工作了才知道当初嘲笑产品经理都是我的错，他才是开发团队的灵魂人物（除了领导、甲方爸爸）

展开说说

看什么产品经理了，产品和产品之间的差距比程序和程序之间的差距要大得多

@zuosiruan #2 一句话概括, 会挡需求的产品是我爹, 只会当传话筒的产品我是他爹 (ノ-_-)ノ~┻━┻

@registerrr 单单需求这一个东西，就掌握了团队的灵魂。产品需求出了问题，项目经理、UI 设计、开发、测试统统背锅，引发一连串流程、技术、管理等问题。懂行业、业务、技术的好产品经理真是金钵钵、究极体，一起工作不要太爽

所以遇到
> 引发一连串流程、技术、管理等问题
的，尽情嘲笑就是了

做产品经理最难的还是不抄袭 想出自己产品的独特设计 太难了

百度不是雇了个利物浦大学毕业的 花 100 百万装修办公司 自比乔布斯 开发出高价的一个产品 根本没有市场 最后被百度赶出去了

@zzzkkk 草 是不是那个做智能音箱的

@hs0000t
对

见过实在太垃圾的产品经理了 连文档都没写好 本职工作没作好 竟然还问开发“你是怎么做成那样的？”
他的态度好像还是自己老板一样 开发是他的员工

@zzzkkk 这样的确实也不少

如果是偏 B 端的产品经理，那么他的职责应该是帮业务方屡清楚业务需求背后真正的诉求，更长远的解决问题，同时拒绝业务随口一说、投入产出比低的需求。如果大公司里这种产品经理做的不好，公司里就会出现一个新角色叫 PMO ，项目经理是产品经理的产品经理，帮研发拦住低回报的需求。

如果是偏 C 端的产品经理，那么他的职业是发掘用户的需求，不断找到能够提升产品数据的方向，如果做不好，整个团队就死了。

我是产品经理，我一直跟研发的关系都很好，我很清楚自己该做的是什么。

@love060701 老哥，回复的太专业了。赞一个。