《超維視界》：從定位洞察到全局策略 高勝率打造新代時的品牌價值

商傳媒｜記者張瑞珊／台北報導

看見盲點，洞察戰機──作者的初衷與視野

「過去的商業，是摸著石頭過河；今天，必須要有全局導航。」——  策略行銷顧問 超哥

在高效率與大增長掛帥的時代，太多看似美好的行銷策略，都將在同質競爭與邊際效應下失效。長年行銷顧問的旅程中，體會過廠商需要更高維度的策略來因應，而不是單靠華麗的包裝來撐場。因此，如何擺脫競爭迴圈，找到品牌康莊大道，正是此書想要探討的面向。愛因斯坦說過：「所有困難的問題，答案都藏在另一個更高的層次裡。 」超哥希望透過這本書，提供一個能夠打破零碎行銷盲點的高倍率視角，不再是單一解法，而是一套可複製、可調整、可落地的戰略模型，從根本提昇「決策勝率」。

「超維視界模型」──打造攻守兼備的全局思維

品牌的成功不是偶然，而是掌握了一連串環環相扣的關鍵變數。超哥將其精煉為一套「一核心、四關卡、十七元素」的策略體系，並將此思維引導至許多市場。例如：在東南亞市場，協助當地最大電商品牌創下佳績。

● 一核心：價值定位
品牌的錨點、價值的承諾從這裡出發，沒有意義就沒有攻守之道。

● 四關卡：定、質、利、率
「定」－你在賽局中的角色定位，是否清楚讓用戶理解你的價值主張？
「質」－品牌在「人貨場」中的品質與切角，是否切中體驗與需求？
「利」－商業模式與獲利機制，短中長期能否支持品牌延續？
「率」－效率、頻率、比率──你跑得快？還是轉得穩？

● 十七元素 × 十個策略切角
涵蓋從品牌內在文化、商業模型設計、用戶體驗到市場溝通、產品迭代等全面性面向，讓品牌主與行銷人能夠360度檢視自己的策略結構。

快體驗 × 慢體驗：雙節奏制霸戰場

市場節奏愈來愈快，品牌要搶到紅利，必須第一時間切入用戶視野（快體驗）；但真正讓顧客留下來、形成長期價值的，則是每一個細節、每一個累積（慢體驗）。同時，搶快的代價，往往帶來就是短多長空的副作用。

超哥以此為策略核心提出：「快，是流量破口；慢，是價值護城河。」品牌若只懂快，會變成流量依賴症；只守慢，會喪失市場主動權。唯有「攻守並濟」，才能在不確定的變局中掌握主導權。

品牌為何失敗？迷思大拆解

在數百個品牌專案中，超哥揭露常見的三大失誤：
● 倖存者偏差：用過去成功經驗誤導判斷，忽視環境不同。
● 拼裝車行銷：把別人成功招數拼起來用，缺乏獨立思考。
● 犯短多長空：以為短期利益最佳化就等於長期利益最化。
他提出警語：「必要條件≠充分條件。」行銷不能只靠一招半式，也不能迷信單一工具。品牌成敗，取決於視野的維度與邏輯的深度。

多維反思 × 實戰提煉 × 策略重構

從品牌初創期到成熟期，《超維視界》提供的不只是理論，更是一張可即刻應用的商戰地圖給出拆解、模板與路徑建議：
● 如何設定品牌的「北極星指標」？
● 如何面對新創期的資源有限與市場挑戰？
● 如何跨越品牌成長的「第二曲線」？
● 如何擬定一套能應對市場變局的「多元備戰模式」？

結語：不只攻頂，而是看清整個山系

「真正贏家不是跑最快的人，而是能看到整個地形的那個人。」

如果你是：
● 正在創業、帶團隊、思考市場破口
● 在品牌行銷路上卡關，不知道下一步該往哪走
● 想學習一套真正落地的高倍率行銷策略

那麼，《超維視界》就是你在混沌市場中最清晰的全局指南。

品牌行銷的戰場，勝負往往不在單點突破，而在於視野的維度。從業十餘年，經手過上百間品牌，策略行銷顧問——江仕超（超哥），不僅是知名社群「品牌行銷匯」的引路人，更是無數品牌轉型背後的操盤手。從輿情分析、品牌聲量、廣告投放到數據洞察、定位轉型，他深知如何在龐雜的資訊中找到破局的關鍵。

本書集結其多年實戰精華，獲樸之妍醫美集團 創辦人 蔡佳芬、 Footer 品牌創辦人 黃立忠、超級數字力 創辦人 林明樟（MJ）、先行智庫執行長 蘇書平… 等業界權威一致聯名推薦。

《超維視界》拒絕空泛理論，這是一套從戰略到執行的完整體系。它將協助你在激烈的商業紅海中，看得更遠、判得更準、動得更快、守得更穩，建構出一張真正能落地的全局行動藍圖。

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