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这已经是很多要从传统转互联网公司的痛点了。不知道是否有前人能给个想法？
 | 1 daydaydayup 2018 年 4 月 3 日 无非两点: 1.招一个高薪的老师傅, 2.低点薪酬招新手,菜鸟. 后面稳定部门后慢慢来. |
 | 2 a5098726s 2018 年 4 月 3 日 找个高薪高手，或者找个应届慢慢培养呗 |
 | 3 a62527776a 2018 年 4 月 3 日 刚才来了个要价 25K 的‘大佬’ 简历上写的多好多好 一细问露馅了 我就想到 他们这种培训班的去传统互联网公司该有多 ‘吃香’ |
 | 4 bsmjt 2018 年 4 月 3 日 25k 算大佬啊，哈哈 |
| 5 bsmjt 2018 年 4 月 3 日 找靠谱的猎头公司看看吧 |
 | 6 craftx 2018 年 4 月 3 日 via Android 肯定是要先招技术经理和产品经理 如果可能，直接拉朋友入伙，或者请朋友介绍 因为这两个职位的人，一定要靠谱！ |
| 7 craftx 2018 年 4 月 3 日 via Android 还有一点，你要注意了 你要确定自己公司是不是真的要招一个技术团队？ 别搞得人招来了，没事情给人家干 我之前就遇到这种事 跟一个公司谈。谈的时候我也提出了我的担心：会不会做完这块，就没事情干了。对方请我放心，说有后续开发计划。 谈得差不多了，没了下文。接着我发现他们停了全部技术岗位招聘。估计他们项目外包了。 |
 | 8 saulshao 2018 年 4 月 3 日 即使是外包，自己的产品经理或者技术经理也是有必要的，我觉得长期来看，IT 技术外包是趋势。 |
 | 9 hantsy 2018 年 4 月 4 日 @linuxsteam 对于传统实业公司，技术外包是趋势（实际化国外也是如此），自己养人成本太高，除非你的公司足够的大。 找一些可以长期稳定合作的技术外包团队： 1. 长期合作，开发合同，每年的维护合同 2. 股份激励方式，一年收益多少作为外包回报 |
 | 10 linuxsteam OP |
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