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今年1月底的时候，我做了一个 http://knewone.com ，花了几天时间写了一点粗糙的代码，五天之后就上线了。 http://v2ex.com/t/58704 原本只是一个“学了东西，毕竟要做点什么”的作业而已，结果不曾想knewone的访问量飞涨，第二天就在Alexa上出现了一条长长的蓝线（全球排名10万以下的话，alexa是不显示图表的）。然后，在微博上陆续被一些人注意到。在推广上几乎一分钱都没有花的情况下（也就是微博上说说，ruby-china和v2ex上提一下，http://ruby-china.org/topics/8335 ），今天（2013.03.04上线第39天）的数据是 1 month 29666, 3 month 78877。
http://www.alexa.com/siteinfo/knewone.com#
过年休息期间，读到一本书，叫Lean Startup好像最近这本书非常流行发现其中很多的理论都与我之前的很多想法暗合。只是，我的理解角度基于种种原因与书中的不一样。然后，再想想，尽管knewone对我来说谈不上是什么创业，甚至谈不上是什么项目，但从某种意义来说，它确实是一个Lean Creation的完整实践。
我能开始使用Ruby On Rails，完全拜Ruby-China所赐。所以，在这里分享一下我的体会，也算是回馈社区，大家莫要见笑。
#1. 为什么要简约，为什么要快速上线？
我的理解是，无论做什么事情，第一次就做好的可能性很低，至于好到成功的可能性更低.既然面对如此之小的概率，我们又有什么理由不接受“更可能失败、更可能无疾而终”这个事实呢？
所以，不要纠结于各种“可行性分析”，先快快做出一个最简约的东西，让丫上线！这背后的思想是： “把一切需要 实践 验证的东西交给 实践 ” 。有些事情，确实仅靠逻辑判断就能得出结论。但，同时也有很多东西，即便是用严谨的逻辑推演出结论，那结论放到现实里并不见得成立，并不见得可行1)有可能在推理的时候，遗漏一些重要因素；2)有可能有alternative conclusion存在。
又，为了讨论一个项目是否可行，我们不得不讨论此项目的“价值”因为我们确实认同“必须创造价值才可能赢得客户”。可问题在于，价值这个东西，往往并非理性，就算理性，也并非同一方向，就算同一方向，设计者和客户在价值观和取向上可能并不吻合价值这东西就像个仙人球上的那些刺一样，每个方向都可能是价值……所以，这种“可行性讨论”往往实际上并没有太大意义。
结论是，固然，我们必须创造价值，但，价值是否被重视，最有效的策略就是“试错”。也就是说，我们拼命思考，挣扎着得出结论；但更重要的是，要把这个结论迅速搞上线，交给客户检验。如若客户认同，那就接着玩命扩大加深那个价值；如果客户并不是很感冒，那么就说明我们错了错了没问题，赶紧试下一个。
所以，简约设计、迅速上线，背后的逻辑是：我没那么自以为是，知道自己认为对的不见得能被普遍接受；也因为没那么自以为是，所以直接相信自己第一次不会直接成功所以，我们每一步都在试错……
既然如此，我们与其他人拼的，说穿了就是：比谁的犯错成本低，无论是时间还是人力物力财力。
#2. 为什么用Rails？
上一条说完，这一条就显而易见了。Rails快。越是简单的需求越快。快到基本上属于一眨眼的功夫该弄的都能弄完的地步。当然，Rails的学习曲线却比大家以为的更为陡峭一些。然后，对初学者的要求实际上更高因为要做出一个东西，只用rails只能做出“基本款、最低配”……
#3. 苍蝇和蜜蜂的区别在哪里？
把一只蜜蜂装到啤酒瓶里，瓶底对着太阳，你看到的是，那蜜蜂一次又一次地撞到瓶底，永不放弃，坚持不懈，异常专注……直到累死。
把一只苍蝇装到啤酒瓶里，瓶底对着太阳，你看到的是什么呢？那苍蝇四处乱撞，一分钟不到的时间里，它就“误打误撞”冲出了瓶口……
