体的业务， 有些脑袋总想用程序去替换人脑 反正我们公司至少 3 ～ 4 年，想给机器做任务排程，至今在做，不能实用。 见惯了说得天花乱坠的人，到了业务现场，各种问题。 |
| 26 ninjaJ 4 天前 @zhanfu86 #24 你在领导手里叫做“人力资源”。资源就意味着是消耗品，可以调度（你不干有别人干）、可以压榨（提升工作效率），唯独没有“人格化”（没有人会为一块电池的耗尽感同身受）。 理解不了就出来自己干吧兄弟，不然很难受的。 |
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