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作为产品经理萌新，面对多方提出的诉求和需求，如何挖掘有效的需求、真实需求、强需求，如果对需求说不或引导，然后提炼出真正有价值可实现的需求。然后在推动需求实现时，又如何确保传递没有失真，不知道有没有较好的实践指导，或相关书籍推荐，给新人一些指引。
 | 1 ys0290 Jul 27, 2019 把对方当傻 X 地问 |
 | 2 hao4857 Jul 27, 2019  1 额、感觉这里你会得不到你想要的答案，倒不如去 woshipm, pmcaff 上面看一下别人写的文章 |
 | 4 bulldozer Jul 27, 2019 via iPhone 1 尽早 involve 所有人，尽早出第一版，然后两到三周迭代。 |
 | 5 otakustay Jul 27, 2019 1 有时候数据比用户更能说实话 |
 | 6 andbutor Jul 27, 2019 via Android 1 先弄清除公司业务细节 |
 | 7 littiefish Jul 27, 2019 via iPhone 1 第一部，学会总结。 |
 | 8 blindie Jul 27, 2019 这个一部分要学习一部分要经验。大概率能做到挖掘真实、核心需求那就是很不错的产品了。别人试错出了 5 个版本搞定真实需求，你能压缩到 2-3 个版本那长期就是企业的巨大优势。 |
 | 9 gaocc Jul 27, 2019 这个得看单位具体实力的吧，创业初期什么方式，第一次融资后什么方式，还是本就上市公司什么方式，区别蛮大的 |
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