我想做面向中小型企业的 IT 咨询顾问服务。

起因

这两年一直为两家小企业的 IT 部门（境外旅游定制、礼品销售）做一些技术上的顾问，然而今年过年时候其中一家公司的 CTO 出逃了，在交接的时候”有所保留“同时也不排除有”动手脚“的嫌疑，因为离开的时候和 CEO 说可以做顾问，但要现在工资的 70%，在他走了第二天之后，他们所有服务都没办法访问。然后 CEO 联系到我，我登录上服务器看了一下，发现 history 被关闭了，所有 nginx 配置文件删掉了。最后通了一晚宵帮他做了次“救援”， ceo 很感谢我的同时给了个大红包。由此我发现了个商机？

过年的时候回到二线城市的老家，然后在一些聚会上当我说出在是互联网搞技术的，很多人都表示想”约下来私下谈一下“，当和其中一些公司的老板聊的时候发现他们知道互联网企业逐渐才吞噬他们的市场份额，虽然二三线城市还不如一线厉害，但他们也开始害怕。很迫切希望也成立一个 IT 部门，拓展开线上市场。

但根据我了解过后，二三线城市人才率为 0 ，其中也不乏一些好学、努力的自身素质还不错的毕业生，但私下交流过后发现他们打算年后就离开去北上广深（几乎 100%）。最后留在二三线的都是些会编程的文员而已。而且有些老板是直接外包出去， 10 ～ 20w 一个项目，但根据我看后台来判断就是 Wordpress ，我也不好实话说给他们，但满足他们需求就好了，毕竟我也不知道那个商城插件用的是破解还是付费了。

技术如此，更别说产品、运营和推广之类的。产品经理、项目经理都由老板担任，一天一个想法，一个项目一年了还没上线，无他老板每天新的点子新的思路。即使上线了，也不会运营……就把网站挂在那就以为第二天起来发大财的那种。

如果要做，做什么？

大概就简单的理了一下思路，然后通过自己一些人脉组建一些非全职的顾问团，从 产品-技术-运营-推广 四个方面的管理、实施方案上做一些顾问服务什么，也可以做一些企业在职培训、 IT 救援服务、三方合作监督服务（验收外包项目）。

专业领域咨询服务

服务内容：专业的互联网业内顾问，提供从市场、产品概念、项目管理、技术方案等一系列的专业意见与观点。

技术管理体系构建

• 项目管理培训
• 产品开发流程规范培训
• 内务服务器搭建
• 版本管理系统搭建
• 版本管理系统使用培训
• 任务管理系统搭建
• 任务管理系统使用培训
• ……

专业技术培训

主页培训是技术员工的培训、推广、运营之类的。

紧急救援服务

针对各种情况做救援服务。

Q&A

** 1. 为什么非全职？ **

主要是我觉得技术这块领域不像一些传统行业，一旦脱离了第一线的工作环境基本就和时代脱节了。就好像我 1 年前出的面试题，到了今天所有都样了就拿前端来说框架也是一年一变的，变太快了一旦脱离一线工作环境了感觉基本就跟不上。