管它励志、管理书籍里怎么说，现实总是给我们更为惊人的实例。“无头苍蝇”在啤酒瓶里更有生命力。
许多年来，我做事的时候，至少有这两个模式：“苍蝇模式”和“蜜蜂模式”。在某些特定的情况下，我会切换到苍蝇模式，左冲右突，乱打乱撞……然后，在突然之间就有逃出生天的感觉……然后，我会告诉自己，嗯，是切换到蜜蜂模式的时候了……
我不是苍蝇，也不是蜜蜂，但我有至少两个模式，并且有一个机制去判断如何切换。
Lean之所以必要，就是因为它最适合苍蝇模式我猜很多人都会遇到“被放到啤酒瓶里”的遭遇，只是，大多数人并不自知，并且，更不知道应该采取什么模式……大多数人都是一路闯关，永远采取“地狱模式”（我私下里将其称为“咎由自取苦模式”）。
----------------华丽的分割线哈-----------------
http://knewone.com 究竟想干什么？将来会是什么样子？
说实话，我自己并不是很清楚。但，一个多月之后的今天，我比一个月之前清楚多了，甚至连试错都已经不再是乱打乱撞了：有几个可供选择的方向。
关于“简约”的实践，还要继续下去，只要有新的进展，我就愿意在社区分享。
始发链接：http://ruby-china.org/topics/9120
http://www.alexa.com/siteinfo/knewone.com#
过年休息期间，读到一本书，叫Lean Startup好像最近这本书非常流行发现其中很多的理论都与我之前的很多想法暗合。只是，我的理解角度基于种种原因与书中的不一样。然后，再想想，尽管knewone对我来说谈不上是什么创业，甚至谈不上是什么项目，但从某种意义来说，它确实是一个Lean Creation的完整实践。
我能开始使用Ruby On Rails，完全拜Ruby-China所赐。所以，在这里分享一下我的体会，也算是回馈社区，大家莫要见笑。
#1. 为什么要简约，为什么要快速上线？
我的理解是，无论做什么事情，第一次就做好的可能性很低，至于好到成功的可能性更低.既然面对如此之小的概率，我们又有什么理由不接受“更可能失败、更可能无疾而终”这个事实呢？
所以，不要纠结于各种“可行性分析”，先快快做出一个最简约的东西，让丫上线！这背后的思想是： “把一切需要 实践 验证的东西交给 实践 ” 。有些事情，确实仅靠逻辑判断就能得出结论。但，同时也有很多东西，即便是用严谨的逻辑推演出结论，那结论放到现实里并不见得成立，并不见得可行1)有可能在推理的时候，遗漏一些重要因素；2)有可能有alternative conclusion存在。
又，为了讨论一个项目是否可行，我们不得不讨论此项目的“价值”因为我们确实认同“必须创造价值才可能赢得客户”。可问题在于，价值这个东西，往往并非理性，就算理性，也并非同一方向，就算同一方向，设计者和客户在价值观和取向上可能并不吻合价值这东西就像个仙人球上的那些刺一样，每个方向都可能是价值……所以，这种“可行性讨论”往往实际上并没有太大意义。
结论是，固然，我们必须创造价值，但，价值是否被重视，最有效的策略就是“试错”。也就是说，我们拼命思考，挣扎着得出结论；但更重要的是，要把这个结论迅速搞上线，交给客户检验。如若客户认同，那就接着玩命扩大加深那个价值；如果客户并不是很感冒，那么就说明我们错了错了没问题，赶紧试下一个。
所以，简约设计、迅速上线，背后的逻辑是：我没那么自以为是，知道自己认为对的不见得能被普遍接受；也因为没那么自以为是，所以直接相信自己第一次不会直接成功所以，我们每一步都在试错……
既然如此，我们与其他人拼的，说穿了就是：比谁的犯错成本低，无论是时间还是人力物力财力。
#2. 为什么用Rails？
上一条说完，这一条就显而易见了。Rails快。越是简单的需求越快。快到基本上属于一眨眼的功夫该弄的都能弄完的地步。当然，Rails的学习曲线却比大家以为的更为陡峭一些。然后，对初学者的要求实际上更高因为要做出一个东西，只用rails只能做出“基本款、最低配”……
#3. 苍蝇和蜜蜂的区别在哪里？
