现在做产品经理，每天杂事很多，老板一直说效率低，怎么提高员工的效率，跟自己的管理能力呢？
xbdsky xbdsky 2017-01-20 21:10:49 +08:00 4527 次点击这是一个创建于 3254 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
做技术的，以前没干过产品经理，目前产品经理是老板自己，现在要解放出来，我要做产品经理的职位，目前产品经理的书看的不多，做过产品经理的指点指点呗。
 | 1 HLT 2017-01-20 21:18:23 +08:00 说到产品经理的书看的不多。。。这个问题就不想回答了 |
 | 2 jookr 2017-01-20 21:33:30 +08:00 via iPhone  |
 | 3 shanjinwei 2017-01-20 21:43:44 +08:00 via Android 拜托技术思维 |
 | 4 Felldeadbird 2017-01-20 21:50:18 +08:00 via iPhone 不用看管理的书，你要看你手中有什么权力。管理说到底就是权力的玩法。 效率嘛，每天开会总结，每天反思，找出当前问题。最好弄个白板，让团队的人可以知道现在做什么。 其实呢，做技术突然上去做管理，认真看第一段话。 |
 | 5 zhengfa 2017-01-20 22:04:59 +08:00 via Android 也许应该换个工作，假如老板伪产品，那么底下小弟累死，而且出不了结果。 |
| 6 zhengfa 2017-01-20 22:06:52 +08:00 via Android 发到程序板块，问产品的事儿，也是... |
 | 7 ihuotui 2017-01-20 22:17:33 +08:00 via iPhone 其实是整个团队问题，问题不能从一个人身上解决，例如，协调，沟通，验收测试安排。哪里不合理改哪里 |
 | 12 Oswin 2017-01-21 18:48:28 +08:00 你说的产品经理是 team leader 吧？从我的角度看， TL 的核心工作就是描述清楚团队的工作方向、工作进展、工作成果，所谓效率低，如果不是团队成员效率真的差，就应该是没有描述清楚团队的工作状况。所以我建议从训练自己的描述能力做起，描述的足够好，说明思考的足够到位，做好具体的事情就更容易了。 1. 方向上，包括从大到小的规划，转变日志，应对突发状况的策略； 2. 进展上，包括从大到小的任务进展情况，突发的事件和应对方式，极好和极差的员工表现； 3. 成果上，包括从大到小的成就展示，产品的新增里程碑，给予员工的优秀奖励。 杂事多不要紧，核心的事情安排好，遇到的困难讲清楚，领导总是不会怪罪你，毕竟 TL 就是很难做的一件事，能搞清楚自己差在哪儿也可以作为进步的基础。 |
 | 13 yefanghua 2017-01-21 18:53:34 +08:00 via Android 每天绩效管理，每周考核 |
 | 16 mko0okmko0 2017-01-22 11:43:08 +08:00 如果你没办法提升两倍的效率 干掉让你效率减半的 小主管 /主管 /大主管 /老板 他们才是你低效的分母.... .....奔逃..... |
 | 17 xbdsky OP @mko0okmko0 好办法，哈哈 |
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