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公司没有产品经理，我一个管技术的感觉都成了产品经理的份上。
每次公司开发新功能，或者做调整。（需求分析）我都会把风险告诉给领导。然后，领导经常不怎么采纳我的分析，让我按照他的方案走。最后我就按照领导的方案走。再功能完成后（上线前），我还是如旧地告诉领导，他的方案风险。每次领导都会说，这么低的几率，直接忽略就算了。
现实的世界总是告诉我们，越是低几率的事情，越容易碰上。
然后呢，每次遇到这种事情，我都会特别开心。1.证明我的推断是没错的。 2.让你不听我的话。
先说明一下，程序方面我是不会主动留下任何漏洞之类的。
我这种心态是不是有点变态呢？ 郁闷。但是我又抑制不了自己的兴奋感。
每次公司开发新功能，或者做调整。（需求分析）我都会把风险告诉给领导。然后，领导经常不怎么采纳我的分析，让我按照他的方案走。最后我就按照领导的方案走。再功能完成后（上线前），我还是如旧地告诉领导，他的方案风险。每次领导都会说，这么低的几率，直接忽略就算了。
现实的世界总是告诉我们，越是低几率的事情，越容易碰上。
然后呢，每次遇到这种事情，我都会特别开心。1.证明我的推断是没错的。 2.让你不听我的话。
先说明一下，程序方面我是不会主动留下任何漏洞之类的。
我这种心态是不是有点变态呢？ 郁闷。但是我又抑制不了自己的兴奋感。
 | 1 reeco 2015 年 7 月 27 日 via iPhone  10 男人变态有什么错 |
 | 2 Jimrussell 2015 年 7 月 27 日 via Android 1 你只是对你的领导不满意而已。 |
 | 3 acros 2015 年 7 月 27 日 1 你竟然还开心得起来 这种是擦屁股还是有程序的一份，累死了。 |
 |
| 5 Andy1999 2015 年 7 月 27 日 via iPhone 1 错了 应该是 领导：去修bug |
 | 6 lyragosa 2015 年 7 月 27 日 1 同没有产品经理的路过。 三年前产品经理离职之后就没有专职的产品经理了，都是四面八方东一榔头西一棒槌的需求…… |
 | 7 gesse 2015 年 7 月 27 日 1 楼主职场新人。 |
 | 8 beimenjun PRO 1 一般这种情况，如果你觉得公司还不错，在可预见风险的情况下，应该做一个预防方案。 预见风险是一个门槛很低的事情，但是绕过风险才是真正的挑战。 而楼主这种情况可是锻炼沟通和业务能力能力，另外提升公司地位的好机会，只会“让你不听我的”就是在浪费了。 |
| 9 beimenjun PRO 刚才说得不对，应该说“很多时候，预见风险是门槛很低的事情，尤其是比你外行太多的人做业务决策的时候”。 “预见风险”不同场合难度不一样。 |
 | 10 bk201 2015 年 7 月 27 日 1 我是觉得你有点sm倾向 |
 | 11 Felldeadbird OP @Jimrussell 不满只是他们经常乱来，没点章程。特别这种风险评估都给出了，还坚持自己的做法。确实不好。 @acros 肯定要开心啦。因为证明自己是对的。后面肯定要收拾收尾。 @lyragosa 我公司就是这样了，要开发任何东西都直接找我和部门经理开会，然后我们给需求分析。大多数最后还是按照他们的方案走。 @gesse 这就最近两年做为一种涉及到管理的问题上。具体的办公室政治还没深入了解过。也不想太深入进去，因为这种内斗感觉太可怕了。 @beimenjun 风险也跟领导说了，第二套预警方案也弄好了。我就等他们出问题，然后说：按你的方案走吧。最后马上换我的方案。哈哈~反正我喜欢这种 补锅的行为。 |
 | 12 tabris17 2015 年 7 月 27 日 1 这不是变态，而是一种“I told you so”的欢愉 |
 | 13 Fly1993 2015 年 7 月 27 日 1 这种时候一般都是……劝离职吧…… |
 | 14 ChanneW 2015 年 7 月 27 日 1 反正最后 bug 还是你修 |
 | 15 m_z 2015 年 7 月 27 日 1 一次次的这种情况而领导依然如故,这样的领导简直了. |
 | 16 billwang 2015 年 7 月 27 日 1 1、领导永远是对的！ 2、如果领导错了，请参考第一条…… |