把一只蜜蜂装到啤酒瓶里，瓶底对着太阳，你看到的是，那蜜蜂一次又一次地撞到瓶底，永不放弃，坚持不懈，异常专注……直到累死。
把一只苍蝇装到啤酒瓶里，瓶底对着太阳，你看到的是什么呢？那苍蝇四处乱撞，一分钟不到的时间里，它就“误打误撞”冲出了瓶口……
管它励志、管理书籍里怎么说，现实总是给我们更为惊人的实例。“无头苍蝇”在啤酒瓶里更有生命力。
许多年来，我做事的时候，至少有这两个模式：“苍蝇模式”和“蜜蜂模式”。在某些特定的情况下，我会切换到苍蝇模式，左冲右突，乱打乱撞……然后，在突然之间就有逃出生天的感觉……然后，我会告诉自己，嗯，是切换到蜜蜂模式的时候了……
我不是苍蝇，也不是蜜蜂，但我有至少两个模式，并且有一个机制去判断如何切换。
Lean之所以必要，就是因为它最适合苍蝇模式我猜很多人都会遇到“被放到啤酒瓶里”的遭遇，只是，大多数人并不自知，并且，更不知道应该采取什么模式……大多数人都是一路闯关，永远采取“地狱模式”（我私下里将其称为“咎由自取苦模式”）。
----------------华丽的分割线哈-----------------
http://knewone.com 究竟想干什么？将来会是什么样子？
说实话，我自己并不是很清楚。但，一个多月之后的今天，我比一个月之前清楚多了，甚至连试错都已经不再是乱打乱撞了：有几个可供选择的方向。
关于“简约”的实践，还要继续下去，只要有新的进展，我就愿意在社区分享。
始发链接：http://ruby-china.org/topics/9120
 | 1 justend Mar 4, 2013 好文 @xiaolai 现在很多创业项目的价值都是想出来的，一个idea到底是否靠谱，除了idea本身，执行力非常非常重要，速度非常重要，要最小化产品尽快试错，快速拿到用户或市场前检验，快速获得反馈及修改。 看到很多创业公司都在说”细节决定成败“， 没错，细节是决定成败，但有时在项目的早期，方向及模式还未完全确定的情况下，过早的纠缠细节，就是大错了。不讲细节会失败，在不恰当的时间中太讲究细节也会失败。 PS: 你的《把时间当作朋友》 我送了部门同事一人一本，多谢你的好书 |
 | 3 zhangxiao Mar 4, 2013 做web开发很多年了，一直没有尝试ror，这篇文章有可能成为我学习一下ror的动力，多谢 |
 | 4 thedevil5032 Mar 4, 2013 via iPad 先感谢，再收藏，然后拜读。 |
 | 5 dripple Mar 4, 2013 非常喜欢@xiaolai老师的knewone，更加喜欢http://ruby-china.org/topics/6140这个帖子，所以作为非技术菜鸟，就简单的用wp做了个网站，今天看到这个帖子，关于蜜蜂和苍蝇的例子更是符合我现在的状态，作为一个简单的初创想法，行动和执行力往往比方向更重要，方向不对，力气白费，个人觉得更加适合大方向的判断，至于深层次的细分还是在 “无头”当中继续所谓的“优化”了。 |
 | 7 xingzhi Mar 4, 2013 感谢分享。 |
 | 8 subpo Mar 4, 2013 非常感谢。 |
 | 9 fangzhzh Mar 4, 2013 我说下自己关于@xiaolai的 knowone成功的一些不同的声音吧. # 关于快速上线 快速上线, 只适合,或者说,比较适合web应哟给你, 原因如下 ## 因为他的上线成本很低(相对移动平台上的app, 传统pc的应用). 上线,用户即可使用. ## 上线收获很大,上线了马上就可以收到用户的反馈,web对收集用户使用习惯有天然的优势. 因为所有的使用,最终都是http请求, 服务端会有详细的记录.对后续的改进有极大的帮助. ## 修改起来,几乎无成本. web应用的升级对用户几乎是透明的. 传统的应用,就不能说是简单,马上上线了. 很多pc应用,移动应用, 上线以后, 可能永远没有用户下载; 或者下载打开一次后,永远不会被用户打开第二次. 