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我招他进来，给予高薪，算我的下属之一。
以前相识，公司急招人，就招过来了。
工作表现也一般，但还是给空间和时间改进。
现在和别人在背后议论，诋我。
不是真见到，真不敢相信。
也许情商低，请问如何处理这类职场人际关系
以前相识，公司急招人，就招过来了。
工作表现也一般，但还是给空间和时间改进。
现在和别人在背后议论，诋我。
不是真见到，真不敢相信。
也许情商低，请问如何处理这类职场人际关系
 | 1 3303500 2017-05-04 19:33:13 +08:00 直接赶走了吧 |
 | 2 x86 2017-05-04 19:34:00 +08:00 via iPhone  1 踢了吧，背后玩阴的最受不了 |
 | 3 kn007 2017-05-04 19:36:16 +08:00 这就很伤了。 我一般就是疏远。 当然，权力大，踢走人也不是不可以就是了。 |
 | 4 wxcszh 2017-05-04 19:37:06 +08:00 via iPhone 直接踢出群 |
 | 5 Doubear 2017-05-04 20:54:48 +08:00 哦 |
 | 6 virgil 2017-05-04 21:14:56 +08:00 直接踢出。 |
 | 7 kindjeff 2017-05-04 21:24:00 +08:00 期待下属出现…… |
 | 8 NonClockworkChen 2017-05-04 21:25:49 +08:00 情商低的,可以直接 over.... 智商低不怕,就怕情商低.... |
 | 9 go OP |
 | 10 keneager 2017-05-04 21:32:50 +08:00 不能开人，还不能穿个小鞋，太肉 |
 | 11 loudis 2017-05-04 21:39:21 +08:00 找找原因，为什么诋毁你，是你真的有啥做的不好的吗，如果没有，以后远离这种人就好，职场上不可能让所有人都高兴。 |
 | 12 Lpl 2017-05-04 21:45:44 +08:00 via iPhone 额，感觉还是要找找原因。原因肯定有，但是原因有没有道理就是两说了 |
| 13 go OP |
 | 14 ioriwong 2017-05-04 22:13:28 +08:00 via Android 职场什么阴险的人都有。既然知道了，就敬而远之。正在进行的项目完成后，可以考虑换一个员工 |
 | 15 hshw 2017-05-04 22:28:55 +08:00 我觉得还是打一架的好 又没权力开人，又躲不开讨厌的人，最终还不是要打架。早打比晚打好。 |
 | 16 crisfun 2017-05-04 23:10:24 +08:00 via iPhone 没把你的思考贬低得一文不值那也能算 XX，转身再搞了个买椟还珠山寨版装逼已经很客气了 |
 | 17 WytheHuang 2017-05-05 00:17:26 +08:00 干一架再说。背后诋毁人很傻哔-- |
 | 18 wanganjun 2017-05-05 01:02:08 +08:00 via iPhone 2 可能以前相识的时候，你并没有表现出比较明显的优势，他以为你们差不多，虽然你现在是他上司，有了领导和评价他的权利和义务，但是他内心没有真正接受，也不愿意被一个差不多的人评价为“表现一般”。 |
 | 19 SuperMild 2017-05-05 01:06:38 +08:00 直接公开撕，让大家都知道他是这种人 |
| 20 wanganjun 2017-05-05 01:15:14 +08:00 via iPhone 我感觉既然你们相识，那在招人面试和定薪水这件事上就不要主动参与，告诉他只是提供一个到公司面试的机会，有没有兴趣，能不能成看他自己。最后不成他有想要的时候，你可以替他说个情。 |
 | 21 Antidictator 2017-05-05 01:20:54 +08:00 via Android 嫉妒心 |
 | 22 yangqi 2017-05-05 01:28:02 +08:00 确定是诋毁你？而不是别人故意挑拨，或者无事生非？ |
 | 23 Pai 2017-05-05 01:49:56 +08:00 不能让情绪左右正常的自己。 |
 | 24 sammo 2017-05-05 02:45:21 +08:00 via iPhone 人类素质本来就参差不齐，敬而远之 |
 | 25 starvedcat 2017-05-05 04:49:30 +08:00 建议楼主看王垠的文章！ |
 | 26 Jimrussell 2017-05-05 06:48:43 +08:00 via Android 找你上司或者 HR 聊聊。以这种人的特性，他和“别人”的关系会因为纠结“谁告密的”而闹僵，你懂的。 |
 | 28 Tunar 2017-05-05 08:06:22 +08:00 via Android 让他滚。。 |
 | 29 liushuaikobe 2017-05-05 09:24:18 +08:00 我觉得有可能跟《恶意》里面描写的那样，你的『看中或帮助』让他感到不舒服呢。 |
