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二线城市，小公司 60 人左右，从外面空降了一个大领导上来就搞 OKR ，并且里面的任务不能算在日常需求排期里面，该不该 run
 | 1 tswc 2023 年 2 月 27 日 大家不摆烂吗 |
 | 2 leefor2020 2023 年 2 月 27 日  1 空降的最喜欢搞这种，否则怎么体现他自己的价值 最常见的结果就是折腾一两年之后发现有点本事的人都跑光了 |
 | 3 Ison 2023 年 2 月 27 日 貌似很多从大厂空降的都喜欢搞 OKR 但是鲜有搞成功的 |
 | 4 yaphets666 2023 年 2 月 27 日 13 搞走你们就是空降领导的任务 |
 | 5 N9f8Pmek6m8iRWYe 2023 年 2 月 27 日 @yaphets666 想办法赶走老兵，才能空出嫡系的位置 |
 | 6 chenPiMeiHaoChi 2023 年 2 月 27 日 他的任务就是赶走你们，然后塞他自己的人进来，黄了以后再换一家。 |
 | 7 GP1 2023 年 2 月 27 日 老板无所谓就行，底线打工仔要多少有多少。 |
 | 8 Mark24 2023 年 2 月 27 日 大领导奉旨执行换血计划 |
 | 9 lixiangzhixin OP 大家都在说要逼员工离职，有好办法嘛 |
 | 10 lyusantu 2023 年 2 月 27 日 小公司都喜欢学习大厂，比如狼性文化、OKR 等等，但是通常只学到了皮毛学不到精髓 |
 | 11 kangmang92 2023 年 2 月 27 日 就是赶人走啊 我司现在就搞了一波了 |
 | 12 wanniwa 2023 年 2 月 27 日 合理的 okr 是能带来一些能效的提升，变得更卷。只是这个合理的尺度很难把握 |
| 13 lixiangzhixin OP @kangmang92 达到赶人的目的了嘛 |
 | 14 IamLeeroyJenkins 2023 年 2 月 27 日 你的日常任务时间拉长呗，3 天活报 5 天，5 天报 10 天，上有政策下有对策 |
| 15 kangmang92 2023 年 2 月 27 日 @lixiangzhixin 没有啊 有的绩效低的直接约谈走人 有的更该组织架构逼人走 考勤也严格起来了 |
 | 16 AllenTsui 2023 年 2 月 27 日 观察一下，如果这个空降领导开始 diss 你们，或者明显表现出觉得你们不行。就是在执行换血计划没跑了。 |
 | 17 koloonps 2023 年 2 月 27 日 有没有可能你们的领导是 CRO? |
 | 18 nba2k9 2023 年 2 月 27 日 如果你们团结点呢？而不是扛不住就走？ |
 | 19 hahasong 2023 年 2 月 27 日 别服软 躺平就行，劳动法是你坚强的后盾，给他上上眼药 |
 | 20 nothingistrue 2023 年 2 月 27 日 老领导晋升了，补上的新领导，才是三把火。空降的领导，99.9999%的概率都是要整体换血的。把自己当成准备拿裁员补偿走人去应对就行了。 |
| 21 lixiangzhixin OP 正如楼上所说，新来的领导全中： 1. diss 下属，经常嫌工作效率不高。 2. 改 UI ，toB 系统，在已用 UI 库的情况下疯狂修改 UI 。 3. 开日会周会，一天要开各种会。 4. 招了一个前公司的 UI （没怎么面试）。 |
 | 22 binge921 2023 年 2 月 27 日 1 绝了。估计你们老研发要被搞一波 换血开始了 |
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mrzx 2023 年 2 月 27 日 3 好的空降领导会干 5 件事
1.去跟老板要今年奖金预算，而且入职当月就马上去要（一般老板都会给，但仅限你刚入职时）
2.马上去跟团队里每个人 one to one 聊天，搞得跟审讯似的，但其实是了解整个团队里的每个人。
3.设立奖金池，给每一个人，是每一个人设定清晰且合理的目标，完成当月发奖金，最少每个人发个几万，而且是公开的，必须是公开的，因为早期没人信你这个空降鬼。。。连续公开发几个月奖金，总有有人相信你，愿意跟着你干。
4.完不成目标的人一定要干掉，无论如何必须干掉他。反正你作为空降领导开始不会有人服你的，不要有任何心理负担。不管他是不是项目中重要的工程师，他完成不了就是个你对着干，不是你走，就是他走人。。。
5.招聘自己的人，将听自己的话，每次拿奖金的人站在一起，没有绝对的敌人，只有利益共同体。。。
空降的领导 3 个月内搞不定这些，基本可以走人了。。。
1.去跟老板要今年奖金预算，而且入职当月就马上去要（一般老板都会给，但仅限你刚入职时）
2.马上去跟团队里每个人 one to one 聊天，搞得跟审讯似的，但其实是了解整个团队里的每个人。
