HR 如何做到真正懂业务?(文末彩蛋)

HR 要有话语权，要掌握主动，就必须懂业务。在招聘、团队搭建、员工发展、业绩考核等方面平等地与业务人员对话。 HR 要有很强的“定制化”的专业服务和咨询能力。作为企业内部在“人”方面的专业顾问和职能交付，必须在了解客户的情况下才能进行。看看业务能力怎样？

测测你懂不懂业务 来源： HRUP 行业：公司所处行业领域是什么，行业核心业务是什么，行业领导者是谁，公司在整个行业中的位置和态势，所在公司相对于行业中其它公司的区别有哪些？ 公司业务模式：公司核心业务是什么，客户是谁，产品是什么，怎么赚钱，核心竞争力是什么，整体公司业务流程是什么？ 公司内部运营：每个部门职责与关键业务指标是什么，各个部门之间如何流转和配合，关键部门和关键岗位是谁？ 做到了解业务后，就可以和业务人员自由交流了，但想做到平等对话或占据主导，还不够。

真正懂业务的 HR 们想什么 互联网公司的 HR ，在每一轮的融资的过程当中，每一轮融资业务发力点是什么? 为什么 PV 一到周六周日就下降得很厉害？为什么每年一到八月份下单量是骤升？ 为什么新功能上线后的 PV 下降了，产品经理还说这是好事？ 知其然也知其所以然。因为能理解，所以知道如何配合业务部门一起打仗。因为你既懂业务又是 HR 专家。

懂业务的 HR 们怎么做? 短线 1 、参加业务部门例会 2 、参加业务讨论会 3 、查看各种业务报告，阅读工作日志和项目总结 长线 1 、看业务部门的专业书籍，读专业人士的文章，浏览行业报告。 2 、充当公司用户，做测试，并主动提供意见和建议。 3 、学而时习之， 参加专业培训课程，迅速提升技能。

11 月 30 日万宝盛华旗下语言及职场教育事业部将为中高层管理者、人力资源或组织发展、流程咨询顾问们开展主题是《 OKR- 转型变革与指数级增长的落地工具》线下沙龙活动，现场将有专家指导分享。

沙龙背景 OKR （ Objectives-Key Results ），目标-关键结果源自英特尔（在英特尔被称为 iMBO ）并在谷歌等企业发扬光大。本次线下沙龙课程研发者及讲师曾有英特尔或谷歌实战经验，对 OKR 有深刻的认识。相对于网络上热议的 OKR 与 KPI 的区别，以及 OKR 的工具使用和流程介绍等， OKR 对于企业的作用，不应该仅仅被看作是一个目标管理的工具！

沙龙收益 通过本次沙龙，企业管理团队和所有员工可以了解： OKR 与业务及组织转型变革需求的关联 OKR 体系文化与管理体系 OKR 制定流程及使用要点 OKR 在卓越管理价值及使用贴士 OKR 与绩效管理体系之间如何关联

讲师介绍 ● 前英特尔大学亚洲区员工发展经理 ● Zest Learning-专伟的总经理及首席顾问 ● 超过十五年的工作经验（学习发展、人才与领导力发展及组织文化和团队管理等领域） ● 曾担任英特尔大学亚洲区员工发展经理在英特尔工作期间，他带领的中国、印度、日本、马来西亚、越南、印度等六个国家跨文化团队负责亚洲区超过 2 万 5 千名员工的学习发展规划、项目计划、课程内容设计及实施。他亦是英特尔中国技术优才发展的项目经理。陈德金先生于 2006-2008 年担任惠普培训服务部的高级顾问，负责华东区的培训业务发展。 ● 曾担任过毕博管理咨询大中华区学习发展经理及雅高酒店管理集团的人力资源项目经理。 ● 曾为众多知名企业如 ABB 、思科、英特尔、理光、重庆联通、兴业银行、南京银行、中航国际、赛诺菲、默沙东等提供咨询及培训服务

报名沙龙时间： 2016 年 11 月 30 日（周三） 13:30-16:30 沙龙地点：上海沙龙费用：茶歇费 9.9 元 /位（沙龙费用需提前支付)适用对象：中高层管理者、人力资源或组织发展、流程咨询顾问等报名咨询： Ivy Shi 点击阅读原文，直达报名页面