 | 30 paradoxs 2017-05-05 09:28:27 +08:00 不遭人妒是庸才 |
 | 31 tangpj 2017-05-05 09:28:48 +08:00 1 楼主，在职场要记住一个道理。同事不能成为朋友，无论关系多好都是一样。因为在职场上，大家都是为了自己的利益而奋斗的，合作和竞争的关系并存着，能成为朋友的只能是前同事。所以 lz 把心放宽，做好自己应该的事就行了。 |
 | 32 lneoi 2017-05-05 09:30:00 +08:00 @go 不会平白无故在背后说人坏话，找找看什么利益点让他做这种事情。有的可能你觉得自己做的很恰当，但对方感到很不满。找不到原因多半就是被人挑拨的吧。 |
 | 33 22too 2017-05-05 09:34:22 +08:00 你就是一个上司而已。你有不是人家恩人。 别人诋毁你，不爽你就开了人家啊。 没有人会随意的诋毁一个和自己没有利益冲突的人，当然除了真 SB。不过真 SB 也不会的。 所以同事就是同事，你非要 把人有些人当朋友。那就是你自己 SB 了。 |
 | 34 Romanticlizhi 2017-05-05 09:36:01 +08:00 或许你真的哪里做的不好，让他心生抱怨了呢。。。（逃） |
 | 35 shuirong1997 2017-05-05 09:39:47 +08:00 via Android @starvedcat 也学习一个... |
 | 36 killerv 2017-05-05 09:47:37 +08:00 敬而远之，下次看人准一点。 |
 | 37 bngzoo 2017-05-05 09:49:13 +08:00 首先看是否真的恶意，然后是在什么场合下，吐槽的内容是确有其事（→需要反省）还是附和别人（某些场合敷衍别人的吐槽也是有），然后心大一点，做事踏实的就事论事，品性不好的就疏远或者是忍不了就等下次考核给差评让他走人了。 |
 | 38 HuangLibo 2017-05-05 09:50:43 +08:00 大家好, 我就是那个同事. 开个玩笑而已, 逃``` |
 | 39 youxiachai 2017-05-05 09:51:58 +08:00 2 这有什么奇怪的....我的一个朋友的 cto 特地挖了一个产品经理过来...... 然后几个月过后... 产品经理上位..踢掉了 cto... |
 | 40 lianz 2017-05-05 09:55:35 +08:00 对这种人我从不客气，没必要和他好好谈，有证据就先找好证据，然后直接给穿小鞋，不分配任务给他，同时跟上司谈，上司一般来说也会不爽这种人（尤其是能力一般、可有可无的人）。 |
 | 41 Blazings 2017-05-05 09:55:42 +08:00 希望又看到个帖子, 我就是那个同事, 然后开始 V2 撕逼 |
 | 42 focux 2017-05-05 10:02:30 +08:00 公事公办，不掺和个人情感。 |
 | 43 yaoshuang 2017-05-05 10:11:35 +08:00 via Android 我之前就遇到跟你一模一样的情况，最后没了联系，这种人太恶心～ |
 | 44 bbao 2017-05-05 10:25:01 +08:00 之前认识，那朋友都没的做了，人品不行啊 |
 | 45 caniuse 2017-05-05 10:28:44 +08:00 你的用户名不错，仅次于我。 |
 | 46 repus911 2017-05-05 10:35:05 +08:00 你要不爽 穿小鞋还不 easy 分不复杂但是麻烦琐碎的工作 远离核心代码之类（匿了...) |
 | 47 wupher 2017-05-05 10:35:59 +08:00 情商低的真心添堵，还是赶紧弄走好。 |
 | 48 catror 2017-05-05 10:36:19 +08:00 via Android 你给他高薪、工作中的帮助，让他觉得自己很厉害，然后膨胀了。有些人膨胀了就是这样，谁都看不起，应该敬而远之 |
 | 49 texange 2017-05-05 10:53:47 +08:00 表现一般, 与薪水不符合. 要么调职,降薪. 要么辞退. 公事公办. |
 | 50 PythonAnswer 2017-05-05 10:57:49 +08:00 是你同事，又不是你朋友。 |
 | 51 breezeFP 2017-05-05 11:57:43 +08:00 已你现在的提的问题，都是站在自己的位置去思考的，可以先换位思考一下，是不是自己有什么做的不对的 |
 | 52 samyucn234 2017-05-05 12:13:09 +08:00 很少员工没有说过老板坏话的，对吧！说明人家在乎你 |
 | 53 e1nher1ar 2017-05-05 12:21:06 +08:00 楼主应适当举例，大家才能帮你出主意。 |
