
2 yoyicue Aug 21, 2010 yoyicue {at} gmail thx. |
3 summic Aug 21, 2010 moliblog {at} gmail thx. |
5 c OP 楼上4位已经发送,还有6个。 |
8 yuest Aug 21, 2010 btyuest在gmail点com |
13 c OP 没拉!! |
14 c OP 楼上的都已经发了! |
16 flytwokites Aug 21, 2010 X,晚了一步 |
17 fengluo Aug 21, 2010 呃~我也有邀请~谁要的? |
20 lin Aug 21, 2010 |
25 bed Aug 21, 2010 e6nian # gmail 谢谢 :) @ fengluo |
28 plidezus nbsp;Aug 22, 2010 @DFC [email protected] 谢谢拉~~ |
30 duhu Aug 22, 2010 [email protected] 谢谢:) |
37 spartak Aug 24, 2010 |
38 ch0n Aug 24, 2010 |
39 herowu Aug 24, 2010 herowu在gmail点com 谢谢了 |
40 cch Aug 29, 2010 球个邀请码,邮箱 onlyt3h 在gmail 点 com |
42 7 Aug 29, 2010 somsak77 # gmail dot com |
43 fanghyq Dec 3, 2010 体验了一下。感觉与意见: 1. 现实工作中,总是要将项目分解。项目工作包或合同包任务任务步骤或分解为阶段步骤事项进展情况。 是否可以理解为:项目=一个TASKANT站点,工作包=project,工作或任务=task,如此,建议: 1.1project,时,增加大纲编号系统,使项目有层次管理要求。 1.2task,时,增加大纲编号系统,使任务有层次步骤管理要求。 1.3task,编号以大纲编号为标准。 2. 项目总是要有外部协作单位或个人。建议: 2.1可以将项目团队(=TASKANT站点),分成项目中的小组-(工作包=project),小组成员=(工作或任务=task)。使项目不同小组按上述方式相对应,进行相互间不同的授权管理。 |
45 wangfengmadking Dec 3, 2010 wangfengmadking#gmail.com |