cepro

主要看这 5 人团队是否从事的是同一个工种的工作。比如都是 Android 、都是 Web 前端、都是后端、都是数据分析等。
如果这 5 个人，各自独当一面，只能从人员角度去保证。
如果这 5 个人从事同一类工作，那就考验架构师是否能够解构模块，代码是否具有可读性。即使出现人员离职，最多也就是重构模块，相对来说工作量会小很多。
但无论是哪一种，开发过程的文档都是尽量留下来的，尤其是关键的逻辑和流程。
无论薪资高低，水平高低，人员管理总会有疏漏，关键是要能从你（假设你是管理者）这里，在可接受的时间范围内，把窟窿堵上。

我下面同一个职位的一共 5 个工程师，年纪相仿，89 ～ 93 年生人。

加油加油

@Citizen7

你说的让我想到一个故事，可以推荐给你：
https://www.douban.com/group/topic/15628596/
https://v.qq.com/x/page/l0181nz9jyy.html

NeedABC 和《华盛顿邮报》在的角度是一样的。

@aalikes95 导航栏里就可以看，微信扫码是社群，一起来玩。

@opengps 因为…
1. 按年更宏观，更长远；按时分秒更微观，更关注眼前。
2. 20 可能真的比 12 好记。
3. 项目内容更希望关注未来如何分析用户需求，做好项目。
4…

我编不下去了。
昨夜快 1 点了，太困了，做到哪儿算哪，差不多就发布了，哈哈哈。

项目特别好，特别有用。
应该好好搞起，争取早日取得营收上的突破。

@manlingman 大几百一年，之前 618 的时候买的。买突发型最低配置带得动你的项目就可以。