 | 54 Domains 2017-05-05 12:48:17 +08:00 你认为对人有帮助、有恩，可能对他说是一个伤害。 以前一位老领导说得对，做个领导哪有下属全都真的尊敬你（表面恭维的话别全信），做领导得罪人的时候只会多不会少，无论是工作安排还是工作指导上。如果你的下属有一大半（ 2/3 以上）是真的服你，你就很不错了。 所以，纠结这个也是情商问题。 |
 | 55 whosesmile 2017-05-05 12:49:40 +08:00 以德报德，以直报怨。 敞开了问，叫你负责的所有组员到一起，问起因结果为什么！ 我是直脾气，谁莫须有扣我帽子，那就别怪我翻脸不给面子。 |
 | 56 wulin 2017-05-05 13:42:02 +08:00 免费赠送一个烂摊子给他 /滑稽 |
 | 57 55555 2017-05-05 14:32:53 +08:00 既然是前同事 你找他 说明关系还不错 现在又对你有意见 看到是说下属 那么是否因为这个原因不服你的管教的呢 做好自己就行 可以约出来谈心 每个出来打工的都是为了自己 你给他找了一个工作他来干说明还是相信你 为什么会变成这样我想都是有原因的 |
 | 58 revival83 PRO 如果你们真是朋友应该有什么事当面说清楚，他既然背后说你，就说明你们根本就没有一个很好的沟通环境，你有想过他为什么背着你沟通吗？是你不近人情？还是你权力太大? 那些动不动就说开了的，也挺逗的，一个巴掌拍不响的道理。 |
 | 59 TangMonk 2017-05-05 14:49:57 +08:00 嫉妒, 不两舌 |
 | 60 yujieyu7 2017-05-05 14:51:16 +08:00 "在背后议论诋毁我"，好奇他说你什么了，八卦？ |
 | 61 aa825aa 2017-05-05 14:55:12 +08:00 我就想知道 我诋毁你什么了 |
 | 62 yws112358 2017-05-05 15:24:02 +08:00 说说我现状：四个人一起招来成立的相当于网宣部的部门，有一个比我小 4-5 岁的小伙当主管，但是怎么感觉啥都不懂，还整天趾高气昂的，我们三个都私下不爽此人，但是碍于人家是领导了也就私下嘀咕，因为有一个人的职位和他熟悉的工作内容相似，整的这位同事痛不欲生，于是这个岗位换了三个人，每次来了新人，总是潜移默化的打成一片，逐渐疏远这位“领导”。主要气场不一样啊，一个办公室很有上下级的范儿，感觉很不习惯啊 好，关键词是：趾高气昂，技不如人，总喜欢表现，署名喜欢叫：XX 主任。网购收件收件人都要写：XX 主任 |
 | 64 dreamwar 2017-05-05 15:49:23 +08:00 熟人要避嫌啊，工资这些都不应该你来管的 |
 | 65 YoyoMa 2017-05-05 16:20:13 +08:00 不懂得感恩的人，一月胖十斤，离那种人远点！！！ |
 | 66 ansheng 2017-05-05 16:22:22 +08:00 最讨厌了，露珠可以找他谈谈，工作就是工作，不谈私人感情。 |
 | 67 chnyang 2017-05-05 17:38:38 +08:00 61# 惊现当事人? |
 | 68 ii4Rookie 2017-05-05 18:35:47 +08:00 八卦 凳子 瓜子已准备。 #61 是要开始了么？ |
 | 69 ob 2017-05-05 18:51:30 +08:00 via Android 前排坐等后续。。 |
 | 70 dfc643 2017-05-05 19:21:21 +08:00 #61 真当事人？还是搅局的？后排预定 |
 | 71 bearsiji 2017-05-05 19:25:15 +08:00 他背地里诋毁你，你就明面上多夸他。一直这样慢慢他就混不下去了，没人看得起他。 |
 | 72 phrack 2017-05-05 19:43:40 +08:00 via Android 61 楼亮了。 你自己招进来的人，只能怪自己当初眼睛不擦亮` 找机会开了。 |
 | 74 prenwang 2017-05-06 17:36:44 +08:00 你确定你发这个贴不算事背后论他人是非的行为？ 退一步海阔天空，多一点包容心何尝不可。 工作上的事，就公事公办，对事不对人。 当然，做人也需要灵活，讲策略，做起来是有点难，但是尽力去做总比背后论人是非好。 等再过几年，你再回头看看今天发的这个贴，一定会“呵呵”了 |
 | 75 wizardforcel 2017-05-06 17:49:52 +08:00 via Android 那就文斗。 |
 | 76 SlipStupig 2017-05-07 07:27:36 +08:00 @hshw 我也同意，我之前就遇到过一个事，我公司空降了一个领导，一天到晚越级指挥，搞得我下面都不知道怎么做事了，那天我过去把办公室把门一关，用沙发顶着，我说：“你对我工作能力有怀疑和意见你就说出来，你对我人意见我们就打一架”，他马上怂了，说了 xxxxx，然后以后再也没事了 |
 | 77 13036101641 2017-05-11 13:43:12 +08:00 直接教育教育他，会不会做人？ |
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