3.设立奖金池，给每一个人，是每一个人设定清晰且合理的目标，完成当月发奖金，最少每个人发个几万，而且是公开的，必须是公开的，因为早期没人信你这个空降鬼。。。连续公开发几个月奖金，总有有人相信你，愿意跟着你干。
4.完不成目标的人一定要干掉，无论如何必须干掉他。反正你作为空降领导开始不会有人服你的，不要有任何心理负担。不管他是不是项目中重要的工程师，他完成不了就是个你对着干，不是你走，就是他走人。。。
5.招聘自己的人，将听自己的话，每次拿奖金的人站在一起，没有绝对的敌人，只有利益共同体。。。
空降的领导 3 个月内搞不定这些，基本可以走人了。。。
 | 24 zhaorunze 2023 年 2 月 27 日 是你你也想换自己人，要么早点投诚，要么摆烂走人。 你的级别要是能够得上，就投诚，不行就摆烂把 |
 | 25 wandehul 2023 年 2 月 27 日 有没有一种可能？ 就是这种空降过来的领导所作所为，都是大老板意识的一种体现？ 自己革自己的命是不可能的，只有外面过来的人才行。 |
| 26 wandehul 2023 年 2 月 27 日 有没有一种可能？ 就是这种空降过来的领导所作所为，都是大老板意识的一种体现？ 自己 ge 自己的命是不可能的，只有外面过来的人才行。 |
| 27 N9f8Pmek6m8iRWYe 2023 年 2 月 27 日 @wandehul 不存在可能，必须有大一级的领导授权才可以 |
 | 28 jearyvon 2023 年 2 月 27 日 @chenPiMeiHaoChi 说的和我司目前情况一样，去年来了大领导，大部分老员工都走了，没走的如果不顺从他各种受刁难恶心 |
 | 29 RealTonyStark 2023 年 2 月 27 日 曾经有个故事，一个日本人来中国上班，第一天说我们要推崇加班文化，一个月后灰溜溜的走了，你们这样加班是不道德的。 |
 | 30 john2022 2023 年 2 月 27 日 躺平让公司主动裁你~~ |
 | 32 RealJacob 2023 年 2 月 27 日 @lixiangzhixin #21 ，单说第二、三条，b 端系统用 antd 那种 ui 库也不是不改 ui 的理由啊，如果有设计同学辅助出设计稿的话改改 ui 可以很大程度的提升用户的使用体验和产品的精致程度。日会周会个人感觉也没啥毛病，有项目进行的话及时 update 没啥毛病吧 |
 | 34 god7d 2023 年 2 月 27 日 想起我以前呆过的一家公司领导空降后一个月员工悉数离职成光杆司令的事情，现在想起来都觉得好笑；不过过了几个月他自己也被总部撤走了 |
| 35 chenPiMeiHaoChi 2023 年 2 月 27 日 |
 | 36 1KTN90lKW9gVJ9vX 2023 年 2 月 27 日 via Android 反正我就是摆烂，要么就炒了我鱿鱼，我对谁都这个态度， |
 | 37 ChefIsAwesome 2023 年 2 月 27 日 看看足球队的做法：新教练上任，先了解球霸是谁，跟他拉好关系，然后一个个跟球员谈话。首要目标就是跟主力搞好关系，让他们不摆烂，为你卖命。接着才能开始搞清洗，招新人。上来就大刀阔斧改革立威的，老队员不买帐，新球员被排挤，球队成绩肯定不行。 这点道理都搞不明白，任教练瞎搞的老板是真不行。俱乐部（公司）不可能有什么发展前途。 |
 | 38 unregister 2023 年 2 月 27 日 1:像新来的领导表忠心，加班加点干，获取领导信任加工资。2:团结不想无效加班的同事，一起摆烂，准备好录音笔，记录好加班工时，准备让公司辞退你，或者逼领导走人 |
| 39 lixiangzhixin OP @RealJacob 1.系统是类似工作流的平台系统，都是自己人再用，并且之前的 UI 很清爽实用，感觉没有必要在写很多样式把 UI 库的样式覆盖掉，感觉没什么意义，感觉应该把重点放在新功能上和新的也许场景里。 2.周会还好，日会全部不在工作时间开，要下班 30 分钟后才开始开。 |
| 40 RealJacob 2023 年 2 月 28 日 @lixiangzhixin 审批流相关的内部平台呗，相信我，改 UI 还是用处很大的，整个产品的感受都是不一样的。。。除非你们的 UI 不好看 |
| 41 lixiangzhixin OP @RealJacob 有用但不是重点，你感觉大领导天天盯着 UI 有意义嘛。。 |
| 42 RealJacob 2023 年 2 月 28 日 @lixiangzhixin 我觉得挺有用的，因为我遇到过类似的事儿，用户对产品的满意度提升很大，整个部门在大老板那里的感知明显变强了 |
| 43 RealJacob 2023 年 2 月 28 日 @lixiangzhixin 当然这事儿还是取决于你们这个产品到底多少人用，大老板用不用。如果用户就两位数那确实也无所谓了 |
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