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做不出来的原因是自己的能力不够，还是客观因素限制？
最后如何解决的，是迫不得已放弃了，还是找别人帮忙解决了？
后续如何处理上级对自己产生的不好印象？
最后如何解决的，是迫不得已放弃了，还是找别人帮忙解决了？
后续如何处理上级对自己产生的不好印象？
 | 1 wangkun025 May 10, 2020 你对项目有啥看法？ 项目本身就有失败的概率。 分析出失败原因就行了。 比如如何把大象放进冰箱 |
 | 2 smallyu May 10, 2020 什么叫”实在做不出来“？ |
 | 3 Alex1688 May 10, 2020 via Android 都是自己一个人前后在做 |
 | 4 meteor957 May 10, 2020 via Android 不能做，那就先放着呗。开工之前，不做需求评审的吗 |
 | 5 blueaurora May 10, 2020  1 做 Android 的视频 前台显示滤镜效果 和 后台加滤镜功能。一堆小伙伴包括我都没视频经验，给我 3 天时间，后来延长到 5 天。 后来我 12 个工作日+10.1 七天假期搞定的 。我当时刚进组内一个月，跟小老板不断的讲延期..更可恶的是 ios 有 api,人家做得可快，2 天就搞定了 |
| 6 blueaurora May 10, 2020 1 这么多年开发，这是我唯一一次延期。从一个传统 Android 到懂一些视频合成,ffmpeg 和播放器的东西了。那段时间很痛苦 |
 | 7 DGideas May 10, 2020 @blueaurora 这种“一个人花时间包揽有挑战性项目的事情”，像网上有人说的，如果扛过来，最后对个人各方面收益都很大 |
 | 8 mtf May 10, 2020 via Android 一般都是砍需求 |
 | 9 paradoxs May 10, 2020 实话实说，做不出来和需求有很大的关系。 一般的需求网上都是有开源的。 如果他这个需求在网上找不到开源的东西，很可能证明他这个需求的方向错了。 |
 | 10 sansanhehe May 10, 2020 @paradoxs 有道理。。 |
 | 11 ReturnNull1 May 10, 2020 技术总监会评测项目难度和完成周期，如果他评测得这个项目可以做，那基本上是可以做出来，加班加点都要做出来 [狗头] |
 | 12 Almost20 May 10, 2020 1 技术上实现不了就砍需求呗，需求砍不了就只能砍产品了 |
 | 13 benson458 May 10, 2020 via iPhone 提前告知，别等到快延期了才说做不了。 |
 | 14 isno May 10, 2020 via iPhone 做 seq2seq 。做不下去了 |
 | 15 daimubai May 11, 2020 噗，我之前做 Android，有个动画死活写不出来，最后让 UI 改了下图。。。要懂得变通 |
 | 16 exmario May 11, 2020 当然是找老大啊，老大定方案是换人 /改需求 /其他办法 |
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