tschenhui

大家已经说得很好了。不过，再给大家扩一下范围。在中国，有个比较容易总结的规律，就是，任何一个游戏规则，只要执行的时间稍微长一点，这套规则想要达到的目的，就会被迅速瓦解。举几个例子吧，高考的规则本身没问题，但是博弈的轮次高了以后，选拔人才的功能瓦解了，变成了选拔的都是应试能力强的。面试，也大同小异，本来每个公司都应该有自己招人的侧重点，但由于分工化，招人相对简单了，但也就形成了专门面对面试而去做的准备的人，俗称面霸。每面必过，是因为他掌握的都是面试的经验，而不是工作的能力，可是各个公司的面试体系，对这样的人，是没有免疫力的（是的，你就按疫苗的原理去理解这里就好了）。总之，一个规则，只要变成了“死规则”，就对于整个系统失去了意义。当然，也许你觉得规则如果一直变化，会让人很头疼，就像高考的考试大纲每年都变化，你就无从复习一样。但那样确实可以在整体上显得更为公平。前面的例子只为说明问题，不是本人真实观点。

很简单的判断基础的，就是，职位（或者叫一份工作）是要为职业发展服务的。如果不能，大概率会放弃当前工作，而选择更符合自己职业规划的另一份工作去做。

其实我也有这么个类似的想法，相比之前的人的，可能还更有特点，不过这里就不说了。一句话，消除个性的名字和称呼，就是最差的选择。比如，管你叫 9527，如果你不是想到了周星驰的话，这个名字没任何意义的。言尽于此吧

将来在哪混，就报哪。原因很简单，你将来的同学，毕业后，学校附近的密度最高。另外一个，跟买房一样，地段，地段，还是地段。也就是城市嘛。考大学就是选城市，考研也一样

很多公司都是单一目标的，因为，如果目标多了，公司走不远，就散架了。如果有多个小目标，也必须要统一到一个大目标底下，成为其子目标，比如小米铁人三项，这是组织发展的前提条件。但是，从一个员工角度，目标就多了，先不说几零后，任何一个人，都同时有好几个维度的目标，技能上要深也要广，工资多还要更多，就连工作单位的男女比例都有时候被一些人考虑进去。如此多的目标，很难去和一个单目标的公司，一起携手走的很远。同时，一个人成长的过程，也是一个完成目标的过程。因此，年纪越大的员工，checklist 上的东西越少，当然你也可以理解成，不看数量看质量。而，恰恰是因为他在意的维度集中了，公司就可以有的放矢的去留住这样的员工了。要钱的，给你高工资；要有趣感觉的，可以给一些超前的项目让你做。。。。如此，员工和企业，各安其命。为什么 90 后被喷的厉害呢，就是因为这些相对来说，是员工群体里的新人，自然，考虑的维度数量还处于很高的状态。这些人，如果有些逻辑感觉的话，看到这里，也会发现问题所在了，是的，这么多的维度数，在一个企业里，总有一两个是满足不了你的。这时，选择有两个，留下，把那些满足不了的维度要求的权重降低，哪怕是暂时的。另外，就是换一家公司，可是，新公司即使能够满足旧公司不能满足的几个维度，过段时间，又会发现在意的另一些维度，得不到满足，或者满足不充分。这时，又会起了跳槽心。如此循环，就成了楼主的题目了。其实，说到这么详细，就不需要我总结出一个解决方案了，水到渠成的嘛。当然是，要先抓主要矛盾，妥协次要矛盾，放弃无关矛盾，一句话“抓大放小”。
楼上的 @WispZhan 也暗合了我上面的意思。再补一段吧，中国人致富，真不是靠吃苦耐劳，勤俭节约。上一代人就是这样，也就是混个社会平均水平嘛。而真正致富的，都是搭乘了一个向上运行的扶手电梯的人。比如，在某年之前，在北京，或者其他一线城市买房的人。再比如，在一个企业的成长期就进入，踏踏实实跟着公司发展，最后大河流水小河满，早的不说了就说小米的早期员工。当然，这些都是需要看长远问题的思维，不会但可以学啊。天天盯着公司给你的工资，抱怨这次涨得太少了。。。。全是这种近视眼，到退休，也不会有啥变化的。

时刻记得柳传志的话，联想是“贸工技”，也就是一家贸易公司，也就是个贴牌商，估计，楼主是忘记这一点了。

我只想知道，拼多多啥时候倒闭。

不需要考虑，就广州。如果是单身，而且年轻敢拼的话，才建议三大。