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我是做移动开发的，最近加入一家创业公司，没有产品经理，没有接口文档，没有团队协作工具，需求不清晰等等各种各样的问题困扰着我，因为我上一家公司在这方面还是比较规范，做起来的东西也比较符合大家的想法。
而目前的开会讨论问题， CEO / CTO ， UI 设计师，移动开发的，后台的，一人一把嘴，这个界面放什么，那个界面不合理，我感觉有一肚子话憋着非常不舒服，可又不知道怎么说，因为代码不是看得见的 UI ，只好沉默…
于是来交流交流，技术人员如何在人人都是产品经理的团队中掌握主动，并推动各种团队协作的规范呢？
而目前的开会讨论问题， CEO / CTO ， UI 设计师，移动开发的，后台的，一人一把嘴，这个界面放什么，那个界面不合理，我感觉有一肚子话憋着非常不舒服，可又不知道怎么说，因为代码不是看得见的 UI ，只好沉默…
于是来交流交流，技术人员如何在人人都是产品经理的团队中掌握主动，并推动各种团队协作的规范呢？
 | 1 Ison 2015 年 11 月 30 日 很残酷的告诉你 技术人员永远掌握不了主动。。。 |
 | 2 YAFEIML 2015 年 11 月 30 日 不合理的就要据理据争。 |
 | 3 Yinz 2015 年 11 月 30 日 不停地提意见，并且想办法把问题暴露出来让他们意识到这些部分的重要性吧…… |
 | 4 dong3580 2015 年 11 月 30 日 |
 | 5 liiihhhh 2015 年 11 月 30 日 没办法。我们这也是这样。就一个原型，就可以开始做项目了 |
 | 6 kslr 2015 年 11 月 30 日 提高地位 |
 | 7 CtrlSpace OP |
 | 8 lonelygo 2015 年 11 月 30 日 LZ ，既然人人都是产品经理 |
| 9 lonelygo 2015 年 11 月 30 日 那么，你也是产品经理啊。 前几天一个妹子幽幽的对我说：她设计的东西，开发出来完全不一样了，给开发加了好多按钮和功能。 我说：那是你还不如开发想的全面呗，码农不会吃饱了撑的给自己加工作量，只会为了不返工，帮助自己。 |
| 10 dong3580 2015 年 11 月 30 日 @CtrlSpace 做不出来的东西不好找设计，按照 PSD 出图->写代码，找写代码当然不给改。如果一个创业公司连这个都做不好，那来谈什么创业，一盘散沙，摸屁股就是想出一堆需求。 LZ 要有自己的原则，既然是创业公司，那就不能当自己是代码工具了，执行力是创业公司必备的。可以找来 boos 聊这方面的，如果不能解决，我建议可以换公司！ 请你一定要记住，你不是代码机器，这是在创业公司。 |
 | 12 maddot 2015 年 11 月 30 日  1 秘诀：下班时间到准时走人 |
 | 14 julyclyde 2015 年 12 月 1 日 人人都是，那基本上这公司快完蛋了 根本无所谓主动啊 |
 | 15 Edward 2015 年 12 月 1 日 via iPhone 在人人都不懂的又人人都懂的公司里工作，你首先要做的就是建立一个合理的秩序，用足够的耐心和持之以恒的努力去创建一个舒适的环境。我相信你在这个过程中也会提高很多。我在上一个公司里提交了不少于 10 万字的纯中文邮件，大大小小的邮件发了百十封，最终才把公司的开发流程给理顺，效率也随之提升了 n 倍。我这算比较幸运的，大家都想把事情做好，也比较尊重我这个码农。 当然，这还有个前提，就是你非常认可这家公司，愿意为之付出，你要知道，你就算把环境做好了，老板也不会额外给你钱。 还有一点，不要讲什么主动不主动，老板如果比你还被动，这公司待下去有啥意思？ |
 | 17 whosesmile 2015 年 12 月 2 日 我做了将近十年研发了，总结出来一个现象：产品经理无论怎么有经验，设计时总有出纰漏或想不到的地方，所以大家开会一碰，就会发现有问题，因为产品经理菜么？ 当然不是... 给你任何一个事物，让你挑毛病都会非常容易，主观的客观的都会有，但是让你设计一个东西，让别人挑不出毛病是不可能的，做产品经理难就难在这。 你要设计一个东西，要把方方面面都考虑全了，然后再根据实际做各种折中，查缺补漏，你随便想个你手头的中等规模项目，想象一下是你去做产品，能够让大家开会都闭嘴么？ 所以不可能人人都是产品经理，那是扯犊子，没人有做权威主导，什么事情都做不成的，所以你要想挑这个大梁，就像 @Edward 说的，首先你要有心做这个事，让大家能够接受你，信任你，慢慢把规程梳理清楚，让所有人对你们的产品有一个共同语言环境，在这个基础上进行下去才行，不然七嘴八舌扯去吧。 |
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