对于不听取任务布置的下属，你们会怎么做？

书面的形式下达任务，抄送能管绩效的人

任务，任务的目标，交付标准和交付日期

完成或者没完成，也都书面回复

@GlobalNPC 大厂都是这么管理的吗？我们很扁平，之前来过一个大厂的人，是这样做的，但是感觉每次都把人弄得紧张兮兮的

说真的，你没有给对方打绩效的权限，说明对方不是你的下属，你最多算是个资深点的同事，来分配一下任务仅此而已。

只能说做好留痕，只要你能证明你把任务明确的高速他了就行，出了问题让他自己负责。

@matafu #2 本来就该这样。制定任务排期

当然选 2 ，然后找机会换人

说明不完成你布置的任务, 不会对他们造成任何实质性利益上的损失...

站里那么多哥们都说工作不好找, 实在不行就把位置让出来

@matafu
职场上责大权小，是天坑，不能往下使劲，得往上使劲，所以做事要留痕
还有就是对事不对人，只说项目风险，不要说 xxx 不听话。

@dilu 但明确的是，这个任务完不成，我需要背锅，他做不完我需要补位让他完成。

@erlking 只有这个人可以用，不然没人了

没有奖惩权哪里来的指挥权，是不是管理者的底线是有没有直属下级，直属下级的工作结果需要主管来承担责任；

你既不承担责任，又没有奖惩权力，那就不要把人家看作是你的下属。

其他问题都是等你有了再说

如果你在这种情况下还能哄下舔上把活给干起来了，那一定是你替真正的管理者负重前行了，指不定人家还觉得自己管理有方呢

@matafu #8 能明白你的处境，很多公司管理并没有那么严格的制度。你现在的情况就是承担他们的责任但是没有奖惩他们的权限。我觉得你应该跟有权决定你绩效的人谈一谈，明确的指出这个问题，最起码把他们的责任从你背上卸下来。当然只是个建议，实际操作得看具体情况，我只是觉得你这样只有责任没有权利是比较吃亏的。

项目让你负责，他们协助你呗，那就看关系呗，关系还行就每天找个时间看下进度 有问题帮解决下，关系一般就如实上报你的工作分配和每个人的进度呗。

每天早上开站会，站会就是说昨天做了什么，今天做什么，应该有用，我就是如果这段时间一直摸鱼，开这种站会就回感觉有压力，不知道怎么说，心里很慌，因为没什么说的

@dilu 是的，我现在的临时方案是 let it down ，分给我这样的资源我只能做成这样，不可能每件事情我都亲力亲为，我最多只能做到抓大放小，把一些不及格做及格，只能做到及格的我也提不上去了
@SuperDaniel313 差不多就是背锅位，任务的 credit 不是我的，我帮领导做，带他的下属。

@howfree 这是一个方案，我觉得可以试试，谢谢！

@matafu #14 预警+留痕，兜底是不可能兜底的，除非加钱。

定期汇报代管同事的表现，书面形式向上汇报，比如周报罗列一下进度和预期还有困难；

定期提醒代管同事任务进度，书面形式沟通留痕，比如每天同步一下项目进度和当日安排，然后加油鼓劲；

背锅的时候拉清单就完事了，群里公开推进不适合你这种场景，人家还以为你谁嘞，有什么权利来管。

用不着和同事起冲突，就是当好监工，监工又不负责项目结果的咯，监工只需要传话和监视。

现在我有 AI ，简单的我能理解的事情，交给 CC 分分钟搞定，爱做不做

不太理解不能很快搞定的事情，一定找个机会给他们好好爆个光，放个烟花，早点滚蛋

跟有约束力的人反馈咯，如果是裙带关系，那就没办法了，你自己用 AI 补吧。但是还是得发邮件留痕迹，以免以后对方反咬你一口，说你不给他们任务。

1 、记录他的不服从情况，以及后果，要以事实为依据，也不是你的心情。

2 、明确后招聘新人接手他的工作，记住，你的目的是为了解决工作隐患，也可以从其他部门调人手。

3 、在他没有改善前，所有工作排除掉他。

4 、他的存在不是必要后，通知领导，要求解除劳动合同。

5 、如果被拒绝，再回忆一下你是不是新手管理者，如果是新手管理者，憋着吧，如果不是新手管理者，拿出你的手段。

绩效足以，管那么多干嘛。正常延期风险上报，原因列清楚，解决方案写换人

跟你的上级沟通，拿到绩效管理权，不然还不如做大头兵。

这事情有点无解，最好还是像楼上说的，你得拿到一些真实权限，比如绩效权，不然你会被两头夹。

即然你能做，让他们一直闲着，闲得他自己都怕

能力差就帮助他做 WSL 量化工作，然后定期 One-on-One Meeting 多沟通，管理的核心在于赋能

你连一丢丢绩效都权限都没有 你这和大头兵啥区别啊

本差生来说说这事：
俺之前在厂里的时候，因为是内推过去的，一般都是干完自己活儿，就出去厕所摸鱼了，天天被小组长批评，大领导也没说什么，后来很多活儿总是往我身上堆，受不了就裸辞了，以至于在现在都找不到工作....

向自己领导提要求，要么开掉下属，要么自己离职。

OP 你对“下属”这个词的理解是不是有点问题？你给谁打绩效，谁才是你下属。

“执行的时候按不及格交付，或者根本不做。”
交付不及格我觉得可以理解，毕竟可能是任务难做，可能是任务不清晰，可能是能力和任务不匹配

根本不做这点，正常在办公室上班的人都不太可能这样，大概率是他和你或者你或者他之间有问题，op 没说清楚

核心是你管不了他们的绩效。严格意义上来说你就不是他们的 leader ，而项目你是不是第一责任人，如果项目失败，你要是第一个被问责的。

你给 TA 打绩效么？如果不打你们就是平级

@matafu 文字留档是最能防止甩锅的东西 什么事情都拿上台面说 对大家最好 紧张大概是因为心里有鬼

1. 根据你们工作情况，搞个每日或者每周例会，要讲上次做了什么，接下来做什么，需要什么资源支持，毕竟自己说出来要做的，还是会有压力的。
2. 搞个小群，把能打他绩效的人拉进来，交代任务后每次都文字公告出来，相当于会议纪要你来做。
3. 还是人际关系搞好点，都是打工的，本职工作的范围内，下属其实没必要难为你的。
4. 123 走下来搞不定，就拿着留痕的记录找老板换人吧，别人存心搞你你只能搞回去，要知道工作是你们小组的，最后都让你一个人干了，那相当于他们抢你钱。

人不好管，AI 容易多了

就这么点人干不好就返工啊, 也不要拿自己的标准要求别人

对流程负责

项目管理经典问题，事实是：如果你对他们没有奖惩决定权，那你就无法管理他们。