 | 17 Daddy 2015 年 7 月 27 日 1 @m_z 错，按V2的尿性，第二季会这样上演： ……某公司，产品经理走了…… 每次定任务，手下某个程序员老是想把PM的也做了，老给我写什么风险…… 然后看他偷偷得意的劲儿，我偏偏不鸟他，出问题就让他修Bug…… 得意个屁 |
 | 18 imn1 2015 年 7 月 27 日 1 年轻的时候我也这样，后来遇到一事从此就没这心态了 某个项目在项目分析时就向上面提醒了风险（非技术风险，不可修复，或者说只能管理层去修复），上面无视，结果项目崩了，团队解散…… 领导也是队友，但先要有觉悟他可能是猪队友 |
 | 19 msg7086 2015 年 7 月 27 日 1 早就有人提过了： Murphy's Law |
| 20 Felldeadbird OP |
 | 21 mrjoel 2015 年 7 月 27 日 1 自己尽力 该提醒的提醒 该做好的做好，如果觉得自己的努力被猪队友（领导也是队友）坑了受不了的话 走人。长期沉醉在这种负面的娱乐中 就像吃辣椒 吃着吃着就上瘾了 |
| 22 tabris17 2015 年 7 月 27 日 6 比较正能量的做法是，向领导提出方案里的漏洞，然后给出自己的解决方案，最后领导对你刮目相看，升职CTO，迎娶白富美，走上人生巅峰。。。 然而事实是，领导一般不会鸟，虽然勉为其难地同意了你的方案，但是不允许你延长工期，然后你只能拼死拼活地加班完成，最后没出什么问题，但是领导也不觉得你有功劳，反而由于你项目的略微延期而给你绩效下调。。。 正确的做法是，一开始就当作不知道，完全按领导的意思办，但是开发的时候留下补救的余地，出了问题给领导及时提出你的解决方案，最后领导对你十分赞许。 |
 | 23 redsonic 2015 年 7 月 27 日 1 我曾经也有这样的一段时期，但时间长了我觉得是在浪费自己的时间，一次能够做对做好的事情为什么要坑一次才修正。现在什么都讲速度，你多一次试错别人可能就超越自己一点。而且试错往往带着一群人，浪费的资源要比个人多N倍。LZ年龄轻的话倒可以借此积累些经验，知道最终谁的是错谁的是对，但以后领悟和感性认识多了以后就不要这样了，毕竟岁月不饶人。 |
 | 25 nisnaker 2015 年 7 月 27 日 1 是有点变态，正确做法是“死谏”。 |
 | 26 1023400273 2015 年 7 月 27 日 1 然后领导因为没听你的意见出现问题，拉不下脸，把责任全推到你身上，然后就被辞职了 |
 | 28 lucifer9 2015 年 7 月 27 日 1 领导说啥不重要，你只管拍巴掌叫好就行 当然真正办事的时候自己该怎么干还是要怎么干 |
 | 29 heaton_nobu 2015 年 7 月 27 日 1 lz你确定有产品经理就没问题了？ |
 | 31 arthurhuang 2015 年 7 月 27 日 1 作为一个绅士我一直感觉自豪 |
 | 32 a154312237 2015 年 7 月 27 日 1 我要是你我也能偷偷乐一晚上....不过自己的事还是要做好 |
 | 33 zongwan 2015 年 7 月 27 日 2 能够解决问题的叫做解决方案 能够得到领导财力支持的叫领导方案 公司花很多钱 去测试领导方案的可行性 而雇员 大多都需要靠这份钱来去实现这个方案积累经验 不管日后跳槽 还是升职加薪,这份经验也只是对自己有用 对领导来说方案的结果 只有 成功/失败 节约成本,拿到投资 这个就是领导方案 只能有一个人去指挥,其他人还是放端正态度好好办事 比如 做一些方便的工具 分摊工作, 让领导/执行者/运维 使用你制作的工具来减少 不同部门的沟通成本 (拒绝/减少加班的好手段) 代码层面 写好todo/fixme 留给成功方案的后续开发/方便其他人接手 真要谏言,那么就抛开解决方案 考虑下怎么优化领导方案,用领导听的懂的话去描述 多交流几次 领导才会明白 你不是懂产品的技术 之后领导会考虑安排给你尽量简洁点的工作 |
 | 34 fwings260 2015 年 7 月 27 日 1 哈哈哈哈哈哈哈哈，传说中的墨菲定理 我特么也是这样，担心啥来啥 然后还是要自己去擦屁股，蛋疼 |
 | 35 zjl03505 2015 年 7 月 27 日 1 遇到这种老板有产品经理有什么用。 老板就是最大的产品经理 |
 | 36 gauzeehom 2015 年 7 月 27 日 1 不是 |
 | 37 sjtlqy 2015 年 7 月 27 日 1 然并卵 |
 | 38 oska874 2015 年 7 月 27 日 1 这不挺好的么。。。不像我们，所有的情况都得考虑到，有些问题已经解决了，还必须从根源上解释、复现，说明为什么会出现，这样修改了为什么就不会再出现，不啦不啦。。。 |
