如何看待同事每日的提醒：“工程不重要，算法才重要”

管他那么多干啥,戴上耳机听都不带听的~

如果没强迫让你同意，那只说明他在不断宣布他自己的观点，关你啥事呢

同事人有问题

请勿传播二手屎

@hoyixi 那你这个人是真的不错，有人天天才旁边嘲讽你，你都没意见的，不会吭两句的

@fline 你就当我找个地方宣泄下

就事论事搞他就行。
他说什么不重要。

我最佩服那些做工程的，能静下心来把边边角角收拾的服服贴贴的。

一般都是不管的，要是实在烦就“好好好，是是是，对对对”

明显没有遭受过祖传代码的毒打

刚毕业的，那没事了

他要是自言自语无视就行了, 大街上遇见胡言乱语的神经病你会理他吗?

要是找你说, 直接怼回去就完了, 注意别怼观点本身, 而是怼他一直重复的行为, "你 TM 不当 Rapper 可惜了, 赶快去参加中国新说唱吧, 到时候一直重复这两句就行, 全程双压, 秀死他妈"

你同事给你发钱吗？他发钱，那就“是是是，好好好”，他不发钱，那就“唔”

不谈场景谈结论都是屁话，但是他说这话显然不是为了真强调这个观点，而是显得他与众不同。

@HanMeiM #5
如果是在嘲讽你，或者你觉得是在嘲讽你，那你嘲讽回去好了，和他争不就行了，你跑这里“吭两句”有啥用

看起来你同事工作不饱和，匀点工作过去

嗯嗯，是的很重要，但我觉得能赚钱最重要可以这么回他

@hoyixi 同事有问题，我还跟他吵？那我不是也有问题了，随便吐槽两句就完事了，就当图个乐就行

你同事明显新蜜蜂，99%+的软件问题归根到底都是工程问题，剩下的不到 1%的才是算法问题。在学校里，老师教你：程序 = 数据结构 + 算法。但真正做起项目来，你就发现如果没有人去搞定工程问题，你写的代码就是屎。

不要跟你同事理论，一个劲点头赞同就是了，没经受过职场毒打，是不会成长的

如果是 LeetCode 的算法，那的确不重要。

涉世未深
还没被毒打过

敢问你这同事一天看几篇论文，发过几篇顶会？

如果一直烦你，你应该附和他，让他带着错误的观点灭亡去吧
这是我能想到的最恶毒的报复了

反问他 PAT 顶级几分了。/doge

难道这是刚入职就准备刷题去下一家了？

同事已经跟我们组大部分人都吵过了，我也只是在工作上被他甩锅跟他吵过几句。
最近一次是他让我用 get 请求，将多个图片使用 + 拼成字符串发给他，完了他说让我换成空格，说自己用 curl 发送请求没问题，说我有问题，让我又换成空格了。哎，给他说了 urlencode 会编码，他不听，非让我改我也只有改

@xuanbg 老师说的也没错。程序和软件是两个维度的东西。

给他一顿毒打

@HanMeiM 这也是个人才， 发送图片用 get?

@chenqh 图片地址，上传结束后的地址

跟他说，你在自己床上拉屎，没人管你，但公司项目是大家一起维护的，不是让你为所欲为的。

@HanMeiM 好吧，就算这样，一般不是 post 的吗

@HanMeiM 这个用 get 好像也没什么问题

小朋友才才做选择，成年人肯定是两手都要抓，两手都要硬

管那么多干嘛

就回他一句话“你说得对”。以后和他唠嗑，你只需要赞同他的观点就行

明显班加少了，天天脑子里琢么这个

最近面试一些同学，照例最后问对方对于本次面试以及公司有什么问题的时候，有次被问到通常面试中考察的算法与数据结构在实际生产工作中有什么用。

由于公司规模不大也不是工程师文化导向的公司，我这边面试对于算法与数据结构不是考察的重点，不过对于他这个问题我也说了我自己的看法，不知道诸位的观点是怎样的。

我就是算法工程师 ，我倒是觉得工程更重要

跟刚毕业的较什么劲 他还没怎么经历过软件工程的毒打呢

@hoyixi 基本 v 站每个帖子都能见到你。。你是真够闲的

没办法落地的算法 == 没算法

啥？还有研究算法的算法工程师？ 一般算法研究都是研究院做的，调参侠就要有做调参侠的自觉 >.<

算法可以优化升级,但是哪里该用算法哪里该硬编码优化哪里又该用中间件实现才是能力所在

@BernieDu #42
不好意思，不知道这是你家

技术不重要，业务才重要，重新站在鄙视链顶点

广告啊 ，广告业务最重要。

@grzhan 我没去过大厂，但是我认为算法对工程是起指导意义的，能给不同复杂度之间（可能对应的是不同业务场景之间）之间的优化和转化起到一些指导作用，业务中的数据结构抽象得好的同学，维护他们的代码就会觉得非常轻松愉快。

