一年工作300天的廖萬隆 選擇不上市、遺產早就分配好

在台灣有鎢鋼大王之譽的「春保森拉天時鎢鋼集團」總裁廖萬隆，是首批赴大陸投資的台商，18日凌晨因心肌梗塞離世，據了解他早將遺產分配好，不會發生4個子女爭產問題。他與二女兒廖佩玲於7年前曾接受本刊專訪，暢談不上市理由，以下為昔日專訪摘要。

「我一年工作300天，」廖萬隆自剖：「產業不同，經營管理是一樣的。不管做哪行，都要努力做到該領域專業。」他用了一個有趣比方：「投資就跟姑娘出嫁，當初嫁給他就是因為認定他好，不能嫁了以後再說，他這樣那樣不好，這樣下去，婚姻不會幸福的。」這是廖萬隆縱橫兩岸40年、以小搏大的經營的深刻體會。

當春保鎢鋼已經成為亞洲第一時，「2010年與發明碳化鎢的德國百年企業森拉天時集團，花了5年時間謀合才有了合作機會，而且是他們主動找上門的。企業要長遠就要國際化，兩者各有專業技術，才決定合併為『春保森拉天時集團』。」廖萬隆不上市理由，要打的國際盃並非滿足於亞洲市場而己。

「我不上市，且家族企業百年長青有好處。」鎢鋼生意做得好，廖萬隆卻選擇不上市，廖萬隆自有一套想法。「企業沒有大小，只有好與不好。機會來了要把握，沒事跟老一輩多聊聊，找出專精之處才能持續。」

抓到機會乘風而起，加上親力親為，廖萬隆從一介農村之子拚上國際，讓「春保」成了鎢鋼代名詞。「我沒有上市理由，而且子女都很爭氣在家族事業裡，」廖萬隆解釋。

這跟他第一次遇到重大挫折有關，當時令他痛心的不是親信被挖角，而是最信賴員工將業務名單和研發數據偷走，造成突發性的大量缺工。「要處理的事情一堆，我不能被打敗，不能自亂陣營。」他立即召回在英國的大女兒和女婿加入，最快時間將公司穩定下來。

「讓每個高層都是小老闆，就像內部創業，」這是他經歷背叛的體悟。同時業務多與歐洲接觸，讓他深入瞭解歐洲百年家族組織管理方式，適合版圖越大越大的春保，加上與德國企業森拉天時集團合作，也奠定下廖萬隆決定走上家族企業經營模式。2010年，春保集團也正式成為從亞洲邁向國際的跨國際大企業，共享兩方共400多項全球專利、50多個國家行銷據點。

早在2008年左右，廖萬隆就將事業陸續交班給3個女兒和1個兒子，而4個小孩也在自己崗位上有所表現。長女廖嘉玲取得倫敦政經學院碩士後，與先生投入春保鎢鋼大陸事業；次女廖佩玲畢業於英國曼徹斯特大學碩士，專心在不動產和旅館飯店事業；三女廖慧華也是英國倫敦政經學院學士、帝國學院研究碩士高材生，進入春保擔任要職；而小兒子廖俞鑫取得英國牛津大學企管碩士，從公司基層做起，目前也在進修不動產相關知識。

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