关于在自己给出排期之后，上级领导压缩开发时间，各位是什么想法？

他压缩时间你就压缩工作量，砍需求。


领导你说提前两周，那我们先不做最后那个需求。

说明你太年轻了

能干就干，能忍就忍，忍不了就 run

你就直接说这个新工期是做不出来的啊。

不要和老板硬杠，把水搅浑， 你再加几个必须的任务，反正都做不完，让任务和排期看起更不合理，你隔几天及时回报进度，项目中期的时候他会砍的。

排期 X2

以后排期的时候就把上一次压缩的时间预先加上

向领导说明困难，共同探讨有没可以提升效率的方法。
得到：
我不管你怎么做的，那是你的事情，如果你这点事情都做不到，那么你存在的价值是什么？
你不要凡事都来问我，你自己的脑子呢？我怎么知道这个事怎么做？你自己看着办吧？
之类的回复后不要争论，回去立马准备跳槽或者转岗。

下次预判领导的预判就好了。

想法倒是有点，OP 也别太较真，网上的评论看看就好，没必要为这点事影响自己的心情。
可以先做，到时候具体遇到困难再具体汇报。

如果只是想找份工作的话，那肯定是这么开心怎么来。。
但是如果想好好的在一个团队大家一起奋斗，那么有时候的自我牺牲也在所难免。
毕竟谁都有困难的时候，你愿意付出你的时间帮助别人解决问题吗？

压就压嘛，做不完不就怪不到你头上了。到时候直接说领导乱排工期，导致项目无法如期交付。看到时候谁亏得大。。。

先按照自己预估的排期，往上交的时候把时间 X2
他不压你爽到，压到一半也还在你的预期内，压到 1/3 你就砍需求

没事 你按照正常进度做 做不完你的 leader 也有麻烦

记得我给老板画了一次“成本，时间，质量三角形”，后来他就成了前老板。