工作内容不重要，工资多少才重要

因为他做算法的
如果他是做工程的，他也会说工程重要的

@hoyixi 没有干涉你的意思。别误会

屁股决定脑袋

不理他
涉及到需求问题就按需求来说
强制增加需求复杂度就上报组长评判

有些做算法的 的确有这个“优越感” 看不起码代码的； api 工程师什么时候才能站起来 气抖冷.jpg

@speculatorA 组长很亲算法，气哭

静坐常思自己过，闲谈莫论人非

知道个词叫捧杀吗？照着做

井底之蛙，不用与他计较
算法项目一个也得几十万的代码量。不重要是不可能的

这种人我见多了，还有一种人是，他总觉得基于 API 编程都是渣渣，凡是基于别人工程之上的工程都是渣渣，从根本上来分析且基于这种逻辑，那么他写代码都不用什么语言的，都是直接编写硬件直读代码，连硬件都不用别人的，都要自己造，电什么的也不用国家电网的，只要用了别人的成果就是渣渣，像上面这种人多如牛毛。

像这种人的性格多好，让他用一辈子，我一般都不会教他们做人，没有那个义务！

其它的不说，如果几年后混得没对方好的话，务必复盘一下……

推荐周爱民老师的大道至简给他看看

我感觉特征最重要。。。
移动广告平台招人，算法，工程，大数据，后端，啥都要，有砸简历的老哥吗

哦，忘记说了，同事是 算法工程师 。。。

效果出问题，你说老板会问算法还是问工程？

不就是秀优越感么，你当着大伙跟他说：你牛逼呗，我们做工程的怎么能跟你们做算法的比。

@beimenjun 算了呗，我一个三本毕业的怎么和别人 985 研究生毕业的算法比嘛。

额，听你这个说法，这个算法也太挫了，我们都是工程听工程的，算法听算法的。算法也是工程师啊

就像我以前碰到过一些后端会说前端不就是个界面一样的，都是秀优越来的。

既然这么重要那干脆把工程上的难点交给算法解决好了

认识不广,素质不高。甩几个日程紧急的屎坑给他教育一下

还有算法工程师一说？讲真，没个 PhD 你好意思说自己是搞算法的吗？调参也能调出优越感了。

@cassyfar #73 算是一波红利,就算博士，搞真算法的能有多少？

是说这个同事不重要呗?

各有偏重, 除非真的算法经验和工程科班都熟悉到一定程度, 不然直接下这种定论的我一般都说句有道理然后该干嘛干嘛去

算法靠挖人就能解决，工程和运营体系才是难点。怎么你觉得腾讯、百度是挖不动头条水平的算法大牛所以做不好信息流吗，腾讯、搜狗是没有算法大牛所以搜索干不过百度吗？

问问他为啥 1+1=2

每家公司都有自己的业务，但是算法很多是通用的，顶尖的才有意义。你让同事写个排序算法，看快得过语言自己提供的没

对这种人吧，不理会是最好的方式，如果实在忍不了，他下次再说啥啥重要的时候，你就回他："都是成年人了，请用成年人的方式跟我交流"。工作久了你会发现，容忍沙 bi 的能力是职场必备技能，不管这个小伙子以后会经过什么样的蜕变，经过什么样的成长，今后成为什么样的大神，但是至少现在这种不成熟的状态，对不起，我不想惯着你，爱找谁吐槽就找谁吐槽啥啥重要，我没精力陪你聊这些东西。

@atonku 应该问啥叫 P=NP， 对方说不知道就说，这都不知道还研究算法？

刚毕业一年多，正常，学生思维还比较重，这种人不少。算法离开了工程就是空中楼阁，无法落地。

@HanMeiM 算法的确比工程重要解释一下，私以为高效的算法会让工程少爬坑，所以如果能在立项早期，就确定优秀的算法，那很棒。

不过这个同事……真觉得应该劝他一句：脑子和情商，都比算法更重要……

几句话来激动他：1. 你发明了什么算法 2.你实现了什么算法 3.你是个调参侠 4.你是个调包侠 233333

@uiosun 立项早期你就思考算法了。看起来不太聪明的样子

目前在广告组做工程。确实感觉广告方向，工程可以做的事情不如算法多了。

@bzsh 哈哈哈哈哈哈哈哈哈

对算法来说确实如此。

算法不重要，工程也不重要，业务才重要。

最近经常说的一句话, "有点道理."

有啥好争的呢, 如果能理解他

@HanMeiM 不刚他，真的是你脾气好了。。。

@arloor 哈哈，看项目，业务向的话，肯定是不太聪明的选择；数据 /算法向，我觉得可还行。

顺便，我还真是那种“业务项目的超早期，就开始恐慌性能”的憨憨，但感觉改不了了，个性如此