在公司呆了快一年了，老家省会初创小团队。去年公司几乎没有盈利，因为各种原因就不细说。作为团队技术负责人，承担了各项技术工作。并且因为没有产品经理，也会承担原型设计的活。真是极致打杂，牺牲了自己的时间。今天很郁闷，老板着急的功能，我本想设计一下原型。他不参会过也就算了，至少开发组内能明确开发任务。结果老板直接炸毛，说我们简单的不用设计直接做。说我们流程都确认清楚了还搞什么原型，真是听得让人郁闷。之前好几个需求我自己设计的原型，组内评审了也请不到老板本尊。不过需求，做错了就说我们没按他想法来。工作嘛还要继续返工，到头来恶心的还是底层牛马。想必各位大拿都遇到过这样的情况，都有啥好的解决办法不？我看引入敏捷开发，负责具体的活就梳理功能。边做边确定方向，只能这样苟苟 避免返工。欢迎大佬们讨论，谢谢！
 | 1 JoeJoeJoe PRO 球球了, 别再难为敏捷开发了. |
| 2 JoeJoeJoe PRO 你现在的问题在于老板的认知不到位, 你就是把流程设计的再合理也白搭. 从下往上推进一件流程是很难的. 而且从你的描述里面感觉你在老板那里也没有足够的话语权啊, 你这样在中间很难做事的. 总结: 老板认知不到位 + 技术负责人没有足够话语权 ≈ 团队内耗系数 * 200% |
| 4 JoeJoeJoe PRO @nikelei 说实话, 我也没遇到过这种场景, 但是我还是建议如果干的不舒服, 而且钱也没超出市场价太多的话, 年后可以考虑考虑新机会, 要不你这技术负责人得天天吃挂落. 仅仅是感性的建议啊, 没经过啥理性的思考, 仅供你参考一下. |
 | 5 SuperDaniel313 5 小时 28 分钟前 via Android 我有经验呀。 老板模糊需求边界的原因有很多，你这个场景里，大概率就是他自己也不知道自己想要什么。 假设需求方搞不灵清的，那是问不到需求的，逼急了就骂你没悟性，不懂他。像极了不会用 LLM 然后气急败坏骂 LLM 智障的人。其实是没能力表达清楚需求而归因于外，几个人能承认自己无能啊。 无解的，船大难调头是因为惯性，船小还调不了头只会是因为草包掌舵把控不了航向，因为他也不知道方向在哪，不会有其他原因的。 不肯在前线冲锋的小老板最大的问题就是傲慢，美名其曰我们小团队灵活多变是常态，要适应变化而不是试图阻止变化。只要努力就能成功，冲冲冲。 能人才能创业，但显然草包不是能人。 看你的描述，已经快到临界点了，没业务没收入下一步就该开批斗会了。 准备准备吧朋友。 |
 | 6 docx 5 小时 14 分钟前 via iPhone 老板自己都不知道自己在干什么，也没有中间领导能扛下来，建议三十六计走为上计 |
 | 7 noahjsn 几秒前 草台班子就草台班子，打什么杂呀？在草台班子的人是很难不郁闷的，谁愿意去草台班子。干嘛垂头丧气的？这里的弟兄全部都待过草台班子，不过都学会摸鱼了。 |
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