如何评价某 P10 的面试？

转自知乎 如何评价阿里 P10 赵海平对王垠的面试？

详情请见王垠的博文：

全文链接：再谈“P vs NP”问题

全文链接：再谈“P vs NP”问题 写作『再谈“P vs NP”问题』背后的故事，经过了几个月，我觉得应该解密一下，不然老窝在心里。下面这些内容也会加入到这篇文章里面。 为什么有人能有机会当面对我那样说话呢？事情是这样的。当时阿里巴巴有一个项目组想请我加入他们。由于网上到处找不到我准确的联系方式，我又不怎么看 LinkedIn 一类的，联系了我一两个月才联系上。我看他们好像很诚恳，最后终于决定跟他们谈一下。虽然我常常听说阿里的“996”现象，办公室政治很严重，但这种高级别的职位，他们又如此诚恳，心想也许可以了解一下。 经过再三邀请，我最后成行访问了杭州阿里巴巴总部。我对阿里的工作环境和技术水平感觉一般，但人还是诚恳的。回来之后他们问我要简历，说要放进系统里面走个流程，因为集团的硬性要求，得让另外一个部门的人交叉面试一下。我本来没想给简历的，因为只想随便看看，没想这么正式的加入。不过最后还是给了，他们安排了一个视频面试。当时我也不知道要见谁，以为是某位高级别的阿里“partner”，但没想到遇到了这个人。 整个面试的过程，他根本不是在发掘一个人的才能，对于公司能起到的正面作用，却一开头抓住我的简历，说：“你回国之后的一年怎么没去工作？你是富二代吗！” 然后把我的博客翻出来，一篇篇的挨个贬损我：“你写这些有什么意义，什么价值呢？我不觉得我从中能学到什么……” 接着就开始他关于“P vs NP”的说教，完全不给人回复的机会。 我的朋友们听说有人这样对我说话，都说：“要是我跟他面试，直接挂了他的电话。” 所以我还算是客气的了，不卑不亢的据理说话，直到最后都还是礼貌相待。 当然，最后的结果是由于他的负面反馈，阿里这个项目组跟我的合作没能谈成。我的阿里的朋友查了这个人，是一个阿里的 P10，对我说：“阿里这项目组好可怜。这么好的事被某人给破坏了！” 我看这些人心诚才打算去看一下，到头来却弄得如此不愉快。阿里巴巴因此给我留下了非常不好的印象，以后的合作就基本不用考虑了。 据了解，这个人传说以前是 Facebook 的第一个华人员工，他的 FB 工牌上写着“The Greatest Computer Scientist”（最伟大的计算机科学家）。自视如此之高，所以有如此的表现也不足为奇了吧 :)