 | 39 vikeria 2015 年 7 月 27 日 via Android 1 不是，我司也没有产品经理，都是项目经理拍完脑袋就这么干…… 我为此有时很伤感，还好的是项目经理以前写过代码 |
 | 40 EyreFree 2015 年 7 月 27 日 1 。 |
 | 41 Karblue 2015 年 7 月 27 日 1 我也是这样怎么破。如果某事已经提前告诉你了可能会导致某种结果。还不听。然后结果真的那样我就会很开心。。 告诉你丫还不听。 |
 | 42 axis315 2015 年 7 月 27 日 1 没有get到你的兴奋点或者变态点在哪里。 用一句话概括就是：不听我的话，活该。 有什么好兴奋和变态的 |
 | 43 zhenghuiy 2015 年 7 月 27 日 1 楼主太想证明自己了。。然后并没有什么卵用。。 老板可不知道是因为他的忽略而造成的错误，说不定心中还想着，楼主这小子写个东西这么容易出错。 建议楼主学习一下沟通技巧（别问我怎么学习，我知道了早就去出书了），让老板能重视你的判断。 |
 | 44 wizardoz 2015 年 7 月 27 日 1 现实的世界总是告诉我们，越是低几率的事情，越容易碰上。 =============================== 这句话真的科学么？ |
 | 45 tushiner 2015 年 7 月 27 日 1 像楼主一样类似性格的人我碰见过一个，那人的人缘不好 |
 | 46 realpg PRO 1 如果有产品经理，产品经理干的跟你的事儿应该一样…… 只是老板不鸟你变成了老板不鸟他…… |
 | 48 asj 2015 年 7 月 28 日 via iPad 1 三国演义 田丰 |
 | 49 Joming 2015 年 7 月 28 日 1 自己爽就行了。 |
 | 50 laukwanchan 2015 年 7 月 28 日 1 会不会出现下面内容的topic： “我是一间公司的领导，我有一个下属经常和我这样做那样做存在风险。我觉得他想看我的笑话，怎么办？” |
 | 51 monkeylyf 2015 年 7 月 28 日 1 Murphy's Law. Doh! |
 | 52 MrEggNoodle 2015 年 7 月 28 日 1 @zongwan 醍醐灌顶！谢谢！ |
 | 53 Halry 2015 年 7 月 28 日 1 我也很喜欢哈哈。 |
 | 54 ttma1046 2015 年 7 月 28 日 很正常啊 "When top level guys look down they see only shit. When bottom level guys look up they see only assholes." http://www.aaanything.net/wp-content/uploads/2011/06/413x604xwhen_top_level_guys_look_down_they_see_only_shit_when_bottom_level_guys_look_up_they_see_only_assholes.jpg.pagespeed.ic.FFGRAWcMtl.jpg |
 | 55 maemolee 2015 年 7 月 28 日 男人变态有什么错！看见出问题的时候，你只要微笑就好了www |
 | 57 ioth 2015 年 7 月 28 日 暗恋你经理，很正常 |
 | 58 careeye 2015 年 7 月 28 日 男人变态有什么错。 |
 | 59 sisyphus60 2015 年 7 月 28 日 变态倒不是，一种心理倾向而已，选择性偏见产生的优越感，大多数人都有。 比如一群人讨论某一个议题，你发现有一些人它们的持有的观点和理由与你相同，你自然会对那些人在心理有认同倾向。 一般情况下，人们相互讨论问题时，都会选择性地听取，如若过后结果如预测一样，自然会有种优越感。 |
 | 60 kenshinhu 2015 年 7 月 28 日 这个问题我认为倒不在程序的设计上吧.感觉这类更多的是流程上的BUG.... |
 | 61 fantasyczl 2015 年 7 月 28 日 这种心态太TMD正常了，因为我也是这么想的 |
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