可能就是因为简单, 粗糙, 甚至很多精美的做工优秀的app, 没有下载,就是因为长的太丑. ## 关于没有推广 哈哈,这个我实在不能苟同@xiaolai的观点啊! 虽然你没有请专业团队推广,但是你本身就是一个广告. 而且你选择的社区,ruby china没有逛过,但是v2ex上可全部都是舍得把大笔钱花到各种新奇的电子产品上的人啊( 程序员的理财观:找老婆理财 http://www.v2ex.com/t/59421, http://www.v2ex.com/t/49484 消费观: 全部花了) 这些人基本上也就是最容易被你网站下毒的人员, 这才是定位精准的广告,好不. # 关于其他 那个, 这个网站真的是从开始学,到写, 到上线就用了5天? |
 | 13 kernel1983 Mar 5, 2013 我突然很绝望, 如果大家因为名人效应都去ruby了, 那么python是不是也应该转换一下推广策略. 虽然对于身边的女性朋友我都是推荐 http://tryruby.org/ 这个网站的 我比较了很多python框架, 没有一个有视频的, rails首页就很多 |
 | 14 twm Mar 5, 2013 不错，楼主好样的，像你学习。 |
 | 15 gdzdb Mar 5, 2013 好文章,又燃起我做项目的冲动了。 执行力真的很重要，自我激励和自我管理更重要。 |
 | 16 blankyao Mar 5, 2013 设计也是笑来老师自己做的吗？ |
 | 17 zzWinD Mar 5, 2013 因为要做出一个东西，只用rails只能做出“基本款、最低配” |
| 18 zzWinD Mar 5, 2013 因为要做出一个东西，只用rails只能做出“基本款、最低配” 这个是什么意思？rails 只能做低端的玩意儿？ |
 | 19 hileon Mar 5, 2013 还是东西做的好。我折腾了一个 www.wanzhongxue.com 就少有人问津。 |
 | 20 xiaolai OP @zzWinD 应该是你理解错了。我的意思是说，做出一个东西，往往需要很多方面，比如你得用css框架，你得用Javascript框架……反正最后都是一大堆东西放在一起的。 |
 | 21 kulin3422 Mar 5, 2013 我可以提供给你一个思路，就是你完全可以把兴趣变成自己的事业。我也关注过你的网站，里面搜集的一些新奇的东西还是很有市场的。SO，可以开这么一个实体店，把你所能搜集到的新奇东西都放在店里卖。有空可以交流一下~kulin3422#126dotcom |
| 22 kulin3422 Mar 5, 2013 PS：可以参考加入的功能就是分享到。。可以提高很多点击率 |
 | 23 tomyiyun Mar 7, 2013 |
 | 24 perrywky Mar 9, 2013 @xiaolai 赞，请问笑来老师经历过几次“试错”呢？在产品的“试错”过程中怎样衡量改进效果？是不是也用到了书里的同期群分析？书里也提到了用户总量其实是个“虚荣指标”，提高用户的平均pv和回访率才能体现产品的真正价值，不知道笑来老师在这方面有没有什么经验可以分享下？ 万分感谢！ |
 | 25 n Mar 9, 2013 LeanStartup经常举办实践活动。 去年年底我就参加了。我在北京实习，公司赞助了这次活动，所以我们有几个名额可以去。 活动在微软的一个报告厅举办的，从周五晚一直进行到周日晚，天天都是到10点多才结束。 很充实。 活动大概内容就是大家上去说几个点子，然后投票选出几个最好的，组队，想需求受众，出去找需求受众。回来根据反馈立即自我升级。 可能时间仓促，没能完全领会Lean哲学的真谛，给我的感觉仿佛是为了成功而成功。 不过这不重要，Just for fun. |
 | 26 plidezus Mar 11, 2013 这篇文章受益匪浅…… |
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