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CEO ，负责公司整体方向和运营 CTO ，负责技术框架 产品经理，负责技术功能需求 研发经理，负责功能实现 运维经理，负责网站维护 营销经理，负责营销方案和文案 销售经理，负责销售团队建设 客服经理，负责售后服务
有些具体的事情：比如官网的文案，一般该谁来负责？ 产品的使用手册，宣传资料，一般该谁来管？
 | 1 thomaspaine 2016 年 6 月 7 日 感觉一般最重要的就三块， CEO 负责拉投资，定路线， CTO 负责技术，产品负责产品设计以及一些运营，然后看那块人不够就招哪块的，前期一般没有专门的运维客服之类的。 因为第一阶段就是把东西最出去推广拉投资啊，有东西才是最重要的。 |
 | 2 PP 2016 年 6 月 7 日 via iPad 兼，简，荐。 |
 | 3 changwei 2016 年 6 月 7 日 @thomaspaine 那种非常小的初创公司，大多都是 CTO ， CEO ， PM 同一个人，岂不是要忙炸。。。 |
 | 4 444683462 2016 年 6 月 7 日 作为初创 CEO ，公司规模小得可怜的情况，就不要看什么企业管理的书，要放权啊，要分配任务啊，你要带头带领大家去做，自己肯定要承担很多责任，重要的是一起来做。 |
 | 5 nbabook 2016 年 6 月 7 日 刚刚起步，一共也就 3-5 个人，结果人人都是经理。。。 朋友公司现在 80 个人，结果 CTO 还在负责招聘。。。 初创公司最关键就是每个人随时都能顶上，分那么细是来创业还是来过官瘾？ |
 | 6 zioc 2016 年 6 月 7 日 看实现什么东西。如果东西对技术要求有点高，那 CTO 很重要，架构要搭好，技术要选择好，要不然越到后面越麻烦。 一般路线、产品都是 CEO 定。其实前期 PM 都可以省。 |
 | 7 mhtt 2016 年 6 月 7 日 via iPhone 我是一个小的创业公司，我们没有这么多 O 的明确分工，我们一切项目驱动，每个人做自己的事情，打杂跑腿的事情，有点专业性的比如财务处理，我花钱请专业的人干了，非专业的，去哪拿个东西啥的我都是让在家没事情做得，闲的无聊的小妹去做了 |
 | 8 CrowQu 2016 年 6 月 7 日 从端茶递水到业务扩展，从架构到编码自己能做都自己做，一切为速度与结果为先。 |
 | 9 learnshare 2016 年 6 月 7 日 公司小不讲究结构 |
 | 10 lightening 2016 年 6 月 7 日 初创公司 3-5 人，当然是什么事情谁能做就谁做了。 买午饭？谁都能做，到时候谁有空就做。文案？谁写的最好就谁写。 |
 | 11 mko0okmko0 2016 年 6 月 7 日 打了一堆结果思考后都删了,留下这句话给你: 创业不一定需要业务,财经(可外聘),法律(可外聘),行政.但一定要有能执行(做)的人. |
 | 12 dolphinv 2016 年 6 月 7 日 我觉得这不是典型的初创公司了，是典型的再创业了。 |
 | 13 akira 2016 年 6 月 7 日 初创不都是兼么 |
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