创业公司工作经历分享，一些总结

这家公司的加班是比较严重且常态化的。部分外场人员，测试人员周末在外加班，周一还要照常上班。当然，这些加班都是没有加班费，也没有相应调休。

加班常态化可以理解，毕竟杭州的“福报”公司普遍如此。但是高层对于加班的粉饰，可以说非常独到：经常打着亲情牌，例如，“大家一起开心创业，都是一家人”，也有 “不主动加班，不抗拒加班” 这种话。传 曾有一个 hr 因为提出加入调休机制而在试用期就被公司辞退了。

当然，平时工作日的加班倒还是有一项福利，就是晚间下班的打车报销。标定了晚上 7 点下班，如果在 10 点半以后下班可以打车回家，某企业出行工具上直接打车直接报销。但是，如果为了仅仅报销个车费，一天 8 小时变成 11.5 个小时，多加班工作 3 个半小时，可能真的没有多大吸引力。

我提过一些关于加班发放一点加班费的意见。大致上意思是，规定的是晚上 7 点下班，那么晚上 9 点下班发放 30 元 补贴（合 15 元 /小时 ），晚上 10 点半下班则发放 50 元 补贴（约 15 元 /小时）。高层给我的反馈是 “这样会在薪酬是鼓励大家加班”。但是外面现在奶茶店的兼职，一个小时都有 19 块钱了啊，你这 15 元给谁鼓励呢。

然后第二条就是工资和岗位问题，高层非常喜欢招那些有 潜力的 但是没有 社会经验的 应届毕业生。这样可以不需要给太高薪水，但是可以给很多活，试用期反正就仨月， 这都是公司给你的成长机会，建议感谢公司。而且存在人性打压来控制你的薪酬期望。

招聘进去的时候宣称 “每年的 4 月和 10 月是调薪” ，但实际上只有极少数的个人会调，剩下的都是分母。甚至于，每年一度的集体调薪也是没有的，大概是因为公司处于创业初级阶段，大家一起出来创业的要多多理解，要多多体谅 。

下一项就是业务线的发展问题，积淀了三年左右了，没有个像样的产品，对于公司上市宏图伟业表示堪忧。一方面火急火燎的想着上项目上功能，但是另一方面开会费时低效，交付时间紧张，开发能力有限，测试范围有限，总是做一些半成品交付给客户。这些半成品在线上跑出问题来了就开始明着暗着的分锅。公司也不是不想打磨一下这些产品，但是总有更重要的项目 /业务排在前面，又不扩展团队，产品开发产能就这么点，所以也不能为难他们。

今年的 4 月份，可能因为某些原因，之前的 iOS 开发离职，Android 开发被动离职，索性就把移动端砍了。加上 hc 的问题，高层没有意愿招成两个岗位，于是就想要找个 iOS 和 Android 双端开发能力的一个岗位，十分建议有双端开发能力的朋友去这家公司发光发热，奉献一下。

再者，产品的开发， “这个东西不是我维护，反正我实现功能了”， “先这么着吧，等出事了再说”， “时间太紧张了，这个功能点先砍了，上阉割版本吧，以后有时间了再把它加上”（通常就没有以后了），这几句话的前后场景虽然没有写出，但都是开发同事的原话。当然，不少公司都有这样的情况，但是能这么理直气壮而且持之以恒的研发态度，让我挺吃惊的。这些东西都是在面试的时候不会提及的，要注意辨识。

开发水平大致对标阿里的 p4/p5/p5+/p6，业务体量也就 4 位数的流量顶峰了，主要还是业务熟悉度的问题，场景 /架构复杂度基本不存在。最多的情况就是你有一些实践没有经验，然后老同事给你简单讲一下，没有系统的成长路线，业务熟悉过程也不是很规范。

于我自身，我也不抗拒加班的，但是加完班没有相应的休息调整是非常反人类的。有些厂加班好歹包个晚饭，给点加班补贴，周末加班还能调休。劳逸结合嘛，当然这里的价值取向因人而异。

这里还有个趣闻，离职的时候财务跟我结算工资，说是多余的年假休了要算成请假，我反问她，“我这么久的加班时长都不算数的，都是白加的？现在这里按规则来抠一天两天的年假？”，财务默然，也不多说，还是算成事假扣钱扣掉了。

在创业公司的成长，是有限且细碎的，所有成长的都是靠个人的，因此拥有明确的学习成长规划，很强的学习自主性的人比较合适。否则你很容易陷入到业务缠身的麻烦事，沦落成业务驱动型成长：受限于业务体量与场景，浮于应用表面，做一个熟练的 API 调用者。试问一下自己，若干时间后，有什么真正成长地方呢？

最后抄了几句话送给大家：

1. 工作是一场徒步旅行，而不是短跑。

2. 产出的是产品，而不是残次品。

3. 热爱生活，而不是工作。