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去年朋友拉我合伙干了个项目，我负责后端，由于涉及硬件相关的技术栈所以朋友又拉了个硬件的伙伴加入，大伙儿都是兼职，结果可能硬件端水平不够吧，项目一拖再拖，最后实在拖不下去了又花钱找了个外包。
最后虽然能跑通了但是体验贼烂，在我看来就是一坨工业垃圾。而现在再去调整整体的技术架构又不太可能了，一来时间不够，二来外包大概率也不愿意再配合你改一遍整体方案。
虽然产品体验好不好跟最后能不能卖出去是两码事，但是把这种水准的产品交付出去我实在是心中有愧。
 | 1 starrycat 2025 年 1 月 17 日 via Android 都是草台班子 |
 | 2 qq1147 2025 年 1 月 17 日 草台班子+1 |
 | 3 SuperDaniel313 2025 年 1 月 17 日 干这行多少都有点完美主义和责任感 如果还没磨灭，应该是项目做的还不够多 当被人喂多了后，习以为常了，自己也会开始拉屎的 另外，千万别想着创业，有些人以为是掌控感不够，妄图用创业来自我感动。 没有的，兄弟，没有的。 创业只会加剧拉屎的速度，本质上是人和人之间的协作问题，创业不会解决这个问题，只会加剧这个问题。 学会管理，优化管理是有可能解决的 |
 | 4 lumia1020 2025 年 1 月 17 日 大学里面发那么多水论文，年底绩效盆满钵满，不要有愧。 |
 | 5 blakezhaothinks 2025 年 1 月 17 日 我刚加入公司的时候，拿到代码第一反应是：卧槽，这特么也能挣钱？ |
 | 6 javalaw2010 OP @SuperDaniel313 如果我处在集体当中，我其实心态还蛮好的，反正也改变不了产品是一坨垃圾的事实，谁来都一样。但是如果是很小的团队，我觉得制造垃圾对我来说是一种很痛苦的事情，感觉好像是我亲自制造了这坨垃圾  。 |
 | 7 leegradyllljjjj 2025 年 1 月 17 日 小声点，我发现我自己就是辣鸡 |
 | 8 treblex 2025 年 1 月 17 日 把工业去掉  |
 | 9 nomagick 2025 年 1 月 17 日  1 你这可以的，还有硬件，配得上工业垃圾称号，工业垃圾起码还有工业 纯软件的什么前端后端 APP 的，那都不足以称为工业垃圾，直接手搓垃圾。。。 |
 | 10 nagisaushio 2025 年 1 月 17 日 via Android 写自己的项目：我在创作艺术瑰宝 写工作的项目：我在造屎 |
| 11 SuperDaniel313 2025 年 1 月 17 日 1 @javalaw2010 #6 兄弟这样不行呀，人力终有穷，哪有什么责任都要揽过来的。 我理解你现在的想法是你在大集体中认为不用面对或者说可以逃避，是因为最终的负责人不是你，你不需要背负这些压力。而小集体则相反，责任在这个小集体里变得非常明显，没人或者很少人来背负了，你觉得自己要出来面对了。 如果你是这样想的，我建议可以换个角度考虑一下。 比如： 先看是不是责权对等，再看是否问心无愧。能做到这两点已经可以辣。 外部环境充满各种不确定性，人定胜天那可是当今圣上都想做而做不了的。 就像你的朋友攒局拉你入伙，他作为项目发起人是要付最终责任的，而且是全责，因为收益必然他拿大头，除非他说把皇位让给你，那你做不好么怪自己也应该。 你作为后端为什么要为整体项目体验负责？这个归因于你，我就觉得蛮奇怪呀，产品呢？项目经理呢？ 最近刚好在考高项：组织管理层对组织所有活动负全责，项目经理对项目负全责。 中华如果没能崛起的根本原因不能怪我只读了个大专呀，我连腐败的资格都没有，我哪有资格去负责崛起啊。 |
 | 12 sillydaddy 2025 年 1 月 18 日 我觉得#11 楼的说的一句非常有道理：权责对等。 更广泛一点，应该是权责利对等。要履行某项责任，前提是要有对应的权力，反之亦然。除此之外，利益也要给到位。这 3 者不对等，就会有各种拧巴。反之，如果感觉出现了某种拧巴，朝里面一看，往往就是因为存在权责利不对等。 |
 | 13 AichiB7A 2025 年 1 月 18 日 @sillydaddy "权责利"不对等这个学习了，很受用。很好解释了我现在职场上所处团队（包括我）的一些困境 |
 | 14 www5070504 2025 年 1 月 20 日 我已经尽量把屎做的富有艺术感了 还要怎样 |
 | 15 dmanbu 2025 年 1 月 20 日 我已经被迫造过不少垃圾了，我都跟别人说，这个不要说是我做的 但为了那口饭，不得不做 |
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