公司评优是靠做 ppt 给 hr 看，想问一下其他公司的评优如何操作

码农就是要学会 show 呀，按时完成工作，不出 bug 都没人记得你。 要知道阿里也是 hr 说了算

每个公司的情况不一样，主要是看哪个部门的领导混的好

不是很赞成，但是我也觉得蒙头做事是不行的。
换种说法，其实给 hr 看等于是把你的专业性工作通过通俗的方法讲给非专业人士听。如果你能讲的好，不是也侧面说明你对这个专业领域的理解很深入么。

HR 也是有级别的 Manager 甚至 Director 来管你的评优不是很正常吗

每周填写加班时间，我觉得绩效会根据这个来。。
你说扯不扯淡？

HR 外行懂个 p，凭什么外行领导内行？
我司要写述职报告给领导看。不用长，挑重点就行。
然后一级一级往上述职。分配 bonus 也是一级级往下分。

工时 每天都在熬工时，迟早

老大难的问题。

一般来说，比较优的技术评优分两部分，技术内部评分跟行政评分。

技术内部评分由 CTO 制定规范，由 CTO、直属上级、技术评审、自述（以 PPT 或者是其他形式呈现）四个角度综合评价。

行政评分由人力部门制定规范，一般都是硬指标，比如日常考勤、与会考勤、参与活动 /竞赛获奖、对公司重大贡献等等。

但是考虑到一些评优成本，最常见的是无合适的高级技术人才参与技术评审 /大部分人员对于专业技术了解不充分。很多中小型公司都会调高行政评分的比重。