台灣AI戰略的選擇

輝達宣布亞洲總部選擇落腳台北北士科，原本被視為台灣邁向「AI護國神山」的重要一步，卻因土地取得與行政流程受阻而陷入膠著。表面上這是一場招商與開發的爭議，但更深層的問題在於：台灣究竟要在AI時代「依附巨人與矽谷菁英」還是「自建生態」？

輝達的進駐，被視為台灣從半導體代工走向AI中樞的轉折點。然而北士科的開發困境，揭示了制度內部的摩擦：土地政策、地方自治與科技戰略缺乏整合。這不僅是行政效率問題，更反映出台灣在全球科技版圖中，尚未形成主權性思維的產業布局能力。

輝達與矽谷AI菁英企業正推動一場新的「世紀革命」。當輝達與矽谷AI菁英仍在操作話語權與資本結構的再造，透過AI技術與敘事輸出，重新界定全球科技競賽的規則，包括供應鏈集中化、知識依附強化、資本與價值觀輸出等策略手段，以「AI即文明進步」的話術將產業擴張包裝為全球使命，但台灣的定位在那裡？

在這場由敘事與資本驅動的革命中，台灣若僅以半導體代工為核心參與，最終恐淪為「供應鏈中的聰明勞工」，而非AI知識體系的塑造者。賴清德政府的AI政策宣示，看似傾向「自主發展AI生態」，但實際執行卻更接近「延伸代工思維」：以輝達為軸，打造從晶片、伺服器到資料中心的一條龍供應網。這條路短期內能刺激投資與股市，卻難以孕育AI的核心價值。

雖然「半導體優勢≠AI生態優勢」，但仍然被政府巧妙包裝成下一世代的護國神山。事實上，台灣推動AI產業的最大障礙是「資料與生態鏈的建構」，尤其是人才、高品質、跨域的資料整合能力不足等，而這些優勢條件也非半導體優勢所能補足的。

台灣「AI護國神山」的敘事雖鼓舞人心，但也掩蓋了理性的質疑與政策辯論空間。在面對AI浪潮時，缺乏策略共識與願景連貫性。在政治掛帥與媒體短視的環境中，科技政策被包裝為「成就政績」的素材，而非長期戰略思維的實驗場。政治掛帥的結果，是讓短期輝煌取代長期戰略，讓科技治理變成「口號治理」。

輝達選擇北士科（北投士林科技園區）設立亞洲總部，表面上是「AI星群」效應的象徵，代表台灣在全球AI供應鏈中的重要地位，但實質上仍是輝達供應鏈依附關係。但台灣在現實政治經濟中，AI「自主」與「依附」之間的平衡，考驗的是國家戰略能力與政治領導智慧，而非技術本身。輝達之於台灣，不僅是一場科技投資，更是一面鏡子，照出台灣在全球AI權力格局中的位置與焦慮。如果政治繼續主導科技議程，理性討論便只能在邊緣存活。真正的挑戰不在於「誰來投資」，而在於「台灣是否能定義自己的AI未來」。

台灣正站在AI全球再分工的十字路口，AI浪潮下，不應只追求「護國神山2.0」，而應思考如何建立真正的AI主權與知識自主權。輝達落腳北士科固然重要，但更重要的是：台灣是否有能力在政治喧囂與市場誘惑之間，守住理性的討論空間，為未來的AI世代奠定長遠的治理基礎。（作者為陽明交通大學退休教授）