什么样的公司适合远程办公？

我记得 github 和 gitlab 都是远程办公的吧，一个猜测：

1. 公司核心业务的技术附加值高，不过度依赖实体行业
2. 有一套完善的管理机制，包括不限于需求管理、代码管理、解决异步沟通问题等等
3. 没有很强的商业和资本的压力（不是说没有压力，只是没那么强）

那些知名的开源项目团队一般都符合要求，比如各大 Linux 发行版团队、前端的 Vue 开发者团队等等，还有一些独立游戏开发组也是全球远程的，比如《奥日与黑暗森林》的开发团队。

追求快速扩展商业版图、急着赚大钱的团队是不大可能让员工远程的，Elon Musk 要求员工回到办公室工作就是个很好的示范。

@expexp google Facebook 员工素质够高吧，看新闻还是通知回办公室上班

@Jooooooooo 这种被迫远程上班的员工，感觉有点被歧视，特别是在国内

@kkkiio 不能一直远程上班吧. 疫情总是会断断续续结束的.

@luin 请问国外的创业公司存活的压力大吗？会不会过一两年之后公司就不在了。

@Jooooooooo 就是希望能 /支持一直远程上班，被迫转为远程办公，没有做好准备，容易让老板焦虑，员工受累。把这段时间当成特殊情况就更难改善办公环境。况且疫情反复太频繁了。

@expexp 看领导者的素质

gitlab 应该是少数全部远程并且活的很久很好的公司
他们的观点是领导者素质会直接决定远程办公的效果
当然也不排除他们是为了推销他们的课才这么说

@swordspoet 不好说，具体看公司吧。总体来讲市场竞争压力比国内低

如果项目管理主要靠平台和流程，那就行。

如果项目管理靠手动交接、当面解释代码，那就没辙。

标准化的自动化测试能够支撑远程开发。

否则出了事就必须立马找人讨论，这怎么高效的起来。

@kkkiio 你咋不说 Airbnb Lyft Twitter 还都 full remote 呢
连血汗工厂 amazon 都搞 hybrid, 一周就去个三天

小而美？

有的公司觉得花钱雇了你，就一定要坐在办公室，在领导（监工）眼前的工作，才叫工作。

有的公司觉得通过工具就可以高效，优质的评估你的工作和贡献（ git commitment, slack topic, etc ）。在家，还省了昂贵的办公场所房租和网络。

疫情在家我感觉水费都多交了小 100

我从 @ipwx @Biwood 回答里想到的一个词是 冷静 。不能随时随地讨论，会要求每个人冷静下来。老板有商业压力就很难冷静，影响团队；新人有证明自己的压力也很难冷静，所以远程团队培训新人也比较困难（听说的）。

@kkkiio 不是这个样子的。小公司平台还没有搭建起来，很多问题是莫名其妙的。当面一起讨论个半天一天都搞不出来也不是少数，而且一直有各种问题要解决。如果平台和框架有了，各司其职都能推进工作，自然没必要当面讨论。

这不是压力的问题，是体系没有完善所以搞不了。

@kkkiio 举个例子，如果你公司刚开始做个大项目，连顶层设计都还没做，这时候不当面密集协调和讨论 1 周，根本没法开展下面的工作。如果顶层设计 okay ，每个人都能只专注于自己的任务，那就可以远程了。

@kkkiio 然后小公司创业团队恰恰处于探索商业道路的试错过程中，两三周换一个项目或者换一个局部的技术解决方案太常见了。这就是我为啥说，大公司平台建立起来了才有远程的基础。

@ipwx 如果细化分工能行，那这种公司应该是适合远程工作的。

但细化分工有它的缺点，“每个人都能只专注于自己的任务”太理想了，只有在做团队已经做过的事情才能这样，多数公司都需要应变能力吧。即便我待过的人数多、流程标准的公司，也要求研发 cover 从需求评审到上线监控，所谓的 ownership ，这就把分工减少的工作转换成协调工作加回来了，变成一个不“合适”的工作。

@kkkiio 少数人 cover ，多数人专注于自己的事情，这才是理想的大公司。

我也算是在本科的时候去过亚研院实习半年，读博的时候因为导师项目去过阿里巴巴待过 9 个月。

我朋友在某个交易所，工作 1 年以上的一周只需要来一次公司报道就行