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说是分公司最开始3个人，老板是联通出来的，整个区域的核心网都是他署的，之后还拉了几个大客户现在能占集团20%收入吧最少
之前也听我领导说他是心情好了上午调几台路由器，下午就去谈客户了。。。
还一个也是技术很牛，同时负责很多region的采购。。分公司铺点基本都是他去做的。。
很好奇是不是只有规模比较小的团队才有这些人发挥的空间？现在公司比较大了之后很多事情都觉得很难做了。。
说是分公司最开始3个人，老板是联通出来的，整个区域的核心网都是他署的，之后还拉了几个大客户现在能占集团20%收入吧最少
之前也听我领导说他是心情好了上午调几台路由器，下午就去谈客户了。。。
还一个也是技术很牛，同时负责很多region的采购。。分公司铺点基本都是他去做的。。
很好奇是不是只有规模比较小的团队才有这些人发挥的空间？现在公司比较大了之后很多事情都觉得很难做了。。
 | 1 redhatping 2015 年 5 月 14 日 小团队有小团队的管理方式， 大团队有大团队， 小团队每个人都想发挥， 大团队每个人都想偷懒。。 这个跟公司没有关系， 跟自己有关系吧 |
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