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之前跟几个人合伙做点事情，几个人分别负责后端 前端 设计和产品。我以现金和技术入伙，其他人除产品外都跟我 一样，都是技术+现金入伙。但问题来了。 现在上线没啥效果，私下里给产品提点意见，然后产品经理让我去拉新……我一个技术合伙还要去拉新？ 他的理由是：1.你是合伙人应该做这件事 2.你 you can u up
我觉得为了达成目的倒是没毛病，但是我认为显然产品合伙人没意识到，不该名正言顺要求我一个做技术的去搞运营吧？ 入伙决定做之前他说有那些流量资源啊巴拉巴拉的，现在说暂时不能用，需要先验证产品，但是上线后没用户这件事儿，我就费解了，不该是他应该去想办法达成的么。
大家伙儿评评理。或者打醒我。哎。
 | 1 kazeik 2020-12-18 12:35:13 +08:00 via iPhone 亲生的，不生气！ |
 | 2 keepeye 2020-12-18 12:37:20 +08:00 合伙这件事，不能超过 3 个人。 |
 | 3 westoy 2020-12-18 12:39:24 +08:00 你也知道你做技术的， 提啥运营方面的想法， 还不是自己揽上的。。。。。照理你们这种合伙人模式， 也不是不行。。。。。。但我感觉你们整个团队都没个扛把子， 各自为战很不靠谱的样子。。。。。 |
 | 8 hantsy 2020-12-18 12:45:52 +08:00 看看中国合伙人。 |
 | 10 wzzzx 2020-12-18 12:48:54 +08:00 所以谁是负责人丫？ |
| 11 westoy 2020-12-18 12:55:20 +08:00  3 @DoctorCat 正常的合伙 整个股权池一开始给到 40%, 整个项目试错期半年 有个出大头的， 比如出了 20 万， 占了 20% 你和市场各出个 1 万， 占个 1%, 然后半年内各自完成各自的 KPI， 兑现剩下的 9% 具体事情， 那个出大头的敲板 当然你要对运营有自己的想法， 你也可以自己拿资源出来， 毕竟外部投资人投了钱之后靠人脉和关系给资源拉皮条的也多的是， 当然我建议你不要揽事 以上只是个例子， 还得具体情况具体调整 但我估计你们现在就是几个人 100%/N.......也没退出机制， 也没兑现机制， 也没 KPI， 甚至可能没合同....... 这就很不靠谱了.....所以， 趁早把项目拖黄了溜了溜了， 不要再浪费时间成本了 这只是前期矛盾， 后面事更多 |
 | 12 nxforce 2020-12-18 12:55:56 +08:00 1 就是没老大嘛。。。就算是合伙人，也有一个话事权最大的合伙人啊，没老大的其中一个坏处的，就是你没权监督我的工作，我也没权监督你的工作，因为大家级别一样。工作稍微有点不平衡，这个合作关系就会变得很弱 |
 | 15 Kq7jB3UYozSnk9Fp 2021-04-13 20:42:11 +08:00 via iPhone 这点事就别生气了，创业就是要一起解决问